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项目管理心得—项目成本管理

第一篇：项目管理心得—项目成本管理项目管理心得—项目成本管理通过在PMP的学习，结合多年的项目实施管理工作经验，我对项目管理有了进一步的学习和认识，我真正认识PMP项目管理在现实生活中的运用。现将我对项目管理中的理解总结如下：项目的成本是项目的全过程所耗用的各种费用的总和。项目的成本管理对于公司来说非常重要，成本管理并不只是把项目的成本进行监控和记录，而是需要对成本数据进行分析，以发现项目的成本隐患和问题，在项目遭受可能的损失之前采取必要的行动。项目成本管理希望节约项目的费用，但并不意味着要一味减少成本。例如：在信息系统项目中，减少测试无疑能够减少项目的费用，但没有测试，如同许多曾经进行过的信息系统一样，把用户当作测试者，可能对项目造成灾难性的后果，最终，或者使得项目的成本大为提高，或者让项目走向失败的边缘。项目工期（时间）管理是指通过一系列管理手段确保项目在客户规定时间内完成整个项目的实施工作。如项目工期无限延长，则项目成本也将持续增加。质量是“使实体具备满足明确或隐含需求能力的各项特征之总和”，由于质量越高所消耗的金钱成本也越多，所以项目实施过程中，项目质量管理是成本可接受范围内，为客户提供最优质的产品或服务。质量管理的目的是通过执行项目质量管理过程，使用一些基本项目管理工具和技术来保证信息系统的质量。时间、成本、质量是项目管理的三大目标，如果质量不能满足要求，即使进度再快，成本再节省，项目也没有意义。慧翔天地广州学员黄贤裕第二篇：项目成本管理项目成本管理1一般规定1.1企业必须建立以预算管理为中心的项目成本管理体系，有效管理与项目成本有关的过程和活动，确保实现项目成本目标。1.2企业是项目成本管理的决策中心，决定项目的资源配置。项目经理部是成本管理的执行中心，按规定控制项目成本。1.3企业必须实行项目成本核算制，按规定对项目成本进行核算。1.4针对单个工程项目，企业必须明确各职能部门和项目经理部的成本管理范围，规定其管理职责与权限，并建立两级成本管理责任制。1.5企业必须对各职能部门和项目经理部的成本管理效果定期进行考核与评价。1.6企业和项目经理部应做好以下成本管理的基础工作：1)加强内部定额和预算管理。2)建立健全各种原始记录。3)搞好统计与保量工作。1.7项目成本管理应包括：1)项目成本管理策划。2)项目成本控制。3)项目成本核算。4)项目成本分析与考核。1.8项目成本管理应采用挣值法。成本管理计划2.1项目开工前，企业管理层和项目经理部应该在项目管理策划时，对项目成本管理进行策划，确定成本管理目标，制定项目成本管理计划。2.2项目成本管理策划的依据应包括：1)工程项目情况。2)合同及业主要求。3)项目投标与设计有关的成本信息。4)项目管理范围。5)项目工作结构分解。6)施工图预算与工料分析表。7)项目进度计划。8)项目施工组织设计。9)项目资源配置方案。10)项目管理策划的其他结果。11)企业项目管理的其他要求。12)历史经验与教训。2.3项目成本管理策划活动应包括：1)通过标价分离，测算项目成本。2)确定项目总体成本目标3)编制项目总体成本计划4)根据项目经理部与企业职能部门的责任成本范围，分别确定其成本目标，并编制相应的成本计划。5)针对以上成本目标和计划，制定相应的控制措施。6)编制项目管理目标责任书和职能部门管理目标责任书。7)配备相应的管理资源，明确职责与权限。2.4采用标价分离方法，测算项目成本时：1)严禁以投标时的技术方案作为成本测算的一句。比寻根据项目工作结构分解，重新进行施工组织设计和资源配置。2)必须将项目成本分为工程实体性消耗和非实体性消耗两部分，并采用量价分离的方法分项进行测算。3)实行总承包管理的项目，应对分包工程价格进行调查和测算，确定分包工程成本。严禁不经调查和测算，直接收取管理费。2.5确定项目经理则责任成本时：1)严禁不经测算，将工程中标价扣除一定比例的管理费后直接作为项目经理部的责任成本。2)应坚持项目经理部不承担企业投标风险和市场风险，但必须承担责任范围内的管理风险和技术风险的原则。3)应确保项目经理责任成本范围的，企业必须明确成本控制目标，并分解落实到有关职能部门。必要时，应与其签订部门管理目标责任书。2.6不属于项目经理责任成本范围的，企业必须明确成本控制目标，并分解落实到有关职能部门。必要时，应与其签订部门管理目标责任书。2.7企业管理层和项目经理部必须更具项目成本管理策划的结果，制定项目成本管理计划，形成文件，并经过企业最高管理者批准。项目成本管理计划的内容应包括：1)项目成本管理目标与指标。2)项目成本计划。3)项目经理部的目标责任成本及其管理范围。4)职能部门的目标责任成本及管理范围。5)项目成本控制措施。6)风险分析与对策。施工过程