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麦肯锡读书后感

第一篇：麦肯锡读书后感愿得好风凭借力青云信步迎朝霞——读《麦肯锡卓越工作方法》有感方法得当，事半功倍；方法失得，事倍功半。行事之方法，犹如“风”。方法得当乃顺“风”，凭借此风可扶摇直上青云；方法失当乃逆“风”，毫无帮助反而深陷三尺泥潭。《麦肯锡卓越工作方法》读完之后，犹如一股习习熏风，抽丝理条，为我理清行事脉络；亦犹如一股强劲东风，蓄锐储能，为我鼓足工作后劲。具体有以下几点体会：正确看待效率与效能的关系。效率与效能虽一字之差，但把握不好，最终的结果可能南辕北辙。正如书中所讲，“效率是以正确的方式做事，而效能则是做正确的事”。虽然两者不应偏废，但也不意味着效率和效能具有同样的重要性。书中辅以翔实的案例告诉我们，做一件事的时候既要注重过程也要注重结果，而过程最终是为结果服务的。以结果为导向，我们首先就要对整个目标有宏观的考虑，如果我们不先对目标有准确的定位，不先想清楚我们究竟为什么做这些事，没有计划就仓促上阵，那么即便我们以非常高效的方法去工作，到头来可能方向完全偏离，最终仍然只是换来失败的结果。在办公室的工作中，情况也是一样。办公室的工作，程序性要求很高，正如一句话讲的：按程序办事，错的也是对的；不按程序办事，对的也是错的。如发文，虽然文件可能很急，但如果程序没有走完就发出去，也许在效率上达到要求，但带来的效果可能适得其反。-1-这就要求我们在“正确做事”和“做正确的事”之间做出选择，要正确做事，更要做正确的事。前期注重为工作打下扎实基础。一座大厦，即使盖的再高，装修的再富丽堂皇，如果没有扎实的地基，也会很快轰然倒塌。这就是基础工作的重要性。书中告诉我们要学会做好基础工作，避免重复作业和减少错误的机会。这一点在办公室的工作中，我有特别深刻的感受。在秘书科，我们时常会发一些征求意见稿给市四套班子的领导征求意见。以往我们没有讲究工作方法，都是临时用一张纸或者一本本子来登记发放情况，这样有时一下找不到，有时工作比较急又会忘记登记。后来吴科长做了一张征求意见情况登记表，即时即用，很大的提高了工作效率。这就是基础性工作做扎实后给我们带来的实实在在好处。用开放性视野去审视我们的工作。在实际工作中，我们常常会犯几个错误：一是自扫门前雪，不懂从全局视角考虑问题；二是鼠目寸光，不会系统考虑问题。用书中的话来讲，就是不懂得关注大画面。所谓关注大画面，就必须从一个宏观的角度考虑问题，考虑到哪些方面会制约和影响到我们的工作进程及如何应对？如果我们仅仅只把目标放在做好自己的本职工作上，只要完成了自己的任务，对其它一概不管不问，那我们就不可能真正把事情做好，在面对更大的问题时也会变的难于招架。办公室工作也是一样的道理，很讲究团体协作性。一次会议的成功举办，需要秘书科、行政科等部门的通力合作，我们都不能局限于自己的工作圈子而自扫门前雪。善于用图表等方式来管理自己的时间。身在秘书科，一天到晚都会觉得忙忙碌碌，工作没有系统性，甚至一天忙下来，都不能说出自己今天做了哪些事。不是记性不好，而是事情太杂、太琐碎。看过此书之后，书中告诉我们要高效管理时间，要善于用图表等形式来记录自己所做和要做的事，这是我欠缺的。而我们在做一些调研、活动方案的时候，这种时间管理的效果作用就更加突显了。一方面要有计划方面的意识，按着既定的计划和时间安排走，这样才能保证效率，保证调研、活动的进度在可控时间范围内，保证成果按时交付；另一方面好的时间安排与计划不仅是对工作的监督和制约，也有利于及时对前期工作进行总结，以更好地安排下阶段工作。在以事实为依据的基础上善于利用已有的成果。书中一直强调一个观点：“你必须得用事实或证据来说话”。这与毛主席说的“没有调查就没有发言权”是一个道理。我们做任何工作，都不能脱离实际，我们一切的计划、规划，都应以事实为立足点，而不能单凭个人的感观认识，不能因为自己的喜好厌恶而做主观的判断。办公室的工作中，我们在解决问题的时候，往往都会被一些表面的东西所迷惑，而用我们的经验和直觉去处理事情。但此书告诉我们，要学会假设问题，然后找出证据来证明，一切都应以事实为基础，找出问题的关键及工作的重点所在，避免偏离主题。以书中案例为例，医生要有怀疑精神，不要轻易相信病人的口述，也不要被病人的表面病态所迷惑，而一般要先看病人的医疗记录从而再根据测试来做判断。同样的道理，我们得先去确定问题是不是问题，不要去重新发明轮子，尽量利用已有的成果来为我们解决问题。讲究团队精神。独木难支，团队的力量是无穷的。就如书中所说：你不可能将整个海洋煮沸！个人的知识和能力是有限的，依靠和利用团队成员的知识、经验和能力共同完统一的目标，对于一个团队来说才是完美的。其实我们很多人都知道这个道理，但在实际工作中这个法则却很难被我们运用得淋漓尽致。原因很多，例如书中所讲，怕别人抢功就是其中之一