生产物流精益化管理的实践应用.docx

生产物流精益化管理的实践应用摘要：在这个经济全球化的时代我国的经济已经与世界经济逐渐趋于一致。我国的庞大市场和人才资源也吸引着世界各国的大型公司。这使我国大中小型企业的发展面临着巨大的竞争和挑战。所以只有增强我国企业的综合水平才能与其他各国企业良性竞争。这就需要我国企业在全面提高管理、经营和销售水平的同时还要提高生产物流水平实现生产物流精益化管理。关键词：生产物流精益化管理实践应用中图分类号：F426.83文献标识码：A文章编号：1672-3791（2015）05（b）-0131-01在面对竞争激烈的市场大环境时如果我国的企业不能进行改革创新和发展那么我们很快就会被市场淘汰失去竞争的资格。所以我国的企业决不能坐以待毙必须要找到在这个竞争激烈的大市场中生存下去的方式发挥自己的优势才能站稳脚步。那么该如何进行改革创新以适应市场环境呢该研究者认为关键还是在于实现生产物流的精益化管理。那么生产物流应该如何实现精益化管理？下面就分几点来探讨。1生产物流的定义“物流”由字面上的意思来看就是“物品的流通”。而更深层的意义是：“为了满足人们对材料和产品库存的需求而从开始到结束一系列的流通和控制中提取相关信息的过程”。也就是说其意义在于运输和流通。其实物流的内涵远远没有这么简单。其实物流在不断地时间和发展中已经被赋予了更多内涵。1.1节约成本生产物流是企业成本的主要输出点所以在生产物流的管理过程中压低企业的成本输出是首要问题。如果能够精益物流管理那么企业将会节省大部分成本。成本输出量锐减无疑可以有效地提升企业的经济效益。1.2增加利润企业经营的最终目的就是获得利润。而生产物流需要节约成本那么换位思考一下节约下来的成本也可以算作一种利润。物流领域近年来被人们称作“第三方利润源”也就是说在生产物流领域的利润空间是十分广阔的。1.3加强服务现在与物流有关的工作被赋予了一个新的名词――内勤。内勤人员的工作就是服务保障。在有力的服务保障之中提高企业的服务水平从而使客户对企业的服务满意。这样可以在无形中提高企业竞争软实力从而得到进步和发展。综上所述我们已经能够看出生产物流已经不再局限于产品运输和流通了而一个是与企业的生产、销售服务等领域都息息相关的综合性的问题。所以随着生产物流在企业中的地位越来越重要我们也应该切实地实行企业生产物流的精益化管理这样才能提升企业的综合实力。2生产物流精益化管理的必要条件精益化的思想是在20世纪70年代提出来的一种先进的、现代的思想。如果把精益化的思想放在企业的管理体系中那么将会给企业带来意想不到的巨大收益。而把精益化管理与生产物流结合起来会使整个生产物流体系的运转变得更加迅速也能快速提高企业的生产效率。既然对生产物流精益化的管理已经迫在眉睫那么我们就应该清楚地知道要实现精益化管理与生产物流相结合需要哪些必备的条件。2.1以市场需求为出发点在生产物流的过程中先寻找市场需求然后产品是通过零件订购、沟通零件生产商、零件包装、零件运输、临时仓库接受与储存、零件拉动模式和组装配件一系列流程而最终完成的。而在完成产品之后生产物流的最终步骤就是将产品拿到市场上去售卖。这恰好与生产物流的初期步骤相重合也就是说生产物流是起于市场而终于市场的由此形成了一个完整的生产物流链。由此可见如果想已精益化的思想来管理生产物流就必须现以市场需求为出发点再一步一步进行生产物流过程这样才能为企业的发展增加动力。2.2改进生产物流流程目前我国的生产物流流程体系还不够完善。如果能把生产物流与精益化管理相结合那么或许能够改变我国物流的现状。在生产物流中主要的成本损耗体现在物料的包装、拆卸和移动上。所以减少不必要的包装、拆卸和移动环节改进了这些流程生产物流不仅能够更加精益化还能节约成本损耗为企业的发展提供有力的帮助。另外在去除生产物流流程中不必要的环节的同时对生产物流时物料质量必须要严格控制起来。虽然提高物料质量会增加企业的成本但从长远的眼光来看这样不仅不会损害企业的利益还会树立企业的口碑这样企业就会获得更多的客户所以可以说保证物料质量是企业良性发展的动力。2.3压低运输成本生产物流体系之中最重要的一个环节就是材料和产品的运输和流通因为生产物流体系就是由运输支撑的没有运输条件就不能完成整体的生产物流。所以在生产物流的过程中运输流通环节占用的费用比重也较大。如果在进行生产物流精益化管理的过程中能够尽量压低生产物流的运输成本那么也就意味着生产物流的成本也随之减少从而达到压低企业整体成本的目的。2.4提高生产物