首都医科大学燕京医学院实行院党委领导下的院长负责制的会议制度.docx

首都医科大学燕京医学院实行院党委领导下的院长负责制的会议制度

第一篇：首都医科大学燕京医学院实行院党委领导下的院长负责制的会议制度首都医科大学燕京医学院实行院党委领导下的院长负责制的会议制度（中共首都医科大学燕京医学院委员会2005年4月26日党委会讨论通过）一、学院党委的职责学院党委在学校党委领导下，按照学校有关规定和学校党委及行政的统一部署，履行以下职责：1、执行首都医科大学党委和行政的决定。2、加强学院党组织的思想、组织、作风建设；发挥党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用。3、领导学院的思想政治工作、德育工作、稳定工作、精神文明建设工作。4、讨论决定学院职责范围内关于学院改革、发展和稳定的重大事项。5、按照学校规定的干部管理权限，负责干部选拔、教育、培养、考核和监督。6、按照管宏观、管制度、管协调的要求，根据学校相关规定，做好人才工作。7、领导学院工会、共青团等群众组织和教职工代表大会。密切联系群众，关心群众利益。8、做好老干部工作和统战工作。学院党委实行集体领导和个人分工负责相结合的制度。院党委书记是学院党委一班人的班长，主持党委全面工作。党委副书记按分工开展工作。二、院长的职责院长是学院的行政首长，在学校和学院党委领导下全面负责学院教学、科研和其他行政管理工作。对学院重大事项，要按照有关规定和程序，组织专门力量进行调研、论证，制订初步方案并提交学院党委会讨论通过后，负责组织实施。副院长协助院长做好分管工作。院长行使下列职责：1、主持院长办公会，讨论决定教学、科研和行政管理工作中的有关事项。2、拟定学院发展规划，制定具体规章制度和年度工作计划并组织实施。3、拟订学科规划和专业规划并组织实施。4、制定内部管理体制改革方案。5、组织教学、科研、德育和安全保卫工作。6、按照管理权限对学生进行学籍管理并实施奖励或者处分。7、编制和执行学院年度经费预算方案。8、编制学院沉淀资金预算。9、保护和管理学院资产，维护学院的合法权益。10、定期向学院教职工代表大会报告工作，实行院务公开。11、受校长委托，代表学院与有关单位签署合作协议，接受捐赠。12、落实校长委托的其他任务。三、基本工作原则及要求1、集体领导，会议决定。对学院改革、发展和稳定等重大事项，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求，由学院党委讨论决定。2、院长负责，民主监督。在院党委领导下，院长全面负责、统一指挥学院教学、科研和其他行政管理工作；在工作中，院长要多渠道听取意见，多方面接受监督。3、群众参与，科学决策。充分发挥教职工代表大会的作用，建立领导、专家、群众相结合的民主决策机制，提高决策的科学性。四、党委会党委会是学院决策机构。党委书记召集并主持党委会，党委书记不能参加会议时，可委托院长或副书记召集并主持。党委会讨论决定学院职责范围内的重大事项。会议议题由党委书记、院长、委员按照各自分工提出，由党委书记确定。党委会组成人员为全体党委委员。会议必须有三分之二党委委员出席，方能召开。在讨论干部任免事项时，必须全体委员到会；拟任干部人选，应逐一表决，以应到会成员过半数同意形成决定。学院党委会讨论决定以下重大事项，根据学校规定，凡由学校审批的，讨论通过后及时报学校审批。1、学院发展规划、年度工作计划。2、学院党的建设和精神文明建设中的重大问题。3、学校党委和行政下达的重要任务的贯彻实施方案，学院重大改革方案。4、学院内部组织机构、学科、专业的设置及调整方案。5、管理干部任免、调动、奖惩、教育、管理、考核和监督。6、人才队伍建设规划，优秀人才培养，重要奖惩，晋升晋级，专业技术职务评聘原则，年度进人计划。7、年度财务预决算。数额在3万元以上的基建维修项目和固定资产购置项目。沉淀资金预算及使用。8、需要党委会讨论的其他事项。五、院长办公会院长办公会是学院最高行政管理机构。院长办公会由院长召集并3主持，院长不在时，可委托副院长主持。院长办公会组成人员为正、副院长。必要时有关人员列席会议。其职责是：1、落实学校领导下达的重要任务和指示。2、研究决定由院长负责的教学、科研和其它行政管理工作。3、研究落实院党委会决议的实施意见和措施。4、讨论研究需提交党委会讨论的行政工作中的重大问题。5、负责处理一些可以不经党委会审议但又不适宜由院长个人决定的问题。六、学院办公室负责党委会和院长办公会议题收集整理工作，了解并向会议主持人报告会议准备情况，提前通知与会人员，同时送达会议议题、日程和有关材料，与会人员应按照要求做好准备。上述会议都有专人负责记录。党委会要形成会议纪要。七、凡经会议讨论决定的事情，任何个人无权擅自改变。如有不同意见，允许保留，也可以向学校报告，但行动上必须坚决执行，并按照会议的决定对外表态，不得泄露会议内容。八、关于干部思想政治素质和改进工作作风的要求1、领导