项目经理部会议制度.docx

项目经理部会议制度

第一篇：项目经理部会议制度项目经理部会议制度为了建立良好的工作秩序，提高工作效率，促进生产发展，制定本会议制度。一、经理部政务会议1、政务会议是经理部的最高权力会议。2、会议由经理主持，集体讨论，经理决定。3、参加会议人员：经理部领导班子成员。经理可视会议内容通知有关部门负责人列席会议。4、会议召开时间由总经理决定。5、会议内容：（1）研究决定生产经营活动中的重大问题。（2）讨论决定、颁布重要规章制度、规定、办法等。（3）讨论和听取有关部门对经理部在生产经营等方面的意见和建议并形成决议。（4）研究处理生产经营活动，行政及业务部门工作中的重大问题。（5）经理认为有必要研究讨论的其他问题。二、办公会议1、办公会议是经理为实现项目工程目标，履行职责行使权力的主要方式。2、办公会议由经理或常务副经理主持。3、一般情况下，每周六晚召开一次例会，经理认为必要时可随时召集。4、参加会议人员是经理部属各单位负责人，经理部各部门负责人，经理部有关领导成员。5、会议内容：（1）传达上级有关文件或会议精神。（2）汇报、检查各单位、各部门的生产、工作情况。（3）研究解决生产、工作中存在的问题。（4）部署、安排下周生产、工作。（5）经理认为需要通过会议解决的其他问题。三、业务、技术会议经理部业务、技术会议是一种专业性会议，其召开时间、研究内容、参加会议人员，由有关部门提出方案后，由经理或常务副经理决定。专业会议由经理或常务副经理、副经理、总工程师召集。生产计划、统计制度第一条按合同要求做好项目总计划及分项计划，制订年、季、月、旬、周施工作业计划。第二条在每月的25号召开生产会议，重点检查上月计划的执行情况，提出相应的对策，布置下个月份的施工计划，明确各作业点的作业目标和施工任务。第三条发挥各个生产环节的积极作用，使作业计划落到实处。第四条搞好年、季、月、旬、周的有关报表，并每月在22日前上报监理及指挥部，随时向有关方面提供所负责的数据、信息。第五条按规定的日期及时、准确地向处、局上报工程完成形象进度，施工产值等有关情况。第六条计划统计职能人员要逐渐学会运用价值工程、网络技术、滚动计划等现代化管理方法。技术管理制度一、积极贯彻执行国家有关计划、政策和技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。二、认真贯彻公司的保密制度，做好科技知识保密，做好技术资料、实物的保密设防工作。三、项目所有员工必须树立科学的工作态度和营造优质工程的信念，忠于职守，认真负责。四、工程技术人员要认真学习专业技术知识，积极参加技术革新、先进技术的应用，做好技术总结，熟悉施工图纸及技术标准、合同要求，认真贯彻ISO9001质量标准，不断提高业务管理水平。五、施工技术管理部门要经常深入工地检查技术管理工作和技术安全措施的实施情况，核对图纸，核实工程量，收集并分类保管各项原始资料。贯彻以预防为主的方针，掌握工程实施情况，加强施工全过程的技术控制工作，确保工程质量和施工安全。指导解决技术难题，参与隐蔽工程的检查验收，处理工程质量、技术安全事故，并负责向上级汇报。记好施工日记，并汇集整理施工照片等，负责劳务分包工程的技术控制和施工指导。六、施工技术人员按照本部门的工作分工做好分管工作，严格按施工技术规范、技术标准及设计文件，做好施工全过程的技术控制。检查指导班组自检、互检、交接检查，参加分项工程的中间检查验收。认真填写施工原始记录和各项工程检查证，并及时取得签证，记好施工日记。做好施工原始记录和各种检查证的分类，收集整理，及时移交工程部。七、及时掌握施工过程中的技术难题，提出合理化建议，指导解决有关技术难题。八、做好技术总结工作。阶段性工作做完后应有文字性总结，积极撰写技术论文，参加技术交流活动；建立并完善技术交流制度，利用会议及内部报刊做好总结与交流，促进整体技术水平的提高及新技术、新工艺、新方法的推广。九、工长和班组长要熟悉掌握施工机械和辅助设备的机械性能、操作要求和施工工艺、施工方法，组织协调各施工工序环节的衔接与配合，指导工序技术操作，向班组成员进行操作技术和技术完全交底。指挥工程机械严格按操作规程进行施工。质量管理制度一、确定质量目标1.创优目标：即省部优或鲁班奖。2.分项工程合格率为100%，其中优良品率为95%（且主要项目必须为优良）。3.重大质量事故为0次。4.工程外观质量达到优良。二、建立管理体系1.成立经理部质量领导小组。2.明确质量领导小组成员的职责。3.实行项目经理部、作业队两级内部保证及外部监理工程师督促检查相结合的体系。4.项目经理为项目工程质量第一责任人，按照经审核过的施工方案、工艺规程以及项目监理工程师提出的质量标准组织实施。5.主任（总）工程师受项目经理领导，对项目经理部技术工作负总责，领导本项目经理部试验室、测量队的技术业务工作。负责施工过