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房地产营销策划方案

房地产营销策划方案【热门】为了确保工作或事情顺利进行，往往需要预先制定好方案，方案具有可操作性和可行性的特点。方案应该怎么制定才好呢？下面是小编整理的房地产营销策划方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。房地产营销策划方案1一、市场定位与产品设计的定位根据前期市场，确定项目的整体市场定位，并确定目标客户群定位，进行目标客户群体，在市场定位和营销策划总体思路下，提出产品规划设计基本要求，协助确定符合市场需求和投资回报的产品设计方案，产品规划、设计理念，最终完成产品定位。具体内容包括：项目总体市场定位；目标人群定位；项目开发总体规划建议；组团规划建议；交通道路规划建议；户型设计建议；整体风格建议；外立面设计建议园林景观规划建议；社区配套设施；会所建议；楼宇配套建议；建议装修标准建议；装饰材料建议；物业管理建议。二、市场推广策划根据市场竞争环境和项目自身优劣势，针对目标市场需求，制定有效的.市场推广计划，为产品上市销售做好准备。内容包括市场推广主题策略；营销策略；销售策略；市场推广工具设计（VI设计及宣传品、销售工具设计）；设计创作；媒体投放；活动策划等。具体内容是：（1）市场推广主题定位：市场推广主题，市场推广概念；（2）项目核心卖点提炼。（3）项目案名建议。（4）销售策略：开盘时机选择，定价方法，付款方式，销售组织，销售计划，销售控制。（5）策略：推广阶段计划，推广目标，诉求人群项目诉求重点，各类创意（报纸，户外，电播等）。（6）媒体投放策略：媒体选择，媒体组合，投放预算，媒体计划，媒体排期。（7）策略：媒体，软文撰写，活动策划，协助活动执行。三、项目销售策划（项目销售阶段）制定销售计划，协助展开促销工作，做好销售现场管理以实现预定销售时间计划和收入计划。具体内容包括：1、开盘时机选择，回款计划，回款方式，定价方法，付款方式。2、销售组织，销售计划，销售控制，销售流程，统一说辞。3、销售培训，销售制度，销售现场包装策略，样板间策略。4、布开营销网络，让访客变为业主。5、销售现场管理，客户资料管理，客户服务跟踪，促销计划。6、促销策略，月度资金分配，月度销售，竞争对手跟踪。7、市场机会点，深度卖点挖掘，价格策略调整，销售策略调整。房地产营销观念的演变:（1）生产观念阶段：人们普遍喜欢低廉的房产。（2）产品观念阶段：人们的需求并非局限于价格上，还有高质量，好性能和多样化的特色。（3）推销观念阶段：顾客总是处于被动地位，通常对产品的判断力不足。（4）市场营销观念阶段：与推销阶段相比，市场营销阶段将企业和顾客在产品关系上单向的“推”转化到企业主导的“推”和“拉”结合的模式。房地产营销的类型:（1）房地产投资营销。（2）房地产定位营销。（3）房地产规划设计营销。（4）房地产形象营销。（5）房地产建筑质量。营销策划走向误区：（1）过分夸大营销策划的作用。（2）忽视营销策划的作用。（3）营销策划的“经验论”。（4）技巧决定论。（5）只讲炒作不讲实际。房地产营销策划方案2一、项目分析天第公寓(后来在市场的推广名被定义为"星期五公社")，项目位于上海浦东金桥地区，社区仅仅2幢24F的高层，由浦房开发建造到10层就因资金短缺问题搁置。上海浦东金桥地区的住宅多以80年代末由于当时市政动迁原因建造的多层动迁安置住宅为主，虽然生活配套设施已日趋成熟，但由于区内人口密集，新兴住宅需求量激增，因而本案周边正在新建大批新兴住宅。但相较别的竞争个案，本案在地理位置是不占优势的，离区域繁华中心又远，从小环境来讲还是很偏僻，周边配套还是很短缺的，加之本案的房型较老、规模较小、竞争压力大……在面对众多竞争对手的情况下，要把这个几年前遗留下的烂尾楼——"天第公寓"推向市场无疑是在打一场艰难的突围战。如何使产品在竞争对手中脱颖而出成了当务之急。1.市场情况大环境让人欣慰，产品得过烂尾炎，遭遇"十面埋伏"。从市场的眼光来分析，其较为有利的是，本案位置属于金桥、金杨新村的延伸段。东面、北面、西面即是金桥进出口加工区、外高桥加工区及陆家嘴金融贸易区，处在三大高能力消费区之中，有充足的客源基础。金桥新村作为浦东广大市民极为熟悉老式公房区域，其存在已有十几年的历史，在商业配套设施方面已相当完善，足可以满足本区域居民的一般生活需求。对于本案来讲，虽不及区域其他同质个案便利，但步行10分钟左右，即可共享金桥的配套设施，而本案周边，目前上市销售的个案，也会增加一定量体的商业用房，另外，杨高北路、巨峰路即将兴建"易初莲花"大型超市，使本案住户生活更为便利。而杨高北路、浦兴路两条交通主干道近在咫尺，众多公交路线和即将兴建的轻轨(L4线)使本区域的交通出入畅通无阻。然而，本项目是烂尾房改造，所在这区域停工多年，在周边居民心中有一定的负面影响。本案房型也是比太太还老的一梯八户式