饰品店创业计划书（五篇范例）.docx

饰品店创业计划书（五篇范例）

第一篇：饰品店创业计划书饰品店创业计划书班级：电子1022成员：朱丹张菲程晶晶韩嘉懿王超超一．背景分析据我国权威机构对中国女性饰品市场的调查显示，目前我国女性饰品市场人均占有率不足5%，而发达国家一般都在45%左右，其中最高的是日本的东京为98%。据专家预计，我国女性用品消费率正按每年19%的年增长率递增，可期待的巨大市场空间和可怜的市场占有率形成了鲜明的对比。就目前而言，可供消费者满意的产品并不多，市场中的产品和店面形式也参差不齐、良莠不分。所以说饰品行业的市场发展空间是很大的。二．项目概述个性饰品店起源于美国，流行于日本，意为风格独特、更具专业化、创意鲜明的饰品店铺。在店铺漫天飞的今天，个性是店铺的灵魂，是店铺的生命。为了区别于普通的女性饰品店，我们将以壁挂、藤编容器等家居小饰品作为经营项目，以专业化和个性化为主导理念，以普通消费者为客户群。我们将采用网上经营的模式，构建自己的饰品店网站，采用“一站式”销售实现经营利润的最大化。以电子互动平台来全面提高产品供销链的上市速度，及时补货，与客户进行充分的交流。经营饰品店的想法源于我们自身对个性饰品，家居装饰的浓厚兴趣，以及饰品行业巨大发展潜力的吸引。我们希望我们的产品——一个藤编花瓶，一副泰式壁挂，一盏贝壳灯具，能为您的温馨小家增光添彩，营造出浪漫满屋的氛围。三．店铺介绍1.店铺经营宗旨及目标本店铺坚持诚信为本，顾客利益至上的经营宗旨。我们会时刻关注顾客需求，以留言板为平台，留意客户反馈信息，为客户提供各种咨询服务。并以市场为导向，加快产品更新速度，从而保证我们的家居饰品的优质与时尚，满足人们追求个性、简洁、潮流的欲望。靠薄利多销，走经营流水，凭品质和设计，赚客户认可度，这就是我们的经营之道。相信依靠公司同仁的努力，我们的产品会赢得良好的信誉，在获得丰厚利润的同时，也帮顾客创造。2.管理思想：以质量管理理论为指导，要求人员和产品必须不断完善、学习、成长，同时对经营过程彻底进行再思考和再设计，以便在业绩衡量标准（如成本、质量、服务和速度等）上取得重大突破，完成企业再造。公司采取网络化层级管理体制，实现集权和分权统一，稳定和变化统一，一元化和多元化统一四．店铺选择和装修做买卖最重要的是选址。要仔细考虑地理位置，还要考察客流量以及附近居民的购买能力，还有一点，就是要考察物业的管理能力。千万不能租用那种产权和经营权都出售给个人的店铺。如果一个地方有很多店铺一起出租，千万不能租用。五．内部结构我们公司的四位创建者都是在校的女大学生，目前均就读于电子科大人文社科学院行政管理专业。扎实的管理理论功底和深厚的友谊使我们共同设计出了一套严密且分工明确的管理体系，让大家能够各司其职，各尽其责。店长：见闻广博，具有良好的组织协调能力，在我们中具有一定权威性，值得信赖。喜爱专研网络技术，担任过人文风、就业期刊主编，管理能力较高，责任心强。富于创新意识，乐于接受他人意见，不断调整自我，完善自我。市场营销总监：具有敏锐的市场洞察力，人际交往广泛，社会人脉发达。表达能力，沟通能力较强，工作认真负责，平易近人。善于关注各方信息，乐于接受新事物，适应性强。财务主管：做事踏实认真，工作一丝不苟，小心谨慎。亲和力强，善于敛财，与同事关系融洽，沟通能力较强。接受别人意见，向他人学习，取长补短是其最大特征。富于团队合作精神。进货主管：工作勤勤恳恳，任劳任怨，始终如一。与供货商关系密切，对家居饰品了解甚多。做事认真负责，富有集体责任感，为人谦虚谨慎，与同事关系融洽，自我要求严格柜台主管：逻辑能力强，善于表达，交际能力强。六．市场分析随着顾客需求的变化，新产品生命周期缩短，目前一款新的饰品的品均市场周期不足三个月。速度可以取得在位优势，容易成为市场热点，领导市场走向这个“快鱼吃慢鱼”的时代。同时，速度快也可以价格竞争的冲击。七．存在问题和解决方法团队的管理：扎实的管理理论功底和深厚的友谊使我们共同设计出了一套严密且分工明确的管理体系，让大家能够各司其职，各尽其责。以总经理为管理中枢，下设产品服务总监，市场营销总监、网站技术主管，财务主管。资金问题：由于我们都是大学生所以我们团队没有很充足的资金，甚至可以说资金不足。而由于我们是刚毕业的大学生没有什么工作及生活保障所以银行给我们贷款的几率很小几乎没有。我们团队可以利用我们平时的生活费，将我们平时多余的生活费积攒在一起用于我们网店的一些费用，我们也可以向我们的同学借一点，或向家里父母借点。八．同行分析和竞争力分析现在开饰品店的比较多，一些饰品店都比较有规模，还有一些品牌饰品店，像七色花等一些大品牌，这些都是我们的竞争对手。我们是刚毕业的大学生没什么社会经验，而她们都有一定的客流源。九．盈利模式及利益分析我们以薄利多销的原则，尽量争取客流量，现在广