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骨科护士长

第一篇：骨科护士长骨科护士长赵祖光1通过邵老师两天的“打造中高层职业化正能量管理团队培训”的讲课，我收获很多，学习了很多做人处事以及工作方法，感恩信任责任给我很深的感触，我们单位属于事业单位，属于服务型单位，现在在这医疗这么发达的社会，患者选择我们医院就医，我们首先要感恩患者，除了我们医院还有很多医院可以选择，假如没有患者，我们的技术怎么提高，我们的医德在哪里体现，所以我们要感恩患者选择我们医院就医。同样我们的医护人员也要感恩医院，是医院给了我们一个施展才华的平台。患者选择我们医院就医也体现了患者对我们医院对我们医护的信任，他们相信我们会用我们的技术为他们解决身体身心的痛苦。我们在接诊每一位患者的时候我们肩上也有了一种责任，就是为患者解除疾病痛苦的责任。看着患者对我们的信任的眼神，我们的心中就没有感觉到一丝压力吗？这丝压力就是我们责任。我们作为县医院一份子的责任，我们作为医护工作者的责任！打造正能量管理团队，一个好的团队不仅要有一个坚持的目标，还要有一批为了这个目标努力奋斗的团队成员，我相信一个好的团队带来的不仅仅是一加一等于二，我相信更多的是等于三等于四。我们医院有很多小的团队，一个医院是一个大的团队，一个科室又是一个小的团队，而我们又是团队的领头人，我们有责任有义务把自己团队带成一个能拉的出来的正能量团队。2通过学习，我感觉管理工作时要更多的去欣赏，去赞赏，更多的去表扬每位员工做的好的地方，而不是整天去批评他的缺点，如何让花园里开满鲜花，不是每天去拔草，而是每天去种花。我相信在我赞赏他们的同时，他们也记住了做的对的那件事那方面。假如批评的多，他们会整天去想错的方面。我相信，我们每个人都有很多优点，我所做的就是要把所有的优点都体现出来。3我想通过我的努力，我们会打造成一个正能量，没为人都会为了团队的目标去努力。假如我们每个人都心想着工作，都心系患者，我们的医患关系会有一个很好的改善。我们在社会中的评价也会越来越好。4在工作中我要更好运用聆听，在与患者交流，在与同事交流，更好的去听到对方心里去。更好的运用聆听能拉近与患者的关系，能拉近同事间的关系。5从现在开始就从我自身做起，为的骨科护士能打造一个职业化正能量团队而努力。6我想我们的努力，患者会给我们一个好的答复。我们自己说的再好不叫好，只有患者认可我们，认可我们的医院那才叫真正的好！第二篇：骨科护士长年终总结骨科护士长年终总结骨科护士长年终总结1时光飞速，转眼又是一年，回想去年，我院的多种计划一一落成，发展不断壮大，而今年，更是值得庆贺，不仅顺利通过了卫生部“xx”工作，还先后获得x、临床护理等两项重点专科。作为一名年轻的护士长，随着时间的推移，在院领导和护理部的指引及帮助下，我慢慢理解了护士长这个角色，懂得如何团结一致、人文化管理，圆满完成了各项护理工作，现总结如下：一、严格落实医院各项规章制度，保障护理安全1、依据科室目前工作状况及人员构成，按照护理部要求，重新制定各班工作职责及流程，分工明细，各尽其职。2、核心制度的落实(1)主班与治疗班每天下午对病房医嘱进行大核对，小夜班与两头班或大夜班核对临时处理医嘱，每周护士长周一、周五核对医嘱并检查病历的书写问题，提高护理质量，保障护理安全。(2)治疗室统一规范药品标签及位置，在治疗时严格执行“x”制度，定期提问核心制度，让每位护士铭记于心，将理论运用到临床工作中。(3)规范诊疗医嘱本、长期及临时输液卡格式，字迹清晰，颜色一致。(4)每天严格交接班，老年绝对卧床患者，定时翻身拍背，防止并发症的发生。(5)做好转交接工作，尤其全麻术后的交接工作，在今年的交接工作中，由于发现及时，积极成功抢救了x例全麻术后心跳呼吸骤停的患者。3、责任组长每天检查病历的书写，对出现的问题，以便签形式留言，督促年轻护士不断成长，护士长每周不定时检查病历，保障病历的准确性。二、人文管理，协调科室顺利发展1、病房管理是护士长的主要职责所在，只有从病房中才能发现问题，每天晨会主动与夜班、白班共同交接班，每周x科室大交班，随时巡视病房，与患者沟通交流，询问患者心理感受。2、身边随时携带小笔记本，将科室出现的问题记录下来晨会反馈，每月科会集中反馈，保证每一位护士均能了解科室发展的动态，使科室顺利发展。3、每月护理查房去除以往按部就班模式，选择科室病重病人为查房题目，科室所有人员均提前复习，由护士长随机指定人员进行讲授并提问，业务学习自定题目，制作幻灯，全科讲授，充实护士长及科室护理人员理论知识，调动大家积极性。4、定期与其他科护士长交流管理经验，取长补短，提高护理管理能力。5、在护理部及科主任的支持下，参加了卫生部举办的.“xx”和骨科x会议，充实管理知识，提升管理能力，提高管理质量。6、做好一次性耗材的管理，杜绝浪费，防止过期。7、组织科室人员积