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领导团队培训实施方案（精选5篇）

第一篇：领导团队培训实施方案管理团队“培训班”实施方案为提升中层管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。人力资源部特制定中层管理人员培训方案一、目的公司中层管理人员是公司的中流砥柱，起着承上启下的作用，通过培训旨在使中层管理人员明确公司的经营目标和经营方针，培养相应的领导能力和管理才能。使其具有良好的协调、沟通能力，以适应公司的业务发展，提升公司市场竞争实力。二、适用范围公司中层管理人员三、课程内容1、公司各项规章制度、业务流程、部门职能、岗位职责。2、购买关于中层管理人员的相关书籍做为培训教材，通过对理论知识的学习，使中层管理人员学会做为公司的管理者应该怎样想、怎样做、怎样超越；并最终应用于实际工作中，提高中层管理者的实际工作能力及管理能力。3、做好理论知识学习阶段的准备工作及划分第一阶段安排不少于3个课时的时间学习公司的各项规章制度、业务流程、部门职能及岗位职责。第二阶段自学记忆阶段1)由中层管理人员自学教材，做好学习笔记。2)结合教材观看配套光蝶，以加深学习的印象。3)每月进行一个学习阶段的记忆内容考试，不及格者给于一定的经济处罚。第三阶段实施应用阶段1)管理人员应主动将教材内容灵活应用于工作实践中，以充分验证所学内容的适用性。2)每月底对所学内容做分析总结报告，结合实际工作，进行自我分析，制定下一步提升计划及实施步骤。第四阶段交流阶段开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上游企业及相关兄弟单位学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。四、管理人员培训要求本方案培训内容的设置旨在使中层管理人员竖立良好的心态，明确各自的角色、掌握沟通的技巧和团队管理的技能，以能够达到公司对管理人员的素质要求，提升承担更多责任的能力，并最终实现公司目标与个人职业生涯规划的统一。因此要求：1、所有学员必须严格遵守各项培训制度及通知的要求，积极配合完成各项培训；2、所有学员应利用业余时间积极学习，并将所学应用到实践中去，真正掌握所学；3、考试是督促学员自学很好的方法，也是检查对所学掌握程度的重要方法之一，人力资源部对培训内容组织定期的考试；4、所有学员应及时将培训中的问题及自己在工作的想法、意见、建议积极地向人力资源部反馈，以利于培训工作的改进；5、人力资源部负责对培训方案的制定、优化及组织实施工作，各部门应积极配合作好各项工作。第二篇：如何领导企业团队？成都阳澄湖大闸蟹洗地机中国茶王黄山毛峰宣和麻将机除湿机中国黄金行业网whttp://丽水肝病医院http://丽水男科医院http://温州男科医院http://丽水妇科医院http://丽水整形美如何领导企业团队？企业的运作最终是团队的运作，团队运作的好坏将决定企业的未来，不同行业的团队做事方式不同，即使同行业的企业，由于企业实际运作状况不同，其团队做事风格也有不同，当然我们不能够用好与坏来区分这种差别，毕竟只有适合的才是最重要的。总结起来，在企业团队做事方式上，以下四种是我们经常看到或用到的，我们将从5个方面进行分析，希望能够给读者一个借鉴。(一)指令式指令式也可叫做指挥式或命令式，其特点：·从行为上说，指挥得多，协助得少。告诉团队做什么，怎么做。·从决定权来说，这个指令多半是由高管者自己做出。·从沟通上来说，多半是单向的沟通方式，也就是高管者说下属听，自上而下。·从监督的频率上来看，因为团队的生产力不太高，所以监督的频率也比较密。·从解决问题的角度来看，指令式的高管者通常帮助团队成员解决大量的问题。指令式的团队领导方式对团队成员的能力要求不是太高，所以是属于一种集权专制的范围，目前在一些小的简单劳动型或重复作用型民营企业中大有市场。在这种方式下，团队成员的积极性被无穷尽的剥夺，完全是被动的工作关系。(二)教练式教练式的领导特点：·从行为上来看，是双高的，高指挥，高协助。·从决策权来看，高管是在征求意见以后再做决定。·从沟通上来说，是一种双向交流，并且提供反馈。·从监督上来说，监督的频率维持在一定的范围内，相当多。·从解决问题方面来看，当团队成员认为比较困难时，才帮他解决。教练式的团队领导方式对团队成员的能力要求有一定的提高，团队成员能够基本满足领导者的要求，具有一定的双向交流关系，但责任还是基本上由领导者承担。目前在众多中国大陆民营企业都在采取这种方式，尤其在体制过渡过程中，体现的更加突出。在这种方式下，团队成员有一定的自主性，虽然不是纯粹的被动关系，但其积极性仍旧无法提升。成都阳澄湖大闸蟹洗地机中国茶王黄山毛峰宣和麻将机除湿机中国黄金行业网whttp://丽水肝病医院http://丽水男科医院http://温州男科医院http://丽水妇科医院http://丽水整形美容医院http://丽水前列腺