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鲁能领秀城东区项目介绍

第一篇：鲁能领秀城东区项目介绍鲁能领秀城东区项目介绍项目介绍如下：【项目面积】鲁能领秀城占地5000余亩，总建筑面积约420万平米，地上建筑面积约为320万平米，社区商业配套面积约46万平米，建成后可以容纳8-10万人居住。【项目配套】济南鲁能领秀城项目融合自然美学和城市品格，打造集高品质教育、星级酒店、时尚商街、购物中心、生活医疗配套及经典人文居所于一体的生态大城，以深富远见的“城中城”磅礴规划，高度延展济南南城的居住价值。【项目环境】鲁能领秀城东区胜利大街小学、育英中学就在家门口；三山环抱，推窗尽揽大美山景；57万平米商业集群，举步即享丰盛生活。项目三山环抱。建筑密度仅11%，绿地率达51%，位于领秀城央区南部，紧邻高端别墅区。【项目动态】济南鲁能领秀城东区中央公园共22栋楼，3、16、17号楼分别是11层小高层，18层和28层的高层，4号楼是23层，2梯3户。【项目优点】鲁能领秀城东区开发与内部设施都很完善，绿化优秀，环境优雅，优秀的学区房。不管对于刚需购房者还是投资都是很不错的选择。【项目缺点】鲁能领秀城东区内公交线路较少，选择性较少。如果没有私家车出行不是很方便，外部环境有待改善。第二篇：鲁能领寓项目合作建议书睿邦荣智——合作创造价值鲁能领寓项目合作建议书经过前期的接洽，我们认为，鲁能领寓的商业部分推广的关键在于解决以下问题：商业部分在如何变现？通过什么方式变现？变现以后的经营状况如何？针对这几个问题，我们提出以下看法及建议：一、鲁能领寓的销售策略1、整体销售或分层销售无论是整体销售或是分层销售，都存在着总销金额过大的问题，客户进行投资决策的时间会很长，整体销售的难度较大，资金回收周期长。如果整层或分层销售不成功，那么会出现其他产品销售完毕，已经交房入住，商业部分还在空置，这样商业部分就会拖累整个项目。由于整体或分层销售，有意向的客户购买的目的是为了投资，所以他们一般不直接参与商业部分的经营。他们期望开发方可以统一进行商业部分的经营管理，然后提供给他们固定的租金回报。或者，他们至少会要求开发方或物业管理方提供代出租服务。2、产权分割销售按照本项目的商业定位和规划，将商业部分分割成不同大小的商铺，然后进行销售或招商。由于单个商铺的总销金额很小，有能力进行商铺投资的客户就会比较多，资金回收的难度也相应减少。这种方式要求物业管理一方有相当强的商业运营管理的能力，主要是商业规划的能力、招商的能力和后期经营管理的能力。二、鲁能领寓的前景描述1、综上所述，我们的结论是，本项目如果要变现，关键还是要解决商业部分的经营问题，包括前期定位、规划、招商和后期的经营管理。如果经营不成功，即使销售成功，也会整个项目或是集团的品牌产生不利的影响。2、采用招商先行，销售与招商并重，先租后售或是带租约销售的策略，可以很好地促进销售。三、鲁能领寓的招商策略1、全部店中店模式；这种模式完全按照商业规划分割的面积来进行招商和销售，对前期招商的要求高，后期经营管理的难度要求低。2、先招进各种类型的主力店，利用主力店的力量来吸引中小散户入驻。这种方式要求持有一定的自有物业以较低租金来吸引主力店入驻从而带动中小散户的入驻。睿邦荣智——合作创造价值四、本项目的基本定位原则本项目的商业部分定位难度较大，因为要想准确定位必须参考以下多种因素：1.项目特征及立地条件：a.地段及区位特征：鲁能领寓位于传统的中山路商圈，中山路商圈是青岛商业的起源地，由中山路综合商业街、中山商城地下商业街、龙山地下商业街、即墨路小商品市场等组成。本商圈的特征是以商业为主、业态业种丰富，大商场小商铺各种形态结合，旅游功能突出、中西文化交融、特色鲜明和档次参差的市级商业中心。中山路商圈曾经是青岛商业的代名词，拿最辉煌的1995年为例，中山路日均客流量10万人次，年销售过50亿元，租金最高时在50元/天/平米。1995年以前，中山路是当之无愧的第一商圈。近年来，随着东部CBD商圈的开发和崛起，大量具有消费能力的原住民东迁，中山路的人气大量外流。另一个原因，中山路的商业格局并未因此积极调整，更新换代，商品结构缺乏新的亮点，无法吸引时尚的消费人群。商业价值江河日下，目前日均客流量不到3万，年销售不到20亿，租金最好的地段在5-6元/天/平米。目前中山路商圈几乎沦落到了区级商圈。b.项目建筑结构特征：本项目不是纯粹的商业建筑，集商场、公寓、写字楼规划为一体综合性建筑，一般的形式是裙楼部分做商场，下商上住。这种规划方式通常都是以写字楼或公寓为核心，主要满足写字楼和酒店的整体设计，相比之下，商业则是附属部分，其设计都必须首先满足写字楼和酒店的整体规划，然后才是商场部分。项目的形状和采光，内部的空间设计和布局都要受到影响。c.项目立地条件：制约本项目的最重要的因素还有本项目的外部