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饲料调研提纲

第一篇：饲料调研提纲一、调研背景：饲料是发展畜牧业的基础。从生物学的角度来看,饲料是对畜、禽、鱼虾类起极其重要的环境因素,它直接影响其生产能力的发挥,产品的质量及使用年限,尤其是集约化的生产,畜、禽、鱼虾等受自然环境影响的减少,饲料作用更为突出。在刚刚过去的“十一五”，在国际国内发展环境错综复杂的大背景下，我国畜牧业和饲料工业经受住了一系列重大、突发事件的考验，谱写了持续健康发展的新篇章。肉类总量连续21年世界第一，禽蛋总量连续26年世界第一。饲料总量连续19年世界第二，继2005年突破1亿吨后，2010年又突破1.5亿吨大关，每年以1000万吨的速度增长。在饲料产量稳定增长的同时，饲料产品质量合格率已达93%以上，产品质量稳步提升；年产50万吨以上的大型饲料企业由2005年的18家增加到2010年的30家，饲料产量已占全国总产量的43%，比2005年提高了15个百分点，产业集中度明显加快；饲料添加剂和饲料机械除满足国内市场外，国际竞争力大幅提升。饲料行业的现状及存在问题剖析一、中国目前登记注册的饲料企业约13000家，饲料生产总量1亿3千万吨左右，平均每家企业每年约1万吨，每月不足千吨。二、以正大、希望、六和、温氏、禾丰、正虹、唐人神、双胞胎、海大、正邦等10家集团企业占有30%以上市场份额，90%以上的饲料企业属于微型规模企业甚至作坊，以预混料企业最为突出，月销量5000吨以上预混料企业为大北农、天津正大、北京康地、广东旺大、北农大等少数几家企业，多数企业月销量100吨左右，人均销量不足8吨。三、企业及产品定位模糊，产业短链发展，缺乏长期发展战略，且易变，执行不到位。四、产品品类复杂，单产品销量低，制造性浪费严重，规模不经济，服务客户结构简单。五、以产品为导向，通过控制成本实现企业发展，研发与服务等环节较薄弱。六、多数企业设备简单，管理粗放，产品质量不稳定导致品牌忠诚度降低，无形中加大客户开发与维护成本。七、普遍缺乏市场化运作机制，仍处于简单推销阶段，以价格和促销为主要营销手段；营销人员营销专业性程度低，数量偏多而质量偏低。八、“三无”现象突出，无优势产品系列，无差异化营销策略，无专业化的服务体系。二、调研内容：1、整个行业的未来发展方向2、企业的未来规划3、企业的年产量，主打产品4、企业的研发能力5、企业运营模式6、企业如何保障产品质量第二篇：饲料厂家调研报告调研报告8月6日由王忠武联系，李纪权、赵权茂、高峰参加，我们一行四人对杨凌金石牧业饲料有限公司的饲料加工设备，现场进行了考察调研。报告如下：金石牧业公司是一家专业生产加工牧业饲料企业。其生产设备主要是江苏省的几家饲料设备厂家生产的，如：江苏太湖、江苏金鼎、江苏金德等。包括饲料的粉碎、混合、制粒、膨化、颗粒工艺过程。在生产工艺过程配置有自动化的原材料运输、除尘、包装、称重等等设备系统。它是一家设备配置比较先进，生产工艺比较完善的饲料加工生产企业。我们重点考察了饲料的上料、粉碎、混合、包装、计量、缝包、下线、等等生产工艺过程。他们的上料输送，是在进料库由人工将各种袋装原材料，一样一样开口倒入地下进料斗，由斗式提升机自动的输送到楼上不同的原材料料仓中，再由不同的原材料仓通过自动设备，按不同的比例配方，将原材料按比例输送的饲料混合机设备里，进行定量定时的充分混合。合格后再通过自动设备，把饲料输送到不同的包装线上的存料仓内。然后自动的连续的下料、计量、包装、下线、入库、堆垛管理。考擦后的总体印象：生产过程中用人量少；生产流水线，流水可不连续。如；上料时可不混合料，混合料时可不包装。在生产量不饱和时，用人少系统大产量大。在生产量饱和时，补充上几个人就可满负荷大生产。这值得我们借鉴学习。包装上的下料、接料、称重、缝包环节，其自动化配置还是不太高，利用人工操作。应该配置一套较为高端的自动化包装系统，其生产效益还会更高。这值得我们提起注意。结论：我们日后在设备选型上，不论选择小型饲料生产系统，或是大型饲料生产系统，要尽可能的选择生产效率高，自动化水平高，设备先进，可塑性好，灵活机动的生产设备系统，他是提高企业效益的重要环节，值得我们注意。工程项目部：赵权茂2013年8月7日第三篇：调研提纲XXX公司房地产企业成本管理调研提纲XX软件（中国）有限公司行业咨询部总体调研基本情况1、企业地址、邮编、电话、传真，项目联系人等基本资料。2、企业经营范围。3、企业近几年的销售额与行业市场排名。4、画出一个组织流程图，列出企业高层领导机构、员工总人数，列出各部门职责及部门负责人员姓名。（请了解项目决策小组人员组成）5、企业是否采用按照项目的方式来进行房地产管理？6、企业对分子公司是采用什么方式管理？企业发展1、企业目前主营业务的现状及成长性预测。2、企业短期的发展目标以及长期的发展