高级管理人员任免制度精编.docx

高级管理人员任免制度

第一篇：高级管理人员任免制度xxx高级管理人员任免制度2007年9月目录第一章第二章第三章第四章第五章总则..................................................................................................1任用....................................................................................................1任期....................................................................................................3离任....................................................................................................3附则....................................................................................................5xxx高级管理人员任免制度第一章总则第一条为了提高xxxxx资有限公司（简称“xxx”，下同）高级管理人员的综合素质，保证xxx战略目标的实现，保障股东利益，根据公司章程有关条款，特制定本制度。第二条本制度适用范围：（一）xxx1.xxx总裁、副总裁2.xxx各中心总监（二）子集团1.子集团执行董事2.子集团总经理、副总经理3.子集团财务经理第二章任用第三条任职人员应符合相应职位“职务说明书”的要求。第四条人员任用应按照任务需求，以核定的定编人数为限。第五条任用程序：（一）xxx1．xxx总裁——由董事长提名，董事会聘任；2．xxx副总裁和财务管理中心总监——由xxx总裁提名，董事会聘任；3．xxx其它中心总监——由xxx总裁提名，总裁办公会聘任；（二）子集团1.子集团执行董事——由xxx董事长提名具体人选，人力资源中心审核，董事会聘任，xxx高级管理人员任免制度人力资源中心备案。2.子集团总经理、广厦置业副总经理——由子集团执行董事提名，xxx人力资源中心审核，xxx总裁聘任，人力资源中心备案。3.天际、建安子集团副总经理——由天际、建安子集团总经理提名，xxx人力资源中心审核，天际、建安子集团执行董事聘任，人力资源中心备案。4.天际、建安子集团财务经理——由xxx财务管理中心总监提名，人力资源中心审核，子集团总经理聘任，人力资源中心备案。5.广厦置业财务经理——由xxx财务管理中心总监提名，人力资源中心审核，xxx总裁聘任，人力资源中心备案。第六条选拔（一）选拔本着提名竞岗、先内后外、公平竞选、多方位测评的基本原则。（二）选拔可通过多种渠道开展，主要渠道有以下两种：1.内部招聘：各级用人单位的负责人根据专业经验从公司内部现有的人员中选出适当人选作为空缺职位的候选人，提交上级主管单位进行审议。根据审议结果，由任免程序中所规定的相关负责人进行任免；2.外部招聘：如果公司内部人员难以满足公司空缺职位的人员需求，可采用外部招聘方式。外部招聘的候选人可有以下几种来源：发布招聘信息；通过公司员工、朋友、相识人员介绍、推荐；委托猎头公司物色等等；第七条有下列情况之一者，不得予以任用：1.剥夺公民权利，尚未恢复者；2.曾犯刑事案件，经判刑确定者；3.受禁治产(禁止治理自身资产)宣告，尚未撤销者；4.通缉在案，尚未撤销者；xxx高级管理人员任免制度第二十条xxx总裁辞职，应在离任之日算起，提前六个月向董事会提出离职申请和有关事项说明。在董事会未作出决议之前，除非另行通知，当事人应当正常履行其职责，以维持公司正常经营。第二十一条xxx副总裁和财务管理中心总监辞职，应提前三个月向总裁或董事会提交离任和辞职申请报告和有关事项说明，在征求xxx总裁的意见之后，报董事会审批，并报xxx人力资源中心备案。在董事会未作出决议之前，除非另行通知，当事人应当正常履行其职责，以维持公司正常经营。第二十二条子集团执行董事辞职，应提前三个月向xxx董事会提出离任申请报告和相关事项说明，报董事会审批，并报xxx人力资源中心备案。在董事会未作出决议之前，除非另行通知，当事人应当正常履行其职责，以维持公司正常经营。第二十三条子集团总经理、广厦置业副总经理辞职，应提前三个月向子集团执行董事和xxx人力资源中心总监提出离任申请报告和相关事项说明，由xxx总裁审批，并报xxx人力资源中心备案。第二十四条天际、建安子集团副总经理辞职，应提前