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领导干部目标合同书

第一篇：领导干部目标合同书本文件所有复印、打印版本均为无效版本，最新有效版本见公司网主页“公司规章制度”奇瑞汽车股份有限公司规章制度级别：Ⅱ签发:尹同耀领导干部管理规定目录一.目的二.定义三.适用范围四.工作职责五.工作内容六.领导干部奖罚七.其他出自人力资源部编号HR-Ⅱ-1-4生效日期2007年01月08日版次第一版本文件所有复印、打印版本均为无效版本，最新有效版本见公司网主页“公司规章制度”1．目的为了规范公司领导干部管理，健全并优化领导干部管理体系，特制定本规定。2．定义领导干部是指公司任命的副科级（含）以上行政管理系列人员。3．适用范围公司领导干部（含外派到关联企业的领导干部）。4、工作职责4.1经管会：围绕公司战略发展目标，确定公司领导干部中长期规划，并负责领导干部政策及实施的最终审批；4.2人力资源部：是公司领导干部管理的归口管理部门，负责编制公司领导干部规划，建立公司领导干部管理体系，制定公司领导干部政策及制度，并监督、检查各单位领导干部制度的执行情况；4.3各单位：负责在公司领导干部管理体系下，执行并完善本单位领导干部管理工作；接受公司人力资源部对领导干部制度执行的检查与监督；4.4奇瑞大学：负责公司领导干部培训体系建设与实施；4.5审计部：负责领导干部的审计工作等。5、工作内容5.1领导干部规划5.1.1干部规划必须围绕公司战略目标与科学的管理幅度相结合的原则；5.1.2人力资源部根据公司战略发展目标，编制公司领导干部规划的原则与要求并报批；5.1.3各单位依据领导干部规划的原则与要求，结合本单位实际情况，拟订本单位领导干部规划及需求计划；5.1.4人力资源部组织对各单位提报的领导干部规划及需求计划进行评审，具体见领导干部定编与职级管理操作规范、《人员需求计划的编制及考核操本文件所有复印、打印版本均为无效版本，最新有效版本见公司网主页“公司规章制度”作规范》等制度。5.2领导干部招聘与培训5.2.1各单位依据公司年度领导干部需求计划及实际情况，提交领导干部需求；人力资源部依据经报批的干部需求，通过内部选拔与外部引进相结合方式，组织领导干部的招聘工作，具体见《员工招聘管理操作规范》。5.2.2人力资源部负责领导干部岗前培训工作和提出领导干部的培训需求，奇瑞大学负责领导干部培训计划的制定与实施工作，具体见培训相关制度。5.3领导干部内部选拔、任免与调动5.3.1干部选拔以公司内部与外部相结合，认同公司的企业文化和核心价值观，并采取竞聘上岗的选拔原则；5.3.2领导干部选拔的，根据公司领导干部审批授权书，属于公司选拔和任命的领导干部，由单位或公司人力资源部申报，公司人力资源部组织审核、民主测评、评审、公示和任命；属于单位权限范围内选拔和任命的领导干部，由单位人力资源机构组织申报、审核和评审，公司人力资源部实施民主测评、公示和任命；5.3.3领导干部降、免职的，根据公司领导干部审批授权书，属于公司降、免职的领导干部，由经管会决定或分管领导建议，人力资源部起草降免文件，经经管会批准后发文公布；属于单位权限范围内降、免职的领导干部，由部门领导干部提出建议，经分管领导确认后，人力资源部起草降免文件，经经管会批准后发文公布；5.3.4领导干部跨部门调动的，由调入调出部门分管领导确认后，报人力资源部审核，并报经管会批准；部门内部调动的，经部门分管领导确认后，人力资源部审核，公司人事分管领导批准后执行；5.3.5领导干部选拔、任免与调动程序，具体见《领导干部选拔、任免、调动管理规定》。5.4领导干部考核与激励5.4.1干部考核以全方位、多纬度、力求客观真实的原则，激励体现分层次多种方式相结合的长、中、短期激励原则。5.4.2领导干部考核包括业绩、素质与能力等考核；5.4.3领导干部业绩考核中，公司总经理直接分管的领导干部的业绩考核由本文件所有复印、打印版本均为无效版本，最新有效版本见公司网主页“公司规章制度”人力资源部组织考核，其他领导干部业绩考核由各单位组织考核，其考核结果作为薪资、职务及其他福利调整的重要组成部分；5.4.4领导干部素质与能力考核主要有岗位素质评价、民主测评、述职评价等考核，其考核结果作为薪资、职务及其他福利调整的重要依据；5.4.5领导干部考核与激励具体见《领导干部目标合同管理操作规范》，《领导干部考核管理操作规范》。5.5领导干部薪酬与福利5.5.1人力资源部根据市场薪资状况，结合公司实际薪资水平，建立领导干部薪资结构体系，具体见《公司薪资制度》、《干部工资管理办法》；5.5.2公司领导干部根据级别不同，享受不同的住房、通讯、医疗、车辆等福利。5.6领导干部离职管理5.6.1领导干部离职遵循“离职手续齐全、工作交接有序、严防机密泄露“的工作原则。5.6.2领导干部离职应提前三个月告