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黄陵矿业公司一号煤矿九鼎文化品牌矿创建工作纪实

第一篇：黄陵矿业公司一号煤矿九鼎文化品牌矿创建工作纪实黄陵矿业公司一号煤矿九鼎文化品牌矿创建工作纪实作者：韩华东卫庆华发布时间：2011-11-24点击数：3161以九鼎文化凝心聚力建设全国五精管理第一矿——黄陵矿业公司一号煤矿九鼎文化品牌矿创建工作纪实11月12日，黄陵矿业公司一号煤矿九鼎文化品牌矿顺利通过了中煤政研会验收，这标志着该矿企业文化品牌创建工作迈上了新台阶。2009年，一号煤矿荣获了“全国煤炭工业企业文化示范矿”称号；2010年，荣获了“全国煤炭工业五精管理样板矿”称号；今年，又顺利通过了九鼎文化品牌矿验收，可以说一号煤矿企业文化建设实现了“三年三大步”的可喜成绩。面对这些成绩和荣誉，一号煤矿干部职工感到骄傲和自豪，展望未来，更是充满了信心和勇气。站在新的历史起点，一号煤矿提出向全国五精管理第一矿的宏伟目标奋进，这一目标再次振奋了全矿干部职工的精神。铸平安之鼎，夯实安全基础，打造本质安全型矿井安全是煤矿企业的头等大事。一号煤矿在建设发展中，始终把安全放在讲政治、讲大局、讲稳定的高度，以“聚精会神抓管理、一心一意保安全”为指导思想，坚持党政工团齐抓共管，构建了安全生产管理长效机制。全面推行了《全员安全风险抵押沉淀制度》和《职工安全账户制度》，实现了安全管理责、权、利的统一；创建了“5221”全员安全绩效考核管理法，即：安全占50%、质量标准化占20%、煤质（服务）占20%、党建占10%；通过推行以瓦斯“零”超限、现场“零”隐患、安全“零”事故为内容的“三零”管理，最终实现安全生产“从零开始、向零奋斗、到零结束”的目标；认真推行“一定两全三持四保五落实”安全教育培训制度，“一定”是指培训时间固定，“两全”是指学习人员齐全、培训资料齐全，“三持”是指授课人坚持备课、职工坚持作笔记、坚持开展“四个一（每日一题、每周一会、每月一考、每月一训）”活动，“四保”是指保证培训效果、保证培训质量、保证培训内容、保证学以致用，“五落实”是指落实学习内容、落实全员培训、落实操作技能、落实跟踪考核、落实奖罚措施；严格落实“三严”管理（安全管理严在干部、现场管理严在流程、日常管理严在细节）和“黄陵矿业公司安全生产管理二十条红线规定”；不断强化安全诚信建设、安全生命周期建设和安全生产五要素（安全文化、安全法制、安全责任、安全科技、安全投入）建设，有效地夯实了安全管理基础。卡轨机车司机开工前安全确认演示铸兴盛之鼎，创新经营模式，形成人财两旺局面人才是企业创新和发展的基石。近几年，一号煤矿不断深化人才队伍建设，创新人才培养机制，以打造“三基九力”团队为切入点，通过开展“精优作业法”的精炼行动、“卓越管理法”的历练行动、“创新成果”的锤炼行动、“精英品牌”的提炼行动、“首席员工”的修炼行动和“素质金字塔”的磨练行动，进一步拓宽人才培养渠道，丰富人才培养形式，努力培育高素质、高品位、高标准的干部职工队伍，成为黄陵矿区培育人才的摇篮、基地。通过推行岗位价值精细管理、“五+五”岗位管理文化等，创新岗位管理思路，提升岗位管理水平，降低企业经营成本，提高企业效益。近三年来，一号煤矿经济效益、职工收入逐年递增，形成了人财两旺、人与企业共同发展的良好局面。铸和谐之鼎，营造和谐氛围，增强企业发展活力鼎是和谐兴旺的载体。营造和谐氛围，实现和谐发展，是国有企业的一项根本任务，也是增强企业发展活力的一项重要举措。一号煤矿在企业文化品牌创建活动中，充分突出以人为本的文化特色，全面营造健康文明、富美和谐氛围。通过加大硬件投入，不断优化职工生产生活环境；增强环保意识，实施绿色强企战略；开展“四德”教育，促进和谐矿井建设；履行社会责任，构建和谐企地关系，实现人与自然、干部与群众及企业与周边社会的和谐发展。铸创新之鼎，强化革新理念，激发全员创新热情创新是企业进步的灵魂。一号煤矿大力实施“科技兴企、人才强企”战略，不断加大科技投入，引进先进技术设备，实现了矿井生产机械化、传输数字化、办公自动化、商务电子化、信息集成化的目标；加大技术创新和科技攻关力度，积极借鉴国内外同行业高新技术，实施科企联姻攻关，与中煤科工集团西安研究院、西安科技大学等多家单位进行技术交流和业务合作，顺利完成了通风项目研究等科研攻关项目，着力解决安全生产中遇到的技术难题。其中《煤层自燃发火隐患识别适应性控制技术研究与应用》等多项科技成果通过了省科技厅组织的技术鉴定，均达到了国际先进水平。《黄陵一号煤矿安全高效矿井建设》、《黄陵一号煤矿水害治理技术研究与应用》等12项科技成果分别荣获陕西煤业化工集团一、二、三等奖。通过广泛开展以小发明、小革新、小创造、小设计、小建议为内容的“五小”活动，激发全员创新热情。目前，一大批“五小发明”成果在矿井安全生产中得到广泛应用，并