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物料管理制度

在生活中，我们每个人都可能会接触到制度，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。一般制度是怎么制定的呢？下面是小编整理的物料管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。物料管理制度11.制定详细流程：明确每一步骤的操作细节，确保执行无误。2.完善信息系统：引入先进的.erp系统，实现物料管理信息化，提高数据准确性和及时性。3.培训员工：定期进行物料管理培训，提升员工操作技能和合规意识。4.设立监控机制：设置定期审计和不定期抽查，确保制度执行到位。5.持续改进：根据实际运营情况，不断调整和完善管理制度，适应企业发展需求。物料仓管理制度的成功实施，需要全员参与，管理层的重视，以及持续的监督和改进。只有这样，才能充分发挥其在企业运营中的关键作用，助力企业实现高效、有序的生产管理。物料管理制度2一、为了加强原材料、燃料、动力消耗定额的管理,明确企业有关部门在消耗定额管理中所负的责任,达到合理使用资源,减少损失,降低成本之目的,特制定本管理制度。消耗定额管理是一项全面细致的技术管理工作,由生产部主管,车间设兼职管理员,车间应按定额管理的分工各负其责,形成一个管理网。二、消耗定额计划由计划部门编制,总经理办公会批准后执行。三、生产车间负责消耗定额计划的组织实施,在实施过程中,如果生产条件变化,可提出对消耗定额计划的调整申请,报总经理办公会批准后执行。四、原材料、燃料、库耗不得摊入消耗之中,产量库损不得从入库总产量中扣除。五、供应部要保证按质、按量供应各种原材料,燃料、并及时提供其有关特性资料。六、各单位对各种消耗、产品产量应认真准确的`填写统计报表、盘算报表,按月及时上报(次日3日前)。车间核算员负责消耗定额的核算与分析工作,每月25日前将消耗定额完成情况报主管副总,并抄送计划统计部门。七、车间工艺技术员每月作一次消耗定额的书面分析报告报生产部。生产部每月召开一次消耗定额例会。八、每季应由主管副总召开一次消耗定额、生产成本分析例会。物料管理制度3提升机安装后,应由主管部门组织按照本规范和设计规定进行检查验收,确认合格发给使用证后,方可交付使用。使用前和使用中的检查宜包括下列内容:(一)、使用前的检查:1.金属结构有无开焊和明显变形;2.架体各节点连接螺栓是否紧固;3.附墙架、缆风绳、地锚位置和安装情况;4.架体的安装精度是否符合要求;5.安全防护装置是否符合要求;6.卷扬机的`位置是否合理;7.电气设备及操作系统的可靠性;8.信号及通讯装置的使用效果是否良好清晰;9.钢丝绳、滑轮组的固接情况;10.提升机与输电线路的安全距离及防护情况。(二)、定期检查。定期检查每月进行1次,由有关部门和人员参加,检查内容包括:1.金属结构有无开焊、锈蚀、永久变形;2.扣件、螺栓连接的紧固情况;3.提升机构磨损情况及钢丝绳的完好性;4.安全防护装置有无缺少、失灵和损坏;5.缆风绳、地锚、附墙架等有无松动;6.电气设备的接地(或接零)情况;7.断绳保护装置的灵敏度试验。(三)、日常检查。日常检查由作业司机在班前进行,在确认提升机正常时,方可投入作业。检查内容包括:1.地锚与缆风绳的连接有无松动;2.空载提升吊篮做1次上下运行,验证是否正常,并同时碰撞限位器和观察安全门是否灵敏完好;3.在额定荷载下,将吊篮提升至离地面1~2m高度停机,检查制动器的可靠性和架体的稳定性;4.安全停靠装置和断绳保护装置的可靠性;5.吊篮运行通道内有无障碍物;6.作业司机的视线或通讯装置的使用效果是否清晰良好。(四)、操作使用及注意事项1.操作者必须持建筑行政主管部门颁发的操作证上岗,应熟悉本设备技术性能,能熟练掌握吊篮升降,特别是吊篮距平台3-5m高度位置时,注意及时停机,禁止吊篮冲顶和坠地。卷扬机出现故障时,及时拉断总闸;2.使用吊篮前必须检查各连接件是否可靠,钢丝绳是否断股,升降机是否灵活,安全防护装置是否灵活可靠;3.交接班交待运行情况,发现故障应停机修理,禁止机械带病作业;4.停机一段时间后,应先进行空机运行检查,然后才能带载运行;5.禁止超载、偏载运行,禁止带人运行。个别超长物件需打开吊篮门运行时,宜减载30%,通常情况下要关好吊篮门运行,以防止物料震落伤人;6.进入吊篮内载荷(贷物)应平稳,载荷重心应基本于吊篮水平面中心相一致,在长度和宽度方向应不得超过各自全长的1/6;7.禁止在6级风以下作业;8.收班时,离开操作现场前应放下吊篮,严禁将吊篮搁轩在支架上长时期停放;9.禁止非操作人员启动卷扬机;10.收班时要拉曾断电,锁好电源箱,防止无关人员启动卷宗扬机。物料管理制度41.建立完善的`采购体系：实施定期供应商评估，确保物料质量和供应稳定性。2.推行信息化管理：引入erp系统，实现物料管理的自动化，提高数据准确性和实时性。3.强化内部审计：定期进行物料管理