项目部人力资源岗位工作标准.docx

项目部人力资源岗位工作标准

第一篇：项目部人力资源岗位工作标准项目部人力资源岗位工作标准项目部综合管理员岗位工作标准1．岗位目标与考核1.1岗位目标全木负责项目部员工信息管理、薪酬绩效管理、培训开发管理、社保管理工作。1.2考核目标1.2.1上级通知、通报、指令及领导重要指示下达重要指示下达执行率1.2.2员工满意度90%.2.职责2.12.22.32.43工作内容与要求。3.13.23.33.43.5根据生产情况，组织开展职工安全培训工作，并做好培训资料的整理。3.63.7按时完成领导交给的其他工作。4．能力要求4.1基本要求4.1.1最低学历：中专以上学历；4.1.2专业：无：4.1.3最低经历：1年以上管理经验；4.1.4专业技能：无4.2综合素质4.2.1用人机制等方面的法律法规及政策；熟练使用计算机办公软件；4.2.2能力要求：一定的沟通协调能力、分析判断能力、语言表达能力、执行能力；4.2.35执行标准《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国妇女权益保护法》、《中华人民共和国职业病防治法》、《社会保险费征集暂行条例》、《工伤保险条例》。6．形成记录上级指示、传真电文记录、电子文档记录。第二篇：项目部人力资源工作汇报中铁四局准神铁路项目部人力资源工作汇报尊敬的各位领导：大家好！今天，各位领导到我项目检查指导工作，体现了各级领导对准神项目生产服务工作的关心和支持，我们表示衷心的感谢，现将我项目自成立以来人力资源工作情况向各位领导汇报如下：一、组织机构及人员配置情况准神铁路项目中标后，公司领导高度重视，抽调了一批优秀管理人员，举全公司之力筹建准神铁路项目经理部。根据工程性质及公司实际情况制定了两级机构的管理模式，成立一个经理部，下设两个独立核算的项目分部，梁场设在一分部。经过去年一年的努力，准神项目施工生产有了很大突破，为满足后续施工生产要求，于8月7日公司成立了铺架分部。目前，经理部共有职工102人，经理部13人，一分部44人，二分部36人，铺架分部9人。二、积极推进人力资源管理制度建设。准神项目自去年4月份成立以来，严格执行局人力资源部及公司人力资源部门的各项管理制度体系，并结合项目实际情况，我项目积极做好较为规范的人事管理，为公司的人力资源管理与创造条件。项目部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训办法、准神铁路项目经理部冬季职工教育培训计划，以及准神铁路项目经理部从去年以来开展“学技术、当标兵，抓管理、争先进”系列活动中，开展的准神项目员工综合知识竞赛活动、职工教育培训及考核、每月的“准神之星”评比活动和“双十佳”评比考核活动等工作。今年开工以来，项目部为保证顺利实现准神铁路项目经理部安全管理目标，更好的落实安全生产责任制，促进准神铁路项目部安全管理水平上一个新台阶，开展了具有特色的“安全管理之星”评比活动，旨在正确评价项目部专职安全管理人员的工作表现和工作业绩。今年7月，为响应集团公司及西安分公司“导师带徒”活动的号召，我项目部高度重视，为了加强新进人才的培养工作，于7月16日在项目部隆重举行了“导师带徒”合同签订仪式。为配合好“导师带徒”活动的开展，切实做到引导和帮助2011年工程系列见习生在岗位上成才，全面提高见习生的整体素质，经项目经理部认真研究，对准神项目部2011年见习生实行轮岗培训制度，目前，第一批轮岗的见习生已经就位。三、为适应公司战略和员工个人发展需要，项目部加大员工培训工作力度为不断增强人才的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，项目部每月开展职工教育培训及考试活动，邀请项目有经验的施工人员结合项目实际，开展内部培训；邀请兄弟单位进行经验交流；邀请局领导、公司领导进行授课，目前，已邀请局试验室主任章国辉、局副总工何贤军、西北稽查大队章涛队长以及局工管中心伍军等专家对职工进行了授课，自2010年10月开始至今，对项目全体职工每月进行施工安全、质量、技术管理等教育培训，截至目前，共举办8期员工培训，共有200余人参加，不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。四、着手进行绩效考核与评估，客观、公正、合理地评价员工业绩，激发员工潜能和工作热情公司通过对员工进行三级培训考核管理，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整等挂钩，建立能上能下、能进能出公司自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍。极大地提高了员工的工作积极性和主动性，在员工中形成了争先创优的局面。公司三级培训考试已于8月5日进行。五、做好人力资源管理的基础和日常管理工作1、为公司新调进及招聘的员工办理劳动用工手续，并负责公司员工的劳动合同的签订及管理工作。2、按劳动社保部门的规定及公