园林绿化项目施工管理.docx

园林绿化项目施工管理

园林绿化项目施工管理【1】 摘要：本文是作者结合实际的工作经验，对影响园林工程项目施工进度、质量、成本等因素进行了简要的分析。 关键词：园林工程;项目管理 1园林施工项目进度控制 1.1影响工程进度的主要因素 (1)施工场限制。 一般情况下，园林工程项目有多个单位在同一场地施工现象，施工场地常被其他单位占用，工程进度受到交叉施工单位的制约影响。 水景、照明、土建、绿化、道路面层等任何一项工程的延期，将直接影响园林工程的总工期。 只有加强参与建设的各施工单位之间的沟通，充分掌握施工作业计划和工序，协调理顺各施工单位关系，才能顺利按时完成工程。 (2)设计图纸误。 由于设计方案的改变、施工图有错漏等现象是影响最大的原因之一，出现这种情况时，第一是直接影响整个施工进度，二是造成一些已买材料的浪费或部分材料欠缺，三是造成部分项目的遗漏。 (3)气候变化影响工程施工。 雨天会影响园林工程的土方整理和苗木栽植，因此在编制施工组织设计时应充分考虑施工期间的当地天气情况，及时做好防范及应急准备，确保项目工程不因气候因素的影响而延误施工进度。 (4)施工方案影响。 施工组织设计不合理，人工和施工机械调配不当，施工平面布置不合理等现象也会影响施工进度。 这就要求提高项目经理部成员的管理水平和技术水平，提高施工作业者的素质，不断积累经验，确保施工进度与资源配置的合理搭配。 1.2园林施工项目进度控制的措施 (1)组织措施。 接到中标通知书后，在业主、监理工程师规定的时间内将人员、设备按计划全部到位;认真熟悉施工规范和合同条款，明确承包人责任和义务，全面完成组织准备工作，认真进行施工技术准备工作;搭建各类必须的临时生产辅助设施，保证在投标文件规定的开工日期前完成所有准备工作。 (2)技术措施。 优化施工组织设计，按照工序、工艺合理划分施工段，根据“互不干扰”的原则组织施工作业的开展;采用动态施工计划网络管理，明确进度管理目标，优化网络设计，并在施工过程中实行跟踪落实，并根据实际施工状况不断修正和完善;提高施工机械化程度，充分发挥专业施工企业自身的优势;充分利用现场有利地段堆放材料，加快材料周转; 2施工质量管理 2.1影响工程质量的主要因素 园林建设项目的形成过程中，必须要使施工作业技术和活动在受控状态之下，才能生产出满足质量要求的产品，所以质量控制要贯穿项目施工的全过程。 施工过程包括施工准备阶段、施工阶段、完工验收阶段和保修阶段，而影响工程质量的因素主要有人、材料、机械、施工方法和周围环境等，组织和处理好这些因素，就能保证项目的质量。 2.2质量控制的主要措施 (1)施工准备阶段的质量控制。 园林工程施工准备阶段的工作就是为项目施工创造必要的条件，确保生产按时进行，确保工程质量符合要求。 在实际中主要从以下几个方面进行控制。 第一，研究和会审图纸及技术交底，了解设计图纸、技术要求、施工难点;第二，合理制定施工组织设计方案和全面的技术文件，使园林项目工程符合设计要求，确保工期短、成本低、质量保证，安全生产、效益好;第三，现场勘察“三通一平”和临时设施的搭建;第四，做好充分物质准备和劳动力准备。 (2)施工阶段的质量管理。 根据施工项目质量目标要求，编制具体的施工作业计划和相应的质量计划，对工艺流程、施工参与人员、材料及环境等影响质量的因素进行目标控制，以保证工程总体质量达到设计要求。 加强施工项目工序的质量管理，规定各项作业活动和各道工序的操作规程、作业规范要点、工作顺序、质量要求，施工工艺的质量控制符合标准化、规范化的要求。 对施工质量有重大影响的工序工作，应对其操作人员、材料、环境条件等各种影响因素进行分析和验证，做好解决问题的预案。 提高施工人员素质水平，加强专业业务能力培训，提高项目部成员的管理水平、技术水平，提高对施工人员业务技能的重视程度，在施工人员中有计划开展的业务培训工作，要求所有工作人员必须及时掌握最新、最先进的园林施工和园林养护知识，所有工程参与者必须具备良好的个人修养和业务素质。 在施工工作中，必须以精湛的技术才能、严谨的工作作风、完善的法制观念才能确保园林工程的质量。 材料的质量和性能是直接影响工程质量的主要因素，材料质量控制是提高工程质量的重要保证。 施工中苗木选择和种植应注意以下几点： 1)苗木选择。 园林绿化工程质量的好坏与树种长势有很大关系，不同的绿化苗木具有不同的生长规律，在树种选择上应充分了解苗木的生物学、生态学特性，如苗木的物候、寿命、生长速度、栽植季节及对生态环境的适应能力。 树种主要以当地为主，同时在为满足景观要求的条件下，适当选择一些长势良好且能适应本地生长的外来物种。 应选要色泽正常、干形良好、无病虫害、顶芽饱满、根系发达的苗木，尤其是棕榈科植物。 像乔木则选择假植苗、袋苗。