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风险投资项目运作流程

第一篇：风险投资项目运作流程风险投资项目运作流程每个风险投资项目运作可以概括为如下六个步骤。STEP1：项目初步评估STEP2：项目立项STEP3：签订融资服务合同STEP4：撰写BP及文件准备STEP5：安排VC会谈，制定谈判策略STEP6：项目总结报告及反馈整个项目周期约为3-6个月。其中BP一个月，谈判2-5个月。第二篇：风险投资的运作流程风险投资的运作流程风险投资公司的运作流程，一般有一下几个阶段：（一）项目取得风险投资公司的项目取得通常有三个渠道：被投资企业申请，同行、熟人等的推荐，自己主动寻找取得。无论是哪个渠道来的项目，为了对该项目有全面、深入的了解，风险投资公司都会要求被投资企业递交一份“经营计划书”（又称商业计划书、创业计划书）经营计划书是被投资企业要求融资的文件，它是风险投资公司在没有与被投资企业人员见面之前了解被投资企业的途径，也是被投资企业留给风险投资公司第一印象的方式。经营计划书的好坏，直接关系到被投资企业融资的命运。尽管经营计划书没有统一的格式，但一般主要有以下几部分内容构成：摘要，项目背景，市场机会，企业战略，市场营销，生产管理，风险分析和对策分析，投资分析，财务分析，风险资本推出，管理团队，附录等。（二）项目筛选一般情况下，风险投资公司所收到的经营计划书要比它能够或愿意接受的多得多，因此必须先进行筛选，以挑出值得进一步考查、研究的申请项目。项目筛选一般有以下三个步骤。1.项目初审项目初审往往是对经营计划书或其中的摘要粗略的浏览一番。首先，看看是否与本公司的投资习惯吻合。公司的投资习惯通常表现在：投资只投入在熟悉的领域，还是熟悉、不熟悉的领域都会投资；投资的地点，是只投入本地区，还是本地、外地都会投资；投资的区域，是只投入本地区，还是本地、外地都会投资；投资的对象，是只投入种子期的被投资企业，还是创业期的被投资企业，或成长期的被投资企业？其次，要看一下产品的技术和市场前景。技术是否具有独特性，是否能顺利转化为生产；目前的市场需求是多少？未来市场需求有多大？最后，还要看一下效益，盈利率有多少？什么时候可以盈利等。在此基础上，决定对该项目的取舍。2.风险投资公司内部的磋商在大的风险投资公司，相关的人员会定期聚在一起，对通过初审的经营计划书进行讨论，以决定是否需要进行面谈，或者回绝。其讨论的内容主要有：（1）经营计划书内容的客观性和准确性的程度。为了确保投资成功，作为投资决策的依据-----经营计划书应该是准确、客观、真实反映项目状况的。但是，大多数经营计划书会存在1被投资企业对某些情况如竞争对一定程度的遗漏、错误或者含糊不清的地方，其原因有：○2没有对经营计划书的一些重要数据，进一步的核对手情况、市场情况，缺乏足够的认识；○3有意或者无意的遗漏，和认证；○有些被投资企业自以为有些资料投资者并不需要，因此提4故意欺诈，供的资料欠全面；○不能排除个别被投资者企业采取故意隐瞒欺骗的手段，胡编乱造经营计划书，以骗取投资。（2）行业现状及发展趋势。包括现有的和潜在的竞争对手有哪些？其产品价格是什么？盈利有多少？与竞争对手相比，企业的优势在哪里？（2）投资风险主要有哪些？是技术风险还是市场风险？具体表现在哪些方面？这些风险是否可规避？等等。总之，风险投资公司内部的磋商，主要是为了充分利用公司内部风险投资管理人员的经验，集思广益，以求对项目有更深入的了解。3.与被投资企业家面谈这是项目筛选的最后一个环节。面谈的内容一般主要侧重于：产品的市场大小，产品或技术的独特性，被投资企业家的素质，企业是否存在法律问题等。在产品的市场大小方面，风险投资公司通常会提出以下几个问题：目前的市场潮流是什么？在你所处的行业中，成功的关键因素是什么？你如何判断行业的销售额和成长率？如果你计划取得市场份额，你将如何行动？你的营销计划中，最关键的因素是什么？你的顾客群体有多大？你的竞争对手是否在设备方面比你有优势？谁拥有专利？在你和专利人之间的许可协议是什么？其他人是否也有许可协议，如果有，会对你产生什么影响？等等；在产品或技术的独特性方面，风险投资公司通常会提问：你的产品能为使用者带来什么？你的产品有哪些替代品？与其他公司相比，你的公司有什么不同？你预计你的产品生命周期多长？技术进步对你有何影响？与你的竞争对手相比，你如何在价格、性能、服务和保证方面和他人竞争？目前产品的储备有多少？你的供应商是谁？每年投入到研发方面的经费是多少？等等；在被投资企业家素质方面的提问，通常是：你的管理队伍拥有什么类型的业务经验？主要管理者的工作经历是什么？企业员工的学历构成怎样？薪水水平如何？有哪些激励机制？在企业是否存在法律问题上，风险投资公司通常要了解：企业是否有法律纠纷？企业的注册合法性？专利是否还有效？未来有没有可能的法律上的麻