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龙发装饰分公司地址大全（5篇范文）

第一篇：龙发装饰分公司地址大全龙发装饰分公司地址大全许昌分公司：育才路与文峰路交叉口邯郸分公司：邯郸市滏河大街与渚河路交叉口西南角大连分公司：星海店-大连市沙河口区星海大观F区C座5-4；黄浦路店-大连市高新园区凌河街1号（海事大学站）西安分公司：西安市高新区科技路与高新路十字路口高新国际商务中心803室成都分公司：成都市高新区都会路99号富森美居际商城（建材馆）南宁分公司：南宁市长湖路36号金湖富地广场1-10(长湖富安居斜对面）石家庄分公司：石家庄市裕华区槐安路与谈固南大街交叉口东行200米路济南分公司：山东省济南市历下区泺源大街53号（银座索菲特对面）沈阳分公司：辽宁省沈阳市市辖区浑南西路8号泛华广场3＃楼瑙博分公司：山东省淄博市市辖区山东省淄博市张店区柳泉路圣亚大厦232号邯郸分公司：邯郸市东柳大街与丛台路交叉口红星美凯龙西北角龙发装饰昆明分公司：昆明市民航路400号城投大厦B座一楼；客服热线：0871-67125075第二篇：装饰分公司独立核算思路装饰分公司独立核算（管理思路）为了充分发挥分公司的职能作用，集团公司对所属装饰分公司开始采取独立经营管理模式、量化经营指标。通过灵活多样的经营方式，形成我公司不同特色的经营体系。员工的责权也更加明确，主观能动性才会得到充分发挥。此种经营方式使独立经营的空间进一步扩大。才能使各分公司致力于拓展专项业务，狠抓部门工作，以确保分公司经营目标的实现。主要有以下重要几点：一、严格内部管理为了充分调动员工的积极性、主动性，合理充分的启用人才，依据员工的工作完成情况来制定设计本部门员工的每月工资。其工作内容的多少及工作质量的好坏会直接影响各员工的薪酬福利。员工心态要做好调整，全员都要齐心协力，顺利完成分公司经营目标。二、增强分公司独立经营意识提倡全员经营，培养每位员工的经营意识，使分公司各人员综合实力和应变能力增强，也就是说能在为内部客户提供专业服务过程中多注意对方的沟通，了解对方意图与需求。这样初步完成具有自身特色的经营体系，在运作中不断提高、完善。三、节省开支、艰苦奋斗、增强实力为了节省经费开支，分公司应要求各员工在工作中不浪费一张纸一滴墨。同时，在经营工作中克服困难，采取多沟通、多交流，以情动人。并制定一系列管理制度，以控制成本。新的经营方式要求分公司内部人员团结互助，因为每个人的工作态度不仅关系到分公司经营目标的完成，也关系到自身利益，只有共同努力，分公司才可以顺利完成工作任务或超额完成目标。陕西**实业集团装饰公司日期：2015/11/12第三篇：装饰分公司转正申请申请装饰分公司员工于年月日入职，试用期二个半月，工作期间表现良好，试用于装饰分公司工程监理职位，与面试商谈能力吻合。工作定性：能独立完成工程监理的现场管理等工作，熟悉家装流程及工艺，适应于装饰分公司发展方向，在以后工作中不断提升自身能力，同时提交试用期工作总结一份、毕业学历证明一份。现申请签订劳动合同，为该员工办理转正录职手续；试用期工资：元/月，不享受公司福利待遇；转正签订合同工资：元/月+提成%/项目，工资包括个人负担的社会保险三险(社会保险缴纳基数为元；无公积金)执行装饰分公司考勤制度；待在公司工龄满一年后，由三险转为正常担负的社会保险五险一金。自****年**月**日正式录用，社保从12月份开始缴纳。按月开始缴纳社会保险、公积金。按规定申报、代扣缴个人所得税，其他事项按公司相关规定执行。请总公司予以批复！职工本人签字：部门经理签字：行政部签字：财务经理签字：总经理批示：装饰分公司****年**月**日第四篇：装饰工程集团分公司工作计划装饰工程集团分公司工作计划：计划：集团下属子公司-装饰工程有限公司建立并逐步完善制定并完成公司业务定额；培养客户树立形象，为下一个财年公司发展做准备。新年伊始，感谢集团董事会给我这个机会组建装饰分公司，根据公司目前条件及资源以及市场情况，我计划分公司主营业务目标定在工装以及会展特装工装以及会展特装方面；年营业额定在rmb300万元；具体人员构成以短小精悍为主，在项目方面正式立项后在申请公司其他部门抽调人员组成项目组共同完成任务。下面我进行具体阐述：(一)主营业务：工装以及会展特装方面。根据之前与总的多次沟通，目前我装饰分公司(我司)主要面临的业务大概有以下几种：活动、家装、工装、会展。而集团目前涉及到施工的业务主要以活动为主，这部分业务同时也是客户部目前较大的收入支撑，而且活动项目集团各部门已经运做的很成熟了，并不急需额外增加一个分公司专门去进行设计施工。家装工程在目前激烈的市场竞争条件下利润低而且恶性竞争激烈，而且集团也不具备相关的业务经验与资源，我司也不打算进入该领域。工装我集团有相当一部分政府资源可以利用，工装也适合锻炼专业的工程施工队