2022人力资源职业规划集锦八篇.docx

2022人力资源职业规划集锦八篇人力资源职业规划集锦八篇时间过得太快让人猝不及防如何才能提升自己职业发展顺利呢？请好好规划今后的职业发展道路。你知道怎样的职业规划才是适合自己的吗？下面是我整理的人力资源职业规划9篇欢迎大家借鉴与参考希望对大家有所帮助。人力资源职业规划篇1人力资源管理的一个基本假设就是企业有义务最大限度利用雇员的能力并为每一位雇员都提供一个不断成长以及挖掘个人最大潜力和建立成功职业的机会。这种趋势得到强化的一个信号是许多组织在越来越多地强调重视职业规划。人力资源规划是人力资源管理的一个主要的建筑砌块。许多人力资源管理实践的成功执行依赖于细致的人力资源规划。通过人力资源规划过程一个组织能够确定它未来所需要的技能组合然后利用这个信息为其招募、挑选以及培训和开发实践制定计划。人力资源规划在培训和开发过程中起着重要作用。人力资源规划具有价值而许多公司却忽视了这一机会。其中的一些公司把这看做是太困难的事或太使人感到挫折而另一些公司甚至没有意识到对它的需要。当对其人力资源无法进行适当地规划时雇主们被迫在事件发生后而不是之前作出反应；那就是说他们是反应性而不是选动性。当这一结果出现时一个组织就不能正确地预见其未来人员需求的增长。在最好的情况下这样的公司也许将不得不在最后一分钟里进行人员招聘并也许会因此找不到最佳的候选人。在最糟的时候这个公司也许真的出现了人员不足的问题。如果一个公司把人员不足问题拖延长的一段时间它也许最终会因各种可能的结果而吃尽苦头举例而言这种人员不足的情况可能导致现有雇员面临巨大的压力就好像他们在没有足够的资源和协助的情况下努力应付额外的需求一样。而且如果所需要的工作没被完成公司也许会面临订单退回情况的增多这将导致商誉的下降、竞争的增加和市场份额的减少。为了推知其人力资源的需要一个公司首先要预测它的人力资源的需求（即：在未来的某一时点上完成该组织的工作所需要的人员数量和类型）然后再预测公司的供给（也就是预期已经被补充的岗位）。这两个预测间的不同之处意味着公司的人力资源需要。然后人力资源管理者的工作就是解决这种需要。成功地完成任何一项工作都不仅仅需要动力还需要一定的能力。一个人是否会选择做一个职业往往取决于他是否具备从事这些职业的能力。因此必须弄清楚自己到底具备何种技能--或者说企业的雇员具备何种能力。职业规划实际上是一个持续不断的探索过程。在这一过程中每个人都在根据自己的天资、能力、动机、需要、态度和价值观等慢慢地形成较为明晰的与职业有关的自我概念。随着一个人对自己越来越了解这个人就会越来越明显地形成一个占主要地位的职业锚。所谓职业锚就是指当一个人不得不做出选择的时侯他或她无论如何都不会放弃的职业中的那种至关重要的东西或价值观。要想对职业锚提前进行预测是很困难的这所产生的动态结果。有些人也许一直都不知道自己的职业锚是什么直到他们不得不做出某种重大选择的时侯比如到底是接受公司将自己晋升到总部的决定还是辞去现职转而开办和经营自己的公司。正是在这一关口一个人过去的所有工作经历、兴趣、资质、性向等等才会集合成一个富有意义的模式（或职业锚）这个模式或职业锚会告诉此人对他或她个人来说到底什么东西是最重要的。人力资源职业规划篇2职业规划是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程它包括职业定位、目标设定和通道设计三个要素。下面是现代人力资源管理人的职业规划请参考！现代人力资源管理的职业规划现代的人力资源管理越来越越重视人的价值的体现不少公司都在讲本公司有关员工的职业规划的问题但是作为从事人力资源管理的这些人士自己有没有认真地考虑过自己的人生规划。这是一个非常有趣的但是又是十分现实且必要的问题。在探讨人力资源管理人士的职业规划之前先看看每个人在作职业规划时人的职业生涯有哪几个阶段和每个阶段的一些特点以及在制定职业发展规划时应考虑几个方面的问题。起步阶段：从学校毕业后的第一个五----六年开始慢慢了解社会及学习工作的方法建立自己的社会关系和信誉度。大多数人在这个阶段往往雄心勃勃、非常自信(有些自负)许多事情都在尝试阶段薪酬水平也较低。但现实常令他们感到失望自然也谈不上什么可以炫耀的成绩了。这个阶段应脚踏实地的学习实践知识有意交往一些前辈（有水准的）不断总结经验教训找出自己的优势项目挖掘自身潜力为今后的发展打下良好的基础。成长阶段：第二个五----七年这时候你已经熟悉了一个领域有一定