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预算调整管理办法

第一篇：预算调整管理办法15．5．2预算调整管理办法为了规范预算调整的管理，加强企业预算控制的科学性，防范预算调整带来的风险，企业应制定预算调整管理办法。具体制度内容示范如下。预算调整管理办法第1章总则第1条为规范企业预算调整的管理,加强企业预算控制的科学性,特制定本办法。第2条本办法适用于企业总部及所属分(子)企业。第2章预算调整管理第3条进行预算调整必须遵循的原则1.预算调整事项不能偏离企业发展战略和年度财务预算目标。2.预算调整方案应当在经济上能够实现最优化。3.预算调整重点是指财务预算执行中出现的重要的、非正常的、不符合常规的关键性差异。第4条预算调整方案应符合的要求1.预算调整事项符合企业发展战略和现实生产经营状况。2.预算调整重点放在预算执行中出现的重要的或非正常的关键性差异方面。3.预算调整方案客观、合理。第5条预算调整条件1.企业体制改革。2.大型自然灾害的影响。3.企业内部重大政策调整。4.国家政治经济生活中发生的不可抗力事件。5.国家宏观政策大幅调整,例如预料外的全国工资上涨等。6.市场经济形势发生重大变化,企业经营目标必须进行调整。7.业务经营范围变更。8.其他,例如销售收入时间差异、新产品投放推迟、显著的现金速度变化、新的资本投资等。第6条预算调整方式预算调整分为预算事项的应急调整和年度调整。应急事项是指不及时进行调整就会影响生产和经营的事项,需每月调整一次;年度调整是指对重大事项的调整。第7条年度预算调整年度预算需要做调整的,相关部门需于当年6月底前将调整预算申请上报预算委员会,预算委员会无法平衡解决的,报请企业董事会调整年度预算。预算的调整按原预算编报审批程序办理。第8条应急调整若因特殊情况或应急任务需要发生预算外项目支出,而又无法等待调整预算,则须履行相应的报批程序,财务部依据有关签报或会议纪要等文件办理付款。财务部无法解决的,提请企业预算委员会特别审批。第9条预算调整程序1.预算调整应当由预算执行单位向企业预算委员会提出书面报告,报告中应包括以下内容。(1)主要财务指标的调整情况。(2)调整原因。(3)预计执行情况和保障措施。(4)财务预算执行的具体情况、客观因素变化情况及其对财务预算执行造成的影响程度,提出财务预算的调整幅度。2.预算委员会应当对预算执行单位的预算调整报告进行审核分析,编制企业年度财务预算调整方案,上报董事会进行审核。3.董事会将审核通过后的预算调整方案提交股东大会审议,通过后下发执行新的预算。第3章附则第10条本办法由预算委员会拟定并负责解释。第11条本办法经董事会审批后生效,修改、废止时亦同。第二篇：预算指标调整关于申请追加预算资金支出指标的请示我校系纳入县财政部门预算单位，各项预算指标按政府统一标准由教育局会计核算中心进行核算，2012招待费指标为万元，支出指标为万元，租车费指标为万元，支出指标为万元，会议费指标为万元，支出指标为万元。由于今年各项学校建设工作的陆续开展，学校建设工作的力度不断加大，对外联络增加。相关指标的核定难以满足工作的需要，因此，特申请区政府批准追加预算外资金支出指标万元，以保证学校教育教学工作的能够正常开展。我校将积极加大工作力度，严格控制各项支出，加强财务管理，保证创建工作的有序进行。第三篇：预算管理办法预算管理办法第一条为了加强本单位全面预算管理工作，资金混乱管理风险，使经济活动有序化，提高管理工作的效率和效益，全面提高单位整体经济效益，结合本单位实际，制定本制度。第二条本制度适用于本单位经济活动全过程。第三条预算管理是按照财政部门下达预算资金数开展经济活动，以预算、控制、协调、考核为内容，对经济活动全过程进行控制和管理，并对实现的业绩进行考核与评价的内部控制管理过程。第四条预算管理如下：（一）根据预算年初资金数，确定本内经济活动并组织实施;（二）明确本单位预算管理的职责和权限，发挥预算责任单位的职能作用;（三）对单位经济活动进行管理、控制、分析和监督;（四）为考核评价单位经济活动财务情况提供有效依据。第五条预算是按照预算管理要求，对单位整体经济活动有效分配和运用的综合表现形式。主要针对财务预算、采购预算。（一）财务预算。主要反映单位现金收支、经济活动成果、财务状况有关的各项经济指标，主要收支预算。（二）采购预算反映采购业务活动过程预算支出。主要是资本性支出预算。第六条财务人员负责对本单位预算的管理，主要职责如下：（一）负责制定有关预算管理制度、政策和程序，制定预算管理的职责;（二）对财政部门已批准的预算分解下达执行，编制本预算指标;（三）协调、解决预算编制和执行中出现的问题。（四）与各部门共同监督、检查各项预算的执行情况，定期汇总预算执行情况的信息资料，提出预算的考核意见;（五）收集、整理预算编制的各种资料，建立健全预算管