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项目技术负责人岗位责任制度

第一篇：项目技术负责人岗位责任制度项目技术负责人岗位责任制1、在项目经理行政领导下，在总工程师专业指导下，对所属项目施工技术、质量全面负责。2、认真贯彻国展和上级部门颁发的技术规程和其它技术文件，制定本项目技术质量管理办法。3、负责组织各分包单位对项目各工序、各专业进行协调。4、负责编制单位工程施工组织设计方案，组织各部门进行图纸会审，做好记录。5、组织关键部位、重要工序技术交底及隐预检工作，负责同业主或甲方办理经济技术洽商。6、组织对技术、质量、机械设备、安全生产等事故的分析和对外包队进行安全教育和技能考核。7、主持有关计量、节能、环保和新技术、新材料等的推广应用。8、协助项目经理进行施工生产组织管理。第二篇：技术负责人岗位责任项目主任工程师1.总则1.1对项目经理负责，主管项目的技术管理和质量管理工作。1.2具有中（高）级技术职称，具有相应工程的施工经验，能够积极贯彻执行国家、地方和企业的技术规范、标准、法规文件；贯彻执行上级部门的技术文件和有关规定。1.3负责建立和完善项目技术管理体系、质量管理体系。1.4负责工程质量、技术文件资料的审核。1.5负责在施工中推广使用新材料、新技术、新设备、新工艺的四新推广应用工作。1.6负责工程技术资料的管理，试验、测量、检验工作的管理。1.7负责工程有关技术、质量的各种活动。1.8负责本项目经理部工程系列职称申报中的人员鉴定和论文审核工作。2.开工前的工作2.1设计交底2.1.1图纸会审接到工程图纸后，主任工程师将图纸按照专业分发到测量放线、技术、工长、水电专业、设备、加工订货等岗位人员，分别熟悉图纸、查找设计图纸中的疏漏和认识不清的问题；查找专业之间交圈的矛盾；对比与现行规范有无冲突。然后集中汇总，并加入项目经理部地区特点、施工经验等对设计提出的有利于施工的建议、要求。2.1.2组织有关人员参加设计交底。设计交底由建设单位召集，设计、监理、施工单位参加。项目主任工程师将本单位各专业、各方面组织齐全。在设计单位说明设计意图和设计特点以后，主任工程师委派专人申诉我们在图纸会审阶段汇总的意见。2.1.3办理一次性洽商记录。在充分协商后，将统一的意见，由项目经理部的技术员执笔办理一次性洽商记录。洽商的时间、地点、专业、问题、图纸部位各方会签，必须准确、齐全。根据情况，也可先办理会议纪要，然后再办理一次性洽商纪录。2.2主持编制施工阶段的施工组织设计和布置编制施工方案。项目工程的施工组织设计，要体现项目班子的施工理念和指导思想，首先由项目经理组织有关专业管理人员开会，由主任工程师主持召开研讨会，确定施工总平面布置、暂设搭设、大型机械选择、流水段划分、防护方案、主要工种工艺做法等。然后由项目主任工程师负责组织、编制施工阶段的施工组织设计和主要分部分项工程的施工方案（土方、钢筋、模板、砼、砌筑、立塔、水专业、电气专业等）。施工组织设计、施工方案经主任工程师审核后，报上一级机关审批。主任工程师委派技术人员协助生产部门绘制现场暂设搭设平面布置图报规划部门办理搭建手续；指派专人编制临时电气施工方案和脚手架搭设及防护方案，报公司审批后，办理工程安全施工许可证。2.3编制项目质量计划。2.3.1项目班子根据上级要求和本项目经理部的情况确定工程质量目标、工期目标以后，由主任工程师组织编制项目质量计划。2.3.2主任工程师在开工前，安排讨论、编制工程创结构优质、竣工优质计划，制定本工程质量标准、观感目标。2.4建立、完善项目技术、质量体系2.4.1与项目经理、劳资协商将技术员、资料员、试验员和测量放线等位置定人定岗，完善技术管理网络。2.4.2与项目经理、劳资、班组长协商确定各级质量员人选，完善质量管理网络。2.4.3组织有关部门编制项目技术、质量岗位责任制。建立技术、质量活动计划。2.4.4组织质量部门编制工程质量检验计划；组织试验人员编制工程试验计划。2.5工程总交底开工前，项目主任工程师以工程设计重点、施工组织设计要点，工程重点、难点等为主要内容，向全体施工管理人员进行总交底。2.6督促完善工程使用的试验、测量、检验设备、仪器的配备、检测。2.7组织确定工程流水段划分和模板配置方案，确定塔吊选型、立塔方案。2.8确定本工程的四新推广项目和计划。3.施工阶段工作3.1负责检查工长、质量员向班组操作人员的技术交底完成情况。3.2负责落实三检制、挂牌制、样板制。3.3审核工程隐检、预检进行的情况。负责工程质量通病、质量问题的处理。3.4负责工程施工中与设计、监理、建设单位的协调，解决工程中的技术问题。负责安排办理、审核技术洽商。3.5负责安排、指导装修样板间的施工和验收、鉴定。3.6施工中实验、检验状态的掌握要确保项目使用的计量器具在有效的管理和控制之下，对使用的计量器具处于受控制