招聘工作计划最新精选.docx

招聘工作计划

招聘工作计划（优秀）时间过得真快，总在不经意间流逝，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，让我们一起来学习写计划吧。你所接触过的计划都是什么样子的呢？以下是小编为大家收集的招聘工作计划，仅供参考，希望能够帮助到大家。招聘工作计划篇1一、招聘目标本次招聘计划旨在为公司引进优秀人才，满足公司业务发展和组织扩张的需求。具体招聘岗位包括：1、销售岗位：5名，负责公司产品销售和市场拓展；2、技术岗位：3名，负责公司产品研发和技术支持；3、行政岗位：2名，负责公司日常行政事务和内部管理。二、招聘流程1、确定招聘需求：根据公司业务发展情况和各部门需求，确定招聘岗位和人数；2、发布招聘信息：通过招聘网站、社交媒体、高校合作等方式发布招聘信息；3、简历筛选：根据招聘岗位需求，对收到的简历进行筛选，初步筛选出符合条件的'候选人；4、面试安排：邀请筛选合格的候选人进行面试，面试形式包括视频面试和现场面试；5、背景调查：对面试通过的候选人进行背景调查，核实其个人信息和职业经历；6、发放offer：对背景调查合格的候选人发放工作offer；7、入职培训：对新员工进行入职培训，帮助他们快速融入公司工作。三、招聘时间安排1、XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日：确定招聘需求和发布招聘信息；2、XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日：简历筛选和面试安排；3、XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日：背景调查和发放offer；4、XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日：入职培训和新员工融入。四、预算安排本次招聘计划的预算主要包括以下几个方面：1、招聘广告费用：预计为XX元；2、面试和背景调查费用：预计为XX元；3、新员工培训费用：预计为XX元；4、其他费用（如场地租赁等）：预计为XX元。五、总结与展望本次招聘计划是公司发展的重要一步，我们将通过科学合理的招聘流程和预算安排，为公司引进优秀人才。同时，我们将不断优化招聘流程和预算安排，提高招聘效率和成功率。通过本次招聘计划，我们相信能够为公司注入新的活力和动力，推动公司业务不断发展和壮大。招聘工作计划篇21、聘的目的及意义随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司20xx年度发展战略及相关计划安排，特制定公司20xx年度招聘规划。2、招聘的原则公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。3、20xx年度招聘情况回顾及总结20xx年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员大约为：总面试1。2万人，入职3000人，离职2400人，现有人员600人（以上根据8月18日—12月19日数据，面试4533人，初试2593人，复试997人）。然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。4、20xx年度岗位需求状况分析经反复统计与核算，——年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析20xx年度招聘岗位信息如下：（1）一线销售人员1250人；（2）后勤及高管250人；（3）20xx年计划招聘总人数1500人。2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：（1）自愿报名；（2）单位推荐；（3）集中面试；（4）分类考核；（5）调查摸底；（6）统一研究决定。5、20xx年度招聘需求根据公司20xx年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，6、人员招聘政策1）招聘策略（1）不拘一格，招贤纳才。入职基本工资视人才的能力价值，采用分级界定制。（2）不限行业，着重潜力。例如，对于大区经理，招聘来源放宽到各个行业，有过严格的职业锻炼，有良好的基础素质的一线市场、行销人员。（3）不限渠道，多方纳才。中心内部实施人才举荐制度2）招聘原则（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。3）选人原则（1）合适偏高；（2）培训和职责的压力可培养大量的人才；（3）目前公司迫切需要的人才。4）招聘方式（1）以网络招聘为主，兼顾报刊、猎头、内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、快点8网、首都人才网、百才招聘、百伯网、手