领导方法：方法与艺术..docx

领导方法：方法与艺术.

第一篇：领导方法：方法与艺术.第四讲领导方法论领导方法与领导艺术领导方法是解决领导目标与领导绩效之间矛盾的中介环节，本身具有较强的应用性、操作性，因而格外受领导者的青睐。毛泽东同志曾用过河就要有桥和船的生动比喻，深刻说明了方法的重要性。领导方法包括十分丰富的内容，这是由领导方法本身的层次性、立体性结构决定的。领导方法的基础是马克思主义的辩证唯物主义、历史唯物主义理论，这是迄今最为科学的思想方法，它指导产生了领导方法的基本原则。在此基础上，又产生了领导者一般的工作方法。与领导者个体的不同性格、气质、知识、经验、作风、领导方式相结合，又产生了多种多样、各具特色的领导艺术。一、涵义、特征与原则：（一）涵义：方法：指人们为达到一定目的而进行的实践活动和理论活动方式，即采取的手段。领导方法：领导者为了制定和实现合理的目标，在正确思维的指导下，率领引导被领导者为实现领导目标而采取的行为方式与手段的总和。思想方法工作方法领导艺术（二）特征：1、目的性和中介性2、客观性和主观性3、具体性与普遍性4、相对性与特殊性（三）基本原则：1、一切从实际出发，主观指导与客观实际相结合的原则2、从群众中来、到群众中去，领导和群众相结合的原则3、一般与个别相结合，抓住重点带动其他的原则含义：（1）马克思主义的普遍真理与中国具体实践相结合（2）一般号召与个别指导相结合二、领导方法中的思想方法（一）实事求是、一切从实际出发的思想方法尊重客观规律尊重实践需要具有理性思考能力（二）全面分析的思想方法矛盾性复杂性（三）发展论的思想方法在实践中把握事物发展前进性与曲折性（四）矛盾分析的思想方法矛盾是事物发展的动力与常态坚持用不同方法解决不同矛盾（五）领导者的战略思维方法战略：决定全局发展方向和长远目标的策略、谋划。1、系统性思维系统：由若干相互联系相互作用相互依赖的要素组成的、具有特定功能的、有机的整体。2、长远性思维善于科学选择目标善于科学预测善于抓根本、抓要害善于在千头万绪中看清前进方向3、全局性思维（1）领导者要高瞻远瞩，不能自我封闭（2）将注意力放在重大问题上，同时要处理好全局与局部、局部与局部的关系（3）对外部环境有足够的重视4、创造性思维（1）更新观念，与时俱进（2）克服旧思想，敢为天下先（3）敢于提出和坚持自己的正确意见，放弃自己的错误意见（4）善于开动脑筋，迎难而上三、领导方法的基础：调查研究（一）意义：1、是领导决策依据和主意的来源2、是贯穿领导工作全过程的基本方法3、是医治官僚主义的良方（二）调查方式：1、典型调查:择中择优[劣]划类2、重点调查3、全面调查4、抽样调查:随机、等距、分层（三）调查方法：1、查阅法2、实地考察法3、开座谈会4、个别私访5、民意测验6、问卷调查法7、专家调查法：特尔斐法（四）研究方法：1、“十六字”方法去粗取精，去伪存真，由此及彼，由表及里2、分析与综合相统一3、定性分析与定量分析相结合4、概率研究方法（五）应注意的问题1、克服领导身份的不利影响2、领导的主要精力在于研究3、注重调查事关全局的重大问题[执行群众自发重大事故群众争议]4、要适应调研的现代化趋向四、领导的工作方法是指领导者在思想方法及基本原则指导下为解决实际问题而采用的具体方法。（一）调动群众积极性的方法1、用目标调动群众的积极性2、用榜样调动群众的积极性燕君芳3、抓住动力需要调动下属积极性4、用关怀和支持调动下属积极性5、用合理的奖惩方法调动下属的积极性（二）对下级合理授权的方法1、大权集中、小权分散的原则不授之权：全局决策权全局集中指挥权总的经济预算权主要部门人事任免权2、因事择人、视能授权的原则“为官择人者治，为人择官者乱”“职以能授、爵以功授”3、授权不越级、分权不放任原则4、疑人不用、用人不疑的原则5、有效控权、授权有度的原则控权：指明范围监督方向检查结果保留收回权力的权力授权：授自己范围内的权力据下属职权范围、能力与品德授权6、“潜”中见“显”、敢压担子的原则（三）科学管理时间的方法1、重要性：（1）影响很多人的时间（2）受多种因素支配（3）观念和效率直接影响本单位的时间观念和工作效率2、方法：（1）要善于集中时间拒绝不必要的事情：减法做每件事要集中精力（2）要善于把握时机（3）要善于处理两类时间自由时间应付时间（四）开好各种会议的方法１、要有明确的议题２、会前要有充分的准备３、讨论要紧紧围绕中心４、领导者不讲“没准备”的话５、最后要形成决议短会五、领导艺术的表现与运用领导艺术是领导者在自身的知识、经验、资历、性格、专长、思维、性别等个性基础上，运用工作方法和具体方法的一种技巧，是对领导科学规律的巧妙、纯熟的运用。（一）特征：１、综合性特征（１）是广博知识的综合运用（２）是各种经验的综合体现（３）是对不同层次艺术的综合把