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领导深入基层调研汇报材料（五篇范文）

第一篇：领导深入基层调研汇报材料领导深入基层调研汇报材料科学应对和谐发展努力开创全区工作新局面各位领导：下午好！首先感谢xx书记把开发区确定为党代会前党政领导深入基层调研的第一站。这是对开发区的关注和重视。体现了县委对开发区未来发展寄予的厚爱。当然，感激之际、兴奋之际，我们更感受到作为全县经济发展的主阵地、突破xx的主力军的使命所在、责任所在。我们将会以此次活动为契机，以xx书记的要求为动力，思想再解放、作风再务实、力度再加大、速度再放快，勇挑支撑xx快速发展的重任。第二篇：基层调研汇报材料2010年基层调研汇报材料团结协作安全高效努力谱写中队和谐发展新篇章――胜利油建九分公司设备租赁中心2010年已接近尾声，胜利油建九分公司设备租赁中心在分公司的正确领导下，在机关各业务部门的大力支持下，在全体职工的辛勤努力下，我中队圆满完成了各项工作任务。中心紧紧围绕中队改革和发展的实际，广泛深入的开展了“比学赶帮超”主题活动，大力强化干部队伍建设，为促进中队各项任务的完成，提供了强大的精神动力和思想保证。现将全年主要工作总结如下：一、中队概况设备租赁中心现有职工45人，其中干部3名，党员9名，女工10名，中级工以上24人,高中以上文化水平占职工总数的96%。中心下设四个班组，共有车辆设备87台，其中运输设备16台，施工设备67台，机加工设备4台,承担着分公司生产用车和提供施工设备任务。中心发扬“以人为本、优质服务、团结奋进、开拓创新”的团队精神，恪守“安全正点、优质服务”的服务理念，为分公司持续发展提供了可靠的后勤保障，圆满完成了分公司安排的各项任务，并于2009年被管理局评为“银牌队”称号。二、2010年主要经济指标完成情况：2010年主要经济指标完成情况：(1-8月份的经济指标)1、设备综合完好率76%；2、设备租赁率72%；3、全员劳动生产率：8万元/人1-8月；4、合同履约率100%；5、实现优质服务，甲方无投诉，服务满意率98%；三、高度重视，切实抓好思想政治工作思想政治工作是加强党支部班子和干部队伍执行力建设的重要措施，是确保各项工作目标落到实处的重要保障。年初以来，我支部就把思想政治工作放在各项工作的首位来抓。一是制定计划，周密部署。召开党支部会议对思想政治工作进行了专题研究，对全年中队思想政治工作进行了安排。二是加强领导，着力推进。成立了以党支部书记为组长、分管领导为副组长、中队骨干为成员的思想政治工作领导小组，切实强化对思想政治工作的组织领导。四、2010年中队管理工作总结及不足：在2010年我中队严格领会落实分公司的整体战略部署，从年初修订《中队管理制度》到电厂供热会战的设备人员保障，我们以积极、实效的工作成绩取得了分公司和项目部的一致认可，中队管理工作也迈上了新台阶。中心于2010年6月中心积极配合分公司出台了新的油料管理办法，对所有设备、车辆，都凭调度室开据的路单，到队上登记加油，然后由分公司指派的专门加油员核对后加油，中心领导根据不同车型、行驶路程核算油料，定额加油，实际行驶过程中由用车单位确认实际用车时间及里程，最大程度上控制了油料的有效利用。在取得成绩的同时，中队班子也深刻认识到自身存在的不足，主要有以下方面：①《中队管理制度》的内容还存在死角，还不够完善，在管理过程中还存在无法可依的现象，比如请假制度与和谐稳定工作如何有效结合；②中队基层建设步伐过慢，与其他兄弟单位的中队基层建设工作相比，我们的步子有些滞后；③中队的经营管理水平还有待提高，我们将更加仔细认真地进行成本经营控制和核算工作，降低可控成本发生。五、2011年的工作思路和打算1、完善、落实中队管理制度。加强中队的劳动纪律，严格执行签到、查岗制度并与分配挂钩，从根本上改善中队的精神面貌；2、完善分配考核办法，按照工作量和工作性质，拉开分配差距，多劳多得，充分调动职工的生产积极性；3、加强油料和修理的管理，使单机单车核算更加严谨化，在油料和修理方面实行专人负责制和问责制，真正实现成本控制；4、教育和引导职工提高服务水平，端正服务态度，摆正位臵做工作，将服务工作落到实处，提高服务理念。中队将定期对司机、操作手的服务情况做调查，奖优罚劣；5、加强外项工程中的设备管理范畴，严格按照分公司关于对外部项目设备管理的要求监管设备，做到外部设备的正常化保养；6、全员准备，做好上级部门的各项检查督导工作，岗位责任制检查、设备管理检查、基层队的创优等，都列入中队日常生产建设的重点；7、加强安全管理工作。定期召开安全会，对司机和主要工种进行安全教育，提高职工的安全意识；按照“十八法”对司机和操作手进行分类教育，养成遵章出行的良好习惯，减少违章，减少事故隐患，将安全工作落到实处。8、具体目标是：设备完好率≥82％，设备利用率≥80％；