人力资源管理咨询服务合同.docx

人力资源管理咨询服务合同人力资源管理咨询服务合同（精选22篇）人力资源管理咨询服务合同篇1甲方：_____________乙方：_____________本着诚信合作、共同发展的原则，经友好协商，双方就人力资源管理咨询服务项目达成以下协议：一、服务范围乙方为甲方的设计和指导实施人力资源管理系统，具体包括以下内容：1.1、人力资源管理现状的调研分析1.1.1、通过标准问卷、现场访谈、资料查阅等方式对甲方进行全方位人力资源管理现状的调研诊断。1.1.2、通过系统分析，形成详细的人力资源管理现状调研分析报告。1.2、组织职位体系1.2.1、梳理并编制襄阳地城房地产开发有限公司的组织结构。1.2.2、设计符合甲方发展战略要求的组织结构。1.2.3、编制新组织结构的部门职能、关键岗位的岗位说明书、关键岗位的职位发展矩阵。1.2.4、对新组织结构的各岗位进行人员定编。1.3、绩效管理体系1.3.1、编制绩效管理手册。1.3.2、编制各部门及关键岗位的绩效考核指标，形成《绩效指标辞典》。1.4、薪酬福利体系1.4.1、编制薪酬福利管理手册。1.4.2、选择岗位价值评估模型，完成核心岗位的价值评估。1.4.3、设计各职族职等的宽带薪酬体系。1.4.4、对各岗位人员的薪酬数据进行重新定位。1.5、建立员工培养和发展体系1.5.1、设计满足甲方发展战略的员工素质模型。1.5.2、设计持续不断满足员工能力素质提升的培训体系。1.6、建立人力资源流程和制度1.6.1、建立人力资源系统的主要管理流程。1.6.2、建立人力资源系统的主要管理制度。1.7、咨询方案的指导实施1.7.1、对项目设计的各种方案进行广泛的培训和宣导。1.7.2、指导甲方对项目设计的各种方案进行实施。二、项目预期目标通过有效的组织职位体系、绩效体系、薪酬体系、人才培训体系、人力资源流程制度的健全与实施，满足甲方当前和中长期人力资源有效的开发和管理，吸引并留住优秀人才、激发员工潜能和工作积极性、建立人才培养及输出的需求，最终实现提高甲方人力资源竞争力和长期稳定发展的目标。三、项目时间计划3.1、本项目方案设计阶段的时间为________个月，内容分为五大部分：3.1.1、第一部分：完成项目启动和现场诊断调研工作。3.1.2、第二部分：完成调研分析报告的发布，组织结构、职位描述和人员定编的设计工作，乙方顾问人员在甲方现场的工作时间预计为________个工作人日。3.1.3、第三部分：完成绩效管理的设计工作，乙方顾问人员在甲方现场的工作时间预计为________个工作人日。3.1.4、第四部分：员工培训体系的设计工作，乙方顾问人员在甲方现场的工作时间预计为________个工作人日。3.1.5、第五部分：完成核心流程和制度的设计工作，乙方顾问人员在甲方现场的工作时间预计为________个工作人日。3.2、本项目实施阶段的时间为________个月，乙方派驻一名顾问常驻甲方________个月，对项目设计的各种方案进行广泛的培训和宣导，协助甲方推动咨询方案的深入实施和有效执行。四、项目培训计划4.1、第一部分咨询工作的培训分两次实施，每次半天，培训主题为《现代组织设计与管理》和《工作分析与职位描述》。4.2、第二部分咨询工作的培训分两次实施，每次半天，绩效管理体系的培训主题为《目标绩效管理》。4.3、第三部分咨询工作的培训分二次实施，每次半天，薪酬福利体系的培训主题《如何进行岗位价值评估》。4.4、第四部分咨询工作的培训主题为《如何编制人力资源流程和制度》，时间为半天，通过培训使学员了解并掌握人力资源流程和制度的规划识别方法、编写方法等。五、双方的权利和义务5.1、双方共同的义务严格遵守本协议各项条款规定的内容，并协商解决合作中出现的有争议的问题。5.2、甲方的权利和义务5.2.1、为保证咨询项目工作得以顺利进行，甲方应就本项目成立独立的项目组，同时委派一名项目负责人，负责协调乙方和甲方项目组及各部门人员的沟通，并代表甲方组织进行内部研讨、审批确定咨询工作计划和工作过程中所交付的各种咨询成果。5.2.2、为保证项目按期完成，甲方应对项目进行过程中有关问题及时做出决定，对乙方交付的各种咨询方案和文本及时反馈意见。在乙方交付各种阶段性咨询方案和文本后的二周时间内，甲方应向乙方发出书面的修改意见，否则视为甲方已接受该阶段的咨询成果。5.2.3、甲方应提供乙方因咨询工作需要的相关信息资料，并积极配合乙方项目顾问按计划进行培训、讨论等工作。5.2.4、甲方向乙方工作人员提供履行服务时必须的独立办公室、网络、桌子、椅子、长途电话及交通便捷等。5.3、乙方的权利和义务5.3.1、为保证咨询项目工作得以顺利进行，乙方应就本项目成立项目组，项目负责人及项目成员应经过甲方项目组的认可。5.3.2、乙方