县长在县委常委扩大会前三季度讲话范文 (3).docx

县长在县委常委扩大会前三季度讲话范文敢于担当狠抓落实迅速掀起项目建设新高潮——在县委常委扩大会暨中心组学习会上的讲话提纲戚咏梅（2012年6月30日）同志们：县委决定召开这次常委扩大会，目的是督查今年全县重点项目推进情况，进一步认清形势、明确任务、凝心聚力、鼓劲加压，加快项目建设进度，为全县后发赶超注入强大动力。刚才，XX县区长通报了近期经济工作运行情况及下步工作安排部署，讲得很好，我完全赞同。请大家认真领会、抓好落实。县域经济的发展要靠项目来支撑。从1至6月我县项目建设情况来看，主要有三个特点：一是数量增加，规模扩大。今年我县安排重点项目81个，计划总投资57.24亿元，是历年数量最多，投资规模最大的一年。二是推进有力，发展平稳。69个重点项目已完成投资13.88亿元，占年计划的51%，同比增长92.7%，其中计划新开工的项目52个完成投资94657万元，占年计划的43.2%。三是结构合理，成效明显。魔芋种植及加工项目带动了农业产业结构的调整，优势资源向龙头企业倾斜，集聚发展；以交通、资源开发为主的重点项目投资拉动作用持续增强，促进了全县固定资产投资的稳步增长，这些良好的发展势头为我们完成全年目标任务奠定了基础。在肯定成绩的同时，我们也清楚当前重点项目存在的一些具体困难和问题。从项目结构情况来看，民生、交通城建、房地产等方面的基础设施建设项目较多，生产经营性、产业化项目少，科技含量不高，对财税贡献大的项目少；从瓶颈制约来看，我县项目建设受交通运输、投资融资、发展环境制约严重；从组织领导来看，“认识不足，状态不佳，点子不多”。这些困难和问题都不同程度影响了我县经济的突破发展。项目是发展后劲的体现，是新的经济增长点的本源，是经济建设的重要抓手，突破发展最终还是要落实到项目建设上。实践证明，没有项目就没有发展，没有大项目就没有大发展，就不会有稳定与和谐。我们抓项目，就必须正确分析现状，找准问题及原因，有针对性地加以解决，真正做到聚集一切精力、财力、人力、物力，要强化“人人抓项目，人人都是投资环境，人人都为发展做贡献”意识，才能确保全年目标任务的顺利完成。全县各乡镇、各部门要进一步提高思想认识，勇于担当，狠抓落实，立足自身工作岗位，努力为项目建设营造良好的发展环境。要不断完善项目服务机制，凡涉及项目服务的各级各部门，要实行一把手负总责制度，主动服务、靠前指挥，以服务项目的工作绩效作为干部考核的一条重要标准。下面，我就项目建设讲三句话。第一句话，要把心思倾注到项目建设上。项目建设是经济工作的生命线，不允许我们的领导班子在重大的历史机遇面前不作为、无作为，更不允许胡作非为。台江赶超发展时不我待。在项目建设中，谁能以更快的速度引进项目、更快的速度推进项目、更快的速度取得实效，谁就能在新一轮赶超发展中抢占先机，赢得主动。今年我县重点推进的项目多，这些重点项目能否尽快建成或开工，是我县今年能否在项目建设上取得重大突破的关键，关系到全县发展大局。各乡镇各部门必须高度重视，牢牢抓住项目建设这个关键不动摇，突出重点，攻艰克难，积极为项目建设创造有利条件，在全县迅速掀起项目建设新高潮。一是项目建设要做到“快字当头”。项目成功的关键在于速度。要成立重点项目推进办公室，健全督导工作机制，迅速把干部群众的思想认识统一起来，鼓足干劲，凝聚合力，力求突破；要加紧落户项目衔接跟踪，开辟重点项目建设“绿色通道”，发放重点项目办事直通卡，协调解决好用地、用电、用水、用工以及原材料等方面的实际问题，全力抢工期、抢进度，确保开工项目尽快建成，建成项目尽快投产；要对集中开工仪式上承诺开工的项目进行督查，对不能在承诺时间内开工的项目，进行通报批评，确实开不了工的，要及时取消其项目资格，收回配置的土地指标，优先安排给能开工建设的项目使用。对久拖不决的问题，由县委、政府督查室向项目主管或建设单位“一把手”下达《重点项目责任告知书》，向重点项目责任单位发出《重点项目督查通知单》进行督办。二是项目机制要做到“快中求新”。要坚持和完善“五个一”项目责任制，进一步落实挂点领导的督查责任、项目责任人的推进责任、施工单位的主体责任，实行“一线工作法”，做到一线指挥建设、一线推进项目、一线解决问题。要建立“三三三”工作机制，即“三定”，定工作目标、定竣工时间、定验收标准；“三倒”，倒排工时、倒排工序、倒排责任，将项目的投资进度、形象进度细化到周，落实到人；“三报”，汇报、简报、通报，每月13日、28日定期向县委、政府督查室汇报项目推进情况，每周定期用简报的形式报道工作开展情况，每半月用《督查通报》通报项目建设进度、存在的问题，及时掌握项目最新动态。三是项目服务要做到“快中求细”。要落实县级领导挂点服务制，坚持与项目保持“零距离”，从论证、选址、立项、开工到运营各个环