仓库工作计划书精编.docx

仓库工作计划书

仓库工作计划书【优选】日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作又将在忙碌中充实着，在喜悦中收获着，现在就让我们制定一份计划，好好地规划一下吧。你所接触过的计划都是什么样子的呢？以下是小编帮大家整理的仓库工作计划书，仅供参考，希望能够帮助到大家。仓库工作计划书1仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础仓库管理的目的有几点：(1)物料的有序保管;(2)库存实时反馈;(3)通过对仓库的调整，使整个ERP系统能够正常运转，实时反映公司的工作流程和工作状态，为管理层提供决策支持。仓库目前存在几个问题：(1)待检区的职责需要明确化。待检区的定义是用于存放待检物料，已经检验完毕的物料原则上不应该在待检区停留过夜。考虑到三楼仓库空间有限的情况下，可以临时存放AI加工回来的半成品。然而，目前待检区经常存放已经检验完毕并入库的物料，导致三楼仓库的帐与物不相符，经常需要到处寻找物料的情况发生。(2)待检区物料检数不够仔细，存在问题。在繁忙的情况下，待检员未对具有原厂封条的物料进行开封检验，导致在生产线上才发现物料数量不足的情况。(3)仓库管理存在一定的'实时性问题。目前仓库共有5名库管员，每人手持一本账册独立进行账目记录。通常，每张领料单涉及到所有库管员，可能需要进行多次领料操作，直到所有领料完成后才会交给记账员进行账目核对。这种情况下，帐面数据很难及时反映实际库存情况。(4)物料的摆放规则不明确，导致了专案成堆摆放的执行不彻底。在实际操作中，每位库管都根据个人判断来决定物料是否需要上架，缺乏统一的标准和流程。(5)仓库的物料编码与研发部的物料编号无法一一对应。根据最近的统计数据显示，仓库目前存放着六百多种物料，这些物料的料号尚未被研发部确认。因此需要研发部的协助来处理这些物料，这将是一项繁重的工作。仓库管理的目标是确保所有物料的信息准确无误，以便更好地管理和利用仓库资源。(1)帐、卡、物一致，达到最基本的保管作用;(2)实时反应仓库的专案备料、实时库存、呆滞物料状态;(3)仓库管理系统需要实时、系统地反馩仓库所涉及的工厂数据，包括物料的来料周期、来料的不良率、专案备料进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率以及产品制造的损耗比例。这些数据对于仓库管理目标的实现至关重要。(1)仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反馈出来;(2)对仓库相关的数据进行采集，尽量多地将工厂各个相关流程上的数据反馈出来。仓库工作计划书2办企业难，创优秀企业更难。仓储资源是企业资财的储藏部分，也是曾仕强教授一、整合资源组建团队1)提前计划注入配型的新鲜血液(已基本完成);2)计划人员到位，重新分配。摆好饿虎扑食的架势迎接挑战;3)量化工作内容，合理布置表单，对接发展需求。二、划线画圈主动作业1)划定作业范围、制定岗位制度、明确操作流程;2)确立绩效考核制度和分配标准;3)目标完成细则4)出库、入库、盘点、包装点数发货完成率100%，数据准确率100%，数据及时性98%。正品、在制品、不良品、废品分拣率98%，时效率98%，发货及时率99%。与相邻部门的协调协作满意度98%，客户、合作伙伴满意度98%。仓储年度工作安排与目标仓储要做到定期或不定期的盘点，做到MRP(物料清单)与库存数据的的准确，准确核对出、入库单证，与驾驶员、领料员按物料清单办理交接手续，事后要及时将相关数据保存于电脑，物品入库严格把好验收关，对物品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库物品不符，迅速反映给有关人员，采取相应措施;物料出库按指令作业，提前计划并将所发货物整理汇集好后拖至待发区域，同时把好复核关。对于出库物料，仓储必须严格按照公司发货流程发货，对书面发货单上的所发货物逐项复核，清晰地移交给驾驶货员或收货员，以免造成收到货物不相符的损失。做到数据精准、信息无误，有单可查，有据可询，职责明加强物料控制工作，提升物料管理水平。当天(最迟到第二天9：30)分类整理在坯检、中检、成检现场的正品、不良品及庛品，及时送达指定区域堆放，以保证检验作业区域的动态仓储容量，(需要检验部门勤杂工：分缸分色分订单、每层标签同方向、堆垛整齐不紧靠、单证完整移交清)。完善不良品、呆滞物料的管理，不良品按分类区域放置、建账管理，对呆滞品物料每月进行一次上报，建议每100天清理一次。及时反馈物料信息，为销售、生管、采购、品控、生产等工作提供参考信息。与生产单位进行沟通，尽量使用JIT模式(即justintime及时)，从而降低企业仓储仓储会按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房。物料出库按照生产领料单或销售书面指令原则办理(只需提前一天，以便有序安排出库;应急单按应急单流程开具书面，仓储部及时安排并跟踪运输情形。注：对开出的应急销售出库通知单需查明原因并纳入绩效考核。)。对储存的