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风险管理简要事迹[合集]

第一篇：风险管理简要事迹简要事迹黄伟同志在风险管理工作中,认真履行风险经理岗位职责，既抓征信业务学习培训，又抓信贷检查督导、既抓风险管控业务，又抓内外整改落实，工作兢兢业业，勤勤恳恳，任劳任怨，深受广大员工的好评，被行内誉为老黄牛。由于精抓细管，身先士卒，所经管的业务再上了一个新台阶。一、强化学习培训，提高业务技能。首先，加强对自身业务知识的学习。一是加强对电子银行业务新产品、业务操作、营销技巧和风险防范等的自学；二是积极参加上级行组织的征信业务远程视频培训；三是虚心向上级行电子银行业务管理部门老师请教，做到对业务知识精一求精，学懂弄通。其次，重点对员工业务操作的培训。该同志把自身所学到的电子银行业务理论知识与操作业能和营销技巧有机地结合起来，并针对员工在业务操作、营销中存在的难点、热点问题，进行认真的剖析和研究，找到了破解问题的方式方法。6次组织员工，重点从业务操作、现场营销入手，采取上机操作、经验交流、问题解答、讨论发言等行之有效的灵活方式，按照通学易懂、言简意赅的教学培训模式，收到了学习培训的良好效果，从而提高了员工的操作、营销、服务技能。二、带头做好营销，跟进搞好服务。一是带头做好营销。该同志利用节假日休息时间，深入到机关、社区、学校、企事业单位、乡镇，积极开展对电子银行产品的营销工作，全年共营销个人网上银行310户、企业网上银行4户、个人电话银行270户、企业电话银行2户、手机银行82户、短消息530户、特约商户6户、转账电话120部。该同志在无柜台资源的艰难情况下，做出了比门柜柜员更加优异的骄人成绩，在全行产生了强力的反响，同时也为**农行电子银行产品营销，起到了非常好的带头示范作用，有力地促进了电子银行业务的快速发展。二是跟进搞好服务。该同志不但要为营业网点柜员提供技术支持和后台服务，同时加大对客户的跟进服务工作，负责对**农行所有户电子银行客户的业务操作培训、功能使用讲解、设备安装和维护、定期不定期的电话回访，对客户遇到操作和设备等方面的困难及时上门解决，深受行内外广大员工和客户的好评。三是做好后台支持。该同志不但尽心尽力完成了电子银行业务工作，同时还兼职了银行卡业务。该同志因患有心肌供血不良、高血压等疾病，为了保证银行卡资料要素填写完整、录入正确、调查真实，经常连续几天通宵加班，因过度劳累3次晕倒在工作岗位上，当领导和同事们劝其休息住院治疗时，心里总是惦记着季度末上级行对信用卡发卡任务的考核，确保了发卡任务的完成。三、时刻督促任务，不忘检查监管。该同志能时刻把电子银行产品的营销工作记在心上，督导其完成任务，同时严格按照上级行对电子银行业务自律监管的要求，加强对电子银行业务的检查。一方面，时刻加强对电子银行产品任务营销情况的督导。采取按旬挂牌、按月考核、按季兑现的方式，通过电话、短信、邮件向员工、机构通报目标任务完成进度，有效地保证了各营业机构按时超额完成任务。另一方面，深入到基层网点，翻阅传票，查看登记簿，走访客户，在检查中共发现问题21个，现场整改17个，发出整改通知书限期整改的4个，通过回查，整改率达到100%，并对检查中搞的好的进行了表扬，对存在的问题进行了通报批评，及时有效地防范和化解了风险，确保了电子银行业务的又好又快发展。第二篇：风险管理6风险管理6.1风险分析6.1.1宏观环境风险（1）国家政策风险随着经济社会的发展，国家会制定出各种各样的经济政策，可能有一些会对本公司的发展产生不利影响。（2）经济环境风险随着社会经济的多元化发展，压电陶瓷片可能会被其他产品所取代，我们的现有技术也将失去发挥作用的余地。（3）税收风险国家的税收政策、国家对高新企业、高新科技园企业的税收政策发生变化，影响公司的正常盈利。6.1.2行业风险（1）支付风险由于不同公司的企业发展观存在差异，本公司和厂家可能难以建立良好的合作关系或难以将已建立好的良好关系维持下去，这将严重威胁公司的生存和发展。（2）竞争风险由于公司的盈利几乎全部在于节能服务创新，公司的运营成本不高，可能会出现许多同类注册公司，致使公司处于激烈竞争中。（3）吸引厂家风险虽然我们拥有先进的技术，但由于难以将技术宣传出去等种种潜在原因，可能导致我们难以吸引甚至吸引不到厂家与我们合作。（4）市场风险进入市场是我们服务的最终目的，尽管在进入市场之前，我们做了全面的市场调查，但市场总是变化的，如果我们公司的技术服务与市场不匹配，不能适应市场的需求，就可能给我们公司带来巨大的风险。6.1.3企业内部风险（1）技术风险由于现代知识更新的速度和科技发展的速度越来越快，致使新技术的生命周期缩短，我们的技术被另一项更新的技术所取代，技术先进性丧失。此外，技术专利被盗、新技术向工业化生产和新产品转化难以成功等会给公司带来风险。（2）人力资源风险因为不