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驾校二0一三年年度工作总结

第一篇：驾校二0一三年年度工作总结明达驾校二0一三年年度工作总结2013年是全体教职员工乘势而上，再攀高峰，喜获丰收的一年，在太原市交通局和驾管处正确领导下，学校稳步发展，我校严格按照上级的指导方针与要求，结合当前培训驾驶员市场的特点，不断加强基础设施建设，强化科学办学，开展全新的驾驶培训模式，同时不断加强教练员队伍建设，进步教练员教学水平，加强了内部治理，使学校各项工作都做到了人性化，高效化和规范化一、优化队伍建设，增强教练员队伍素质进步今年培训治理部的工作有了很大的进步，我们逐步走向成熟，治理水平及能力不断进步，年初我们的队伍进行了优化，招聘了一批有丰富驾驶工作经验，有一定素质的驾驶员进行系统的培训，初步实现了我们自己培训，为自己服务的目标，新的教练员上岗以后在老教练员的帮代下，进步很快，水平不断进步，工作热情也空前高涨，我们很快进入了角色，有的人不论是教学成绩，教学态度，教学质量，招生，用油车辆保护，都很突出，今年我们经历了两次培训，一是岗位培训，二是换证培训与考试，学校利用这两次培训，首先对我们理论知识进行再进步，要求每个人在讲课时必须充分利用四四教学法去教学，结合每个学员的心理，认真按照教学大纲的规定教学，严格执行省、市道条及教练员管理办法，对待学员严厉认真、负责、对待不同性格，不同岗位，不同年令，不同性别的学员，做出不同的教案，促使教练员从简单的教学水平，走向真正的理论与实际教学相同一的高水平的教员。二、加强教练员治理，狠抓培训质量近年来，驾培市场竞争激烈，各所驾校各方面实力不断提升，要想站稳市场，赢得社会与学员的认可，年初，我驾校逐步完善教练员管理制度，根据年初明确了制定目标责任，对教练员的培训业绩进行严格的检查与考核。在教学中，教练员深刻领会驾驶员培训教学大纲，法令法规，按章操纵，果断做到有法可依，有法必依，必须做到勤政，廉洁，严禁收受学员的现金与实物，接收学员吃请，严禁向学员摊派各种款项如有违游记为，学校将严厉处罚，学校还不是时找学员交谈，了解教学情况，由于加强了教练员的治理，学校教学质量不断进步，同时社会的评价，与着名度也不断的进步。三、重安全教育，强化安全意识首先，加强了我们的安全教育，年初与教练员签定安全责任状要求每个教练员把安全放在第一位，强化安全生产就是效益，制定种种安全练习的规定，必须按要求去做，不答应有一丝一毫的安全隐患存在。练习前检查好车辆的状况，收车后做好保养工作，确保110%的安全练习，教练员必须做好学员的思想工作，进步学员的安全意识，保证学员出入平安。2013年是xx驾校发展的关键一年，也是实现跨越发展的决定性一年。所有人的思想都是一致的；让我们的企业更加辉煌，任重而道远。所以我们要坚持“一切为了使学员满足”的最高标准，把各自的各项工作做为首要任务，为提升我明达驾校的信誉做出更大贡献第二篇：XX年驾校工作总结XX年驾校工作总结汽车驾驶培训教练员是推动驾驶员素质教育的重要实践者，是普及道路交通安全知识的第一宣传员，也是铸就道路交通安全防线的关键执行者，教练员素质的高低，直接关系到驾驶员培训的质量和道路交通安全。教练员再教育培训，是提高全体在职教练员的整体素质和促进教练员专业化技能提高的有效途径，也是全面实施素质教育的关键。首先，是领导班子成员统一了以上思想认识，同时领会到对教育员再教育培训工作的开展有仅有利于社会，也是提高本企业员工队伍中广泛宣传，动员每位在岗的教练员积极参与学习，不断提高自己的专业知识、技能水平。我们成立了再教育培训领导小组，由分管理驾驶培训领导主要负责，由驾驶培训部门具体组织实施，并制订了周密的培训方案，分为三个步骤，搞好两个结合，把本次教练员的再教育培训工作，作为进一步提高教练员素质的抓手，作为推动公交驾校培训质量的契机，精心地策划再教育培训方案。三个步骤即：宣传发动、组织实施、考核检查。两个结合即：一是将教练员参与培训的情况与教练员业绩考核相结合，二是将再教育培训工作与日常教学工作，创新教学管理方式、方法相结合。在再教育培训工作中，我们明确了以科学的发展观统领我们的教学工作，主动适应当前的教育改革和发展的需要，坚持面向全体教练员，着眼提高，按需施教，有针对性、科学必、实用性地安排教学计划。负责组织实施的驾培部为教练员再教育培训作了大量的工作，清理各分校教练员人数，整理教练员次料、摸清每个教练员的状况。由于我校上半年招收学员达千余人预计6、7、8月份为培训、考试的高峰，不能分期分批参加教练员再教育培训，经向运管处驾培办领导请示，定于9月5日、6日在学校内进行集中培训两天。学校领导做了培训前动员工作，动员会上再次重申外聘教练员培训不合格就辞退，内部教练员培训不合格就待岗再培训考核的制度。我校96名教练员全部参加了再教育培训，两天的培训中我们