首席执行官观后感精编.docx

首席执行官观后感

第一篇：首席执行官观后感《首席执行官》观后感海尔，一个享誉世界的家电名牌，一个让中国人骄傲的品牌。凌敏，一个让世界商界为之震动的男人，一个让人们都无比羡慕的海尔企业的“老总”。当我看完这部影片后，我突然想起了很早以前读过的两句话:“不必羡慕一个成功的人，因为在他的背后有着很多不为人知的辛酸”，“努力不一定会成功，但每一个成功都需要付出百倍的努力，这是一个不可逆的命题”。看着如今光辉笼罩的海尔集团，有谁会想到它曾今是一个濒临倒闭的冰箱工厂？看着如今掌控着全球知名企业的凌总，又有谁会想到他也曾在一贫如洗？看完本片后，我认为海尔的成功主要有两个重要的原因：一、有一个好的决策者凌敏作为海尔的决策者，在那样一个艰苦的年代里，他毅然砸毁了七十多台冰箱，只为唤醒每一个海尔人的质量意识；在那样一个没有政府支持的年代里，他却敢于改革并丰富海尔的经营模式，开创了海尔的多元化时代；在那样一个世界无中国品牌的年代里，他用强烈的民族责任感为中国开创了一个自己的世界品牌；在那样一个中美关系僵持的岁月里，他却排除万难在美国建起了海尔自己的工厂；在那样一个海尔已经辉煌的岁月中，他依然坦然接受了曾今一度离开了海尔的朋友。这些都充分的表现出了他过人的胆识、强烈的责任感并且富有远见卓识以及宏大的胸襟。而这些正是让他事业成功，让海尔能不断发展壮大的原因。二、有一群团结拼搏的“海尔人”面对德国专家的提前验收，海尔人连夜为那破旧的工厂换上新衣；面对生产时多出的一颗螺丝，海尔人加班加点的检查着产品；面对一个未知的销售市场，海尔人用他们的执着打拼出了自己的平台；面对客户的需求，海尔人高效的给于满足。正是有这样的一群海尔人，才让困境中的海尔一步步走向了成功，所以说海尔的成功除了有一个好的决策者，更少不了每一代海尔人的不懈努力。影片中的两句台词也让我感受良多，一是，做事哪有不冒风险的？一件事能做不能做，不是看它有没有风险，而是看你能不能抓住风险中的机会。这和我们现在生活中遇到的很多情况很像，当我们想要做一件事的时候，我们总是先看到了整件事的危险性，而忽视了危险背后的机遇，至使我们没能及时抓住生活中的各种机遇。二是，有缺陷的产品就是废品。很多时候就是因为我们的标准定的太低才使我们为自己的失败找到这样和那样的一些借口，其实失败只要勇于承认并虚心改正就好，因为失败已经是无法改变的事实了。无论怎么说海尔的精神在我们的工作、学习、生活中都是值得我们借鉴和学习的。第二篇：《首席执行官》观后感《首席执行官》观后感影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型，讲述了一群中华民族的优秀人士，胸怀振兴民族工业的大志，十七年如一日奋斗拼搏，厉经风雨百折不挠，从欠债百万濒临倒闭的集体小厂发展成为全球销售额602亿人民币的大型跨国企业的真实故事。以下是《首席执行官》观后感，欢迎阅读参考。《首席执行官》观后感学校组织我们观看由吴天明执导、成都籍演员石琼主演、反映海尔集团辉煌业绩的影片《首席执行官》。不可否认，那日影片所带来的“余震”至今仍震撼着我，它让我牢牢记住了那位为实现理想执着奋斗永不放弃的首席执行官，更让我记住了“海尔”那种极具创新性的快速反应机制。一向以关注社会，关注现实题材为主的著名导演吴天明，总是随着时代脉搏的跳动而挥舞着导筒，这一次他将目光投向了经济体制改革中涌现出的时代骄子。因为他被海尔真实的人真实的精神真实的业绩深深震撼了，在他看来在当今社会物欲横流，出现信仰危机，道德沦落的时候，理想和信念显得尤为可贵。影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型，讲述了一群中华民族的优秀人士，胸怀振兴民族工业的大志，十七年如一日奋力拼搏，历经风雨百折不回。从欠债百万濒临倒闭的集体小厂发展成为全球销售额602亿人民币的大型跨国企业的真实故事。张瑞敏令人尊敬之处，这不仅仅在于他个人拥有的理想和信念，更重要的是他用这种精神的感召力量，使海尔人把他的奋斗目标和现实自身价值的愿望融为一体，无怨无悔地为着同一个目标，携手努力。这就是对人的改造和提升——把一群充满惰性和小农意识，在工厂区随地大小便的小生厂者改造成了具有敬业精神和创新意识的现代化产业工人。纵观整部影片，有个片段让我至今仍记忆犹新。海尔美国公司的迈克先生对瑞敏说在美国冷柜的销量非常好，但是有一个用户难题就是传统的冷柜比较深，拿东西尤其是翻找下面的东西时，非常不方便。他说能不能对现有的冷柜进行改良，从上面可以掀盖，下面能够有个抽屉，让用户不必探身取物。为了这样一个建议，海尔的设计制作人员连夜生产了一台样机，并且命名为“迈克冷柜”。在第二天的早晨，当迈克先生看到这台以自己的名字命名的冷柜时他也被深深震撼了，他说：“17个小时之前我的一个念头，已经变成一个产品展现在我的眼前，我简直难以相信，这是我所见过的最神速的反应。”如今这款冷柜已经畅销美国市