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传媒公司启动策划书

传媒公司启动策划书范文时光匆匆，一段时间的工作已经结束了，面对新的工作，制定好新的目标，不妨坐下来好好写写策划书吧。策划书要写哪些内容呢？下面是小编为大家收集的传媒公司启动策划书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。2008年是承上启下的一年，发生了很多影响格局的事件，我国传媒业从量变到质变的变局将肇始于此年。今年是改革开放30周年，也是举世瞩目的奥运年。在今年众多重大事件的影响下，传媒业迎来从量变到质变的大变局。产业政策进入重大突破期我国文化体制改革不断深化，传媒产业政策也不断建立和健全，传媒产业政策进入重大突破期。1.传媒管理体制由微观管理为主逐步转向宏观管理为主我国的传媒管理体制一直采取的是微观管理为主的管理方式，这样不仅导致传媒单位不能成为合格的市场主体，而且导致行政管理部门职责不清，难以很好地履行相关职责。随着文化体制改革的深化，我国的传媒管理体制逐步转向宏观管理为主。行政管理部门将逐步转变政府职能，进一步加强和改善宏观管理。在推进政府职能转变方面，将会合理划分文化行政管理部门的职能，明确各有关部门的责任，减少和下放具体审批事项，逐步转变到制定规划、完善政策、强化服务、宏观管理上来。2.制约传媒业发展的区域化分割和行业化分割等主要因素将逐步得到解决当前制约传媒业发展的主要制约因素有：一是传媒业的区域化分割；二是传媒业的行业化分割，由于传媒业现在分属工业和信息化部、文化部、新闻出版总署和国家广电总局等部门管理，导致传媒业存在严重的行业化分割现象，很难适应传媒业的媒介融合大趋势的要求；三是传媒业市场秩序混乱，地方保护主义严重。3.传媒单位“转企改制”，逐步成为真正的市场主体目前，传媒单位采取的“事业单位企业化运作”的管理模式越来越不能适应外部环境的变化和自身发展的需要。今年召开的全国文化体制改革会议上，刘云山同志指出，培育合格市场主体，是文化体制改革的中心环节，也是衡量改革是否取得实质性进展的重要标志。并为经营性国有文化单位转企改制设定了3年的时间表和路线图，即报刊的改革要分三步走，国有企事业单位主办的非时政类报刊在第一阶段完成改革；第二阶段是行业协会等社会团体主办的非时政类报刊；第三阶段是部委所办的报刊。传媒单位转企改制的真正目的在于建立起“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度，真正成为“自主经营、自负盈亏”的合格的市场主体。4．由“属地化管理”逐步转变为“跨区域扩张”在属地化管理政策下，传媒单位只能在各自的行政区划下经营发展，导致传媒单位优不胜、劣不汰，优势传媒单位很难实现跨越式发展。随着传媒管理政策的逐步放松，相关部门已经发话支持优势传媒单位通过兼并、重组等方式实现“跨区域扩张”。5.培育和扶持10～15个大型传媒集团最新的文化体制改革精神指出，要进一步通过改革创新和企业重组，在我国培育出几家年销售超过百亿元的大型出版传媒集团。此外，据传，国家将经营性文化事业单位转制为企业后的免征企业所得税的期限延长到2013年，对于党报党刊将其发行、印刷业务及相应的经营性资产剥离组建的文化企业，所取得的党报党刊的发行收入和印刷收入免征增值税。新闻出版总署署长柳斌杰近期表示，新闻出版业最终要形成两个格局三大体系，即形成以国有经济为主体、多种经济成分共同发展的新闻出版产业格局，以民族文化为主体吸收世界先进文化的开放格局；构建宏观调控依法管理的行政体系，统一开放竞争有序的市场体系，覆盖全面传输快捷的传媒体系。转企改制稳步进行南方报业传媒集团的转企改制工作已经基本完成。南方报业严格按照“采编经营两分开”、“一媒体一公司”的原则，建立起现代企业制度。全国新华书店转企改制基本完成。由天津市新华书店、天津古籍书店和天津外文书店共同出资组建的天津新华发行有限责任公司正式揭牌。这标志着全国新华书店系统转企改制任务基本完成。湖南广电集团第三轮改革。改革将以“三分开、三整合、三主体”为原则，改广电集团为总台，建立湖南省广电局管总台、总台控股市场主体的新体系。根据这一原则，电广传媒的控股股东将发生变化。天津广电集团推进制播分离改革试点工作。改革首先在4个部门进行试点。天津电台交通频道剥离可经营性资产，以频道所属交广传媒公司为载体，实行公司化运作；天津电台相声频道整体实行准公司化运作，引入社会资金，推动节目制作走向市场；天津电视台少儿频道以频道控股天视阳光影视传媒公司为载体，实行播出管理与内容制作分离，宣传功能与经营功能分离；天津电视台电视剧制作中心进行企业化改制。家庭期刊集团转制为国有独资公司。2008年6月，《家庭期刊集团转制工作方案》获得广东省人民政府批准同意，家庭期刊集团成为广东省首家实现整体转制的期刊单位，正式转制为国有独资公司。奥运会进一步加剧了传媒业格局分化1.网络媒体确立了主流媒体地位。根据四大门户发