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项目经理岗位责任制

第一篇：项目经理岗位责任制项目经理岗位责任制一；认真贯彻国家和上级的有关方针，政策。法规及企业制定颁发的各项规章制度。自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济指标全面完成。二；对分包工程的速度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理，考核和验收、全面负责。，三；组织编制工程项目的施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制度安全生产和质量保证措施，并组织实施。四；根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力，材料构件和机械设备的使用计划。五；科学组织管理进入项目工地的人、财物、资源、协调分包单位之间的关系。做好人才、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。六；组织制定项目经理部各类管理人员的职权和各项规章制度，定期向公司经理报告工作。七；严格财经制度、加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。工地安全保护制度一；建筑施工现场必须严格按照建设部颁发的《建筑施工安全检查标准》、规范、规程和有关规定施工。二；施工企业必须按规定取得《安全资格证书》，遵守有关安全生产的法律、法规和施工现场安全技术规范，在施工现场采取维护安全，防范事故，预防火灾，中毒措施。三；项目经理应全面负责施工过程中的安全文明卫生管理工作。四；必须建立健全职工安全培训制度。五；各建设单位要与施工单位共同搞好施工安全文明卫生工地工作，并未施工单位提供必要的安全作业环境的相关的地下管线资料。六；建设施工现场所用安全防护用品应是国家和省推荐的产品，严禁假冒、伪劣产品进入施工现场。七；工程造价管理机构应当根据建设安全技术标准、规范的要求和其他因素的变化，及时调整定额和费用标准。八；施工中发生事故时，施工单位应当及时处理、及时采取减少人身伤亡和事故损失的措施。并按照国家有关规定及时向有关部门报告。机械员岗位制度一；严格执行国家机械管理工作标准、规范和规程及公司有关规定。二；合理调配施工机械，对机械设备的使用、维护、保养进行定期检查。三；负责机械设备的安全使用，随时检查操作人员对操作规程的执行情况，发现问题，及时处理。四；负责机械设备更新、配置、报废、大修理的申报工作。五；建立健全机械设备台账，并按要求填写质量记录。工长〔施工员〕安全生产责任制一；在项目经理领导下，对负责施工的单位工程〔施工区域〕的安全全面负责。二；在贯彻执行上级制定的安全措施中结合负责施工的工程特点，做好详细的安全技术交底，根据施工技术措施和安全技术操作规程的要求，以书面方式，逐条向班级进行交底，履行签字手续，确保施工安全。三；经常检查工人执行安全操作规程的情况，坚决制止不顾人身安全，违章冒险蛮干的行为。四；参加施工队组织的安全检查，对负责施工的单位工程的问题要及时负责纠正五；发生工伤事故要保护好现场，及时向上级报告，救护好伤员，参加事故处理并填好工伤事故登记表，认真贯彻防范措施。施工员岗位责任制一；参加编制与贯彻单位的施工，组织计划，《施工方案》，制定单位工程施工措施。二；组织施工员学习规范标准，并检查落实施工技术措施及材料、构件、半成品的质量。三；结合负责施工的工程特点，做好详细的技术交底，根据施工技术措施和要求，向班组进行交底。四；检查班、组长对当天施工的分享工程质量问题落实情况。五；组织有关人员对重要部位隐蔽工程进行检查，发现问题要及时采取措施予以解决。六；经常检查施工人员执行质量、安全操作规章的情况，坚持制止违章操作蛮干行为。七；为强化施工质量，安全的管理，认真贯彻工程技术质量检验标准及安全规范标准，施工员要求严格按标准执行，坚持循一半检查制度和交接班检查制度。技术员岗位责任制一；认真学习，钻研业务，不断提高技术水平。二；熟悉图纸，了解工程概况，绘制施工现场平面布置图，搞好现场布局。三；参与图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题，负责与甲方设计部门联系，妥善解决。四；坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。五；填写施工日记和隐蔽工程验收记录，配合质量员整理技术资料和管理施工质量。六；按时下达各种混泥土配合比。七；及时作出工程增减预算，编制材料计划和月度生产计划。三宝四口防护规定‘三宝、四口’防护应按《JGJ59—88》标准认真落实，具体规定如下；一；工人进入现场不戴安全帽，从事粉尘作业工人不戴防尘口罩，机械女工不戴女工帽以及施工工人穿拖鞋和高跟鞋者，一次罚款25元二；脚手架首层必须设二米宽安全网，每隔四层有固定安全网，必须按规定设45度角支杆，每交接口出网必须有重叠接密，网内无杂物。三；楼梯口要有防护栏杆，电梯口，预留口，坑井要有防护栏杆和盖板，通道口要有防护棚。四；阳台、楼板、屋面临边要有安全防护措施。员工管理制