发电公司争先创优开展情况报告.docx

发电公司争先创优开展情况报告**发电公司在实现首季经营业绩开门红的基础上，突出抓好8项工作，在“夺、深、优、实、严、快、广、暖”八个字上下足功夫，以争先创优的积极态度继续加大打造优秀团队的进程。抓二期节点工程突出“夺”。以确保3号机组6月份投产发电为目标，公司全方位夺时间、夺安全、夺质量力促工程提速：对《施工作业指导书》和《施工组织设计》重新审核，迅速调整了主要节点和一、二级网络进度计划，对影响进度的四大管道采取非常措施，不惜一切代价保主要节点工期;监督70余人的专兼职安全监察队伍各就其位，安全监察遍布各施工点、面，做到每天召开安全合署办公碰头会，实施严密的“安、健、环”控制网络，以“四控、两管、一协调”确保安全施工处于可控在控状态;严格执行《工程质量管理责任制》、《成品保护细则》、《质量创优实施规划》和《质量管理考评细则》，定期召开质量工作例会，同时委托具有安装一级、土建二级资质的检验机构现场24小时收样，力争以扎实的过程管理为争创集团公司标杆工程及样板工地为目标奠定基础。抓煤质和电量突出“深”。在第一季度供电煤耗完成293.72克/千瓦时、同比降低7.97克/千瓦时的基础上，继续严控煤质不打折扣，尤其在深入严抓影响煤质的关键、敏感问题上决不手软;继续加大力度牵制统配煤炭，取缔地方货场煤炭，开辟周边煤炭市场，打压当地煤炭市场的煤炭供应采购战略，进一步修订各项燃料管理制度，从源头上遏制劣质煤入厂。在电量问题上，突出抓好二期投产后电量输出问题，采取了积极措施力促七方乙线的按期建设完成。公司班子成员继续加大亲自出面协调电量的频率，做到争取到位、设备治理到位、抢发到位。此外，进一步加大二期机组上网电价及一、二期机组脱硫电价的争取工作，与此同时深入挖掘热电联产机组在电量方面给企业带来的益处，深入沟通协调力争不执行竞价上网的电价，在原中标电价260元/兆瓦时和供热机组标杆电价340.2元/兆瓦时中间寻求企业最大利益;同时努力拓宽基数电量空间，力争基数电量利用小时达到4000小时，最大可能地为企业增大利润空间。抓经济指标突出“优”。抓指标以实现“最优”为评价标准，公司把各项经济指标全部落实到具体部门、具体专业、具体个人，同时出台了激励措施，定期召开指标专项工作会议，对存在的问题及时提出整改建议，每月对指标完成情况进行通报，对在集团公司创一流平台上丢分的项目，要求相关专业找出真正原因并迅速制定整改措施;深入执行指标耗差分析制度，不断加强对运行人员的培训，使运行人员掌握耗差分析理论，更好地进行经济指标的调整;把指标纳入到绩效考核中，与员工收入挂钩，全方位激励员工树立完成指标就要争“第一”的思想意识，通过提升指标的措施优、过程优，达到实现指标更优的积极目的。抓绩效考核突出“实”。公司进一步推进绩效考核的系统化、规范化，继续完善管理岗位、运行岗位、检修岗位绩效考核实施细则，深入调研全员绩效考核操作程序的合理性和可操作性;进一步完善基本原则、拓展绩效考核项目、修订绩效评价体系，以完善的机制科学、动态地衡量企业人员的业绩、能力和态度，实现责任与利益挂钩，业绩与收入牵手的联动机制，以完善的机制、高效的运作程序，促进公司总体目标的实现。同时提炼出成功的典型经验，迎接集团公司绩效考核现场会在**发电公司召开。抓星级考评突出“严”。按照集团公司提出的指导思想，在抓实主要环节、夯实关键指标上下功夫，完善考评、执行、考核三项环节。把各个岗位的工作内容及应达到的标准进行量化，推出最新的星级考评管理办法，实现各级相互的监督制约体制，对星评中存在的问题及先进事例进行考核，实现奖优罚劣。同时把星级考评与信息化平台、绩效考核系统紧密结合起来，形成独具特色的七电星评管理理念，率先达到集团安全生产会议提出的创建生产“遵章守纪”管理平台，采取有效措施突破“遵章守纪”总差一点的瓶颈，最终实现安全生产稳定局面。抓信息化建设突出“快”。以“信息主导日常工作、平台支撑企业进步”的指导思想，建立起纵向贯通、横向集成、互联互通的企业信息应用体系。进一步完善信息平台上的maximo系统、设备点检管理系统、运行绩效管理系统、mis系统、oa管理系统、星级考评管理系统，并实现各系统间实时数据动态提取。保障运行记录、操作票、岗位分析、事故预想、定期任务、运行日志、任务系统、问题库及环保模块运行正常，进一步实现统一门户，建立资源共享的整合平台。建立起安全管理、设备管理、发电管理、燃料管理、技术监督和问题库及环保管理、网络政工等板块，并以任务模块和绩效模块为两条主线贯穿其中，使其成为一个有机整体，进一步形成全员采集、全员应用、全员共享的应用新格局。抓效能监察突出“广”。以在企业经营管理的各个环节建立起规范的效能监察机制为基准，以对危害企业利益、阻碍企业进程的行为决不手软为出发