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项目组成员优秀事迹五篇范文

第一篇：项目组成员优秀事迹项目组成员优秀事迹在公司，在一个小团队，每一个团队成员都有可能值得让我们学习的地方，或许是专业能力，又或者是做事的态度，我们能学到的对我们有用的，每个人都可以是老师，在这里，我想说下我加入问鼎大家庭中的第一位老师——魏剑峰。模范“领导人”在前期的工作中，一个领头人对于一个新人来说，作用不言而喻，第一个就是团队的初印象。初来一个陌生环境我想大多数人的第一个感觉是窘迫，无所适从，这时候没有任何事情比有一个可以带着你前行的老前辈更重要，当然，指的不只是年龄（哈哈哈），在这一个阶段上，魏剑峰老师真的起到了非常重要的作用，带着我熟悉环境，熟悉同事，熟悉工作流程，每一步每一件事，非常细节的事情都能考虑到。工作上，他能起到一个很好的领导作用，事无巨细，面面俱到，他负责很多个项目，却能理的清清楚楚，在繁忙的工作事务中游刃有余。在工作之余，他也是“搞笑能手”，突如其来的“梗”，很无厘头但是很能调动大家的气氛，在繁忙的工作中大家会疲惫，心情不那么高涨，但是他总能给周围的人带来快乐。“夸夸群”成员我认为，一个合格的领导人，一个优秀的职场人从不吝啬夸奖他的员工或是他的同事，在公司我们经常能听到他的夸奖“理解很正确，（竖起大拇指）厉害”“聪明，就是这样做的”“非常棒，就应该这样…”其实认真想想，这些话看起来很简单，可能有些人几乎都不会说，工作中我们做得不对做得不好，我们会受到批评，做得好的可能不一定就会被夸奖，但是我们要知道，这种简单的肯定，对其它人来说很受鼓舞。魏剑峰老师确实做到了榜样的作用。“全能”职场人“小魏，有个项目一起开会讨论下”“这个问题需要小魏来看看”“小魏呢，有问题需要他帮忙确认”“小魏这个问题回答的很专业”“小魏……”毫不夸张地说，“小魏”是我在公司听到的最多的一个称呼。作为项目经理，他严格把控项目进度，客户提出的问题迅速解决，技术的问题也游刃有余，一个项目从投标售前、实施他都起着非常大的作用。售前接受客户需求、评估客户需求可行性、评估工作量、画原型图等等，以非常专业的角度从客户层面，从技术层面梳理各个事项，把工作完成的非常出色。经常也听到陈总说：小魏很忙，小事就不要麻烦他了。在如此大的工作量下能把事情做得这么好，当之无愧的全能职场人。作为项目组的一员，无论是钟健老师，骆老师还是本次主人公小魏老师，他们的专业能力，工作态度都是值得我去学习的。我非常期待并相信能和项目组的各位老师把事情做得更好，让客户更加信任我们问鼎（撒花！！）第二篇：优秀项目经理部事迹陈仓区亚行交通项目第七合同段项目经理部事迹由我公司承建的坪头渭河大桥和小川渭河大桥工程为宝鸡市陈仓区亚行贷款灾后重建交通项目，也是陈仓区政府2010-2011为人民做的十件大事之一。坪头渭河大桥全长141m，上部结构为后张法预应力35m箱梁；小川渭河大桥全长125m，上部结构为先张法预应力20m空心板，工程造价1090余万元。该项目自2010年10月开工，于2011年10月30日完工，该项目得到了宝鸡市、陈仓区政府的重视，先后多次前往施工现场进行检查和慰问。在一年的经营管理中，项目部以我公司“以人为本、诚信守约、文明施工、争创一流”的经营理念，以打造陈仓区精品工程为方向，始终坚持有计划、有目标、全方位、多角度统筹管理，精细化、专业化的质量管理，常态化、规范化的安全管理和程序化、制度化的廉政建设，展现了我们机械化人得良好精神面貌，折射了我们施工队伍苦干实干、精益求精、能打硬仗的工作作风，为陈仓区做出了贡献。一、完善制度，强化管理，建立有效的管理秩序进场初期，主要工作就是完善经理部的组织机构，针对桥梁工程的施工特点，本着精简机构、提高效率，项目部下设下设工程技术部、安全质检部、设备物资部、计划财务部、工地试验室、综合办公室、测量组等多个部门。各部门各司其职、分工协作，从组织机构上确保项目的质量、安全、成本控制和高效。制度明确，以完善的组织结构，狠抓规章制度建设，依据国家现行法律、法规和公司的相关规定制定了质量、安全、成本控制及环保等与该项目相结合的规章制度。形成了组织严密、权责一致、责任到人的项目管理办法，涉及生产、生活及管理等各方面。在项目的实施过程中，将制定的各规章制度及项目的管理办法下发至每一个员工手中，督促其认真学习。在职工待遇方面，依据公司统一标准，实行公正公开的分配制度，极大的调动了职工的生产积极性。在项目的建设过程中，加强现场管理，坪头、小川渭河大桥项目虽然工期为12个月，在2010年10月开工以来，由于冬季、春季和渭河汛期等因素的影响，在2011年6月前必须将上部结构预制并安装完成；同时，坪头渭河大桥与小川渭河大桥之间相距60公里，所有施工机具设备及人员不能共享。在这样的严峻条件下，我项目部一方面加强施工管理，项目经理亲