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20226s管理演讲稿6s管理演讲稿范文（精选5篇）演讲稿的写法比较敏捷，可以依据会议的内容、一件事事后的感想、须要等状况而有所区分。在不断进步的社会中，我们运用上演讲稿的状况与日俱增，信任许多挚友都对写演讲稿感到特别苦恼吧，下面是我细心整理的6s管理演讲稿范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。6s管理演讲稿1各位领导，各位同事：大家下午好！很兴奋能有这样一个与大家一起学习沟通的机会，我今日的演讲题目叫做：持续推行6S管理，保证产品质量，提升个人素养。“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，他指的是整理、整顿、清扫、清洁、平安、素养。其作用是：将生产环境规范化，使工作环境整齐有序；将生产工具规范化，使工具整齐分类；将操作工艺规范化，提高操作精确性。从而提高工作效率，保证产品质量，保证生产平安。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动供应优质的管理平台。虽然我们刚刚推行，但现在我们进入车间看到的是干净整齐的生产现场、醒目的区域标识以及有条不紊工作着的同事们，6S管理不仅供应了有序的生产环境，也让我们的生产活动更加规范。就是因为我们在这样规范的生产活动中我们就能形成细心、细致、遵规守纪一种好的习惯，从而达成6S的最终目，提升“人”的素养，而恰恰人就是影响产品质量的最突出因素，人的素养提升了，产品的质量就能得到很好的保证。但是6S管理并不是一蹴而就的，也不是依靠个人或者某个部门就能独立完成的，他是一个团体性的、方向明确的、持续的管理机制。他须要我们华昇隆全部的个人团结一样，向着一个共同的明确的方向和目标持之以恒的奋斗。众人拾柴火焰高，如何才能让火焰燃烧起来？孙子兵法曰“上下同欲者胜”。我们要推行好6S，就要达成共识，冲着一个共同的目标，而不是向个多个分散的目标去。假如大家连让火焰熊熊燃烧燃烧的愿景都没有，你上一支柴，我浇一桶水，火是不行能延烧起来的。消退分歧，达成共同的目标是我们胜利的第一步。众人拾柴火焰高，如何才能让火焰熊熊燃烧？独木不成林、单丝不成线，在一个团队中，某个人做的再好，其他人都不干，那么这个团队也不行能取得好的业绩。只有大家都向火堆里面添柴，加火，火焰才才能燃烧的更旺。所以我们要推行6S管理，不能仅仅依靠一个两个的人一两个部门，必需人人参加人人执行。众人拾柴火焰高，如何才能让熊熊火焰持续燃烧？许多企业在6S推行时常常出现“一紧二松三垮四重来”的现象。这是6S推行的大忌。假如想让火焰持续燃烧，大家的让火焰熊熊燃烧的目标就不能动摇，添柴加火的行动就不能松懈。毛主席说过“坚持数年必有好处”，现在6S仅仅推行了一个多月就有了明显的改观，我们将6S作为企业一项重要的长期管理制度予以落实，并能数年如一日的坚持，必定我们会有好的回报。6S与质量管理都是长期的工作，要通过6S工作的全面推行和实施，带动产量与质量的不断提高。让6S这把火烧得更猛烈些吧！6s管理演讲稿2推行6s管理要有耐性，从我做起！6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、平安（SECURITY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。6S起源于日本，通过规范现尝现物，营造一目了然的现场环境，培育员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事仔细的习惯（认仔细真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细微环节。），养成遵守规定的习惯，养成自觉维护现场环境整齐明白的良好习惯，养成文明礼貌的习惯。本人认为，推行6S管理要做到以下几点！一要全员参加，从我做起。6S管理不是个别部门和领导的事情，而是全体员工都要参加的变革，因为6S涉及的范围广，内容丰富，是针对人的一种管理方法，只有从上到下把此项工作作为重点落到实处，才能达到6S管理的目的。同时每个员工都要树立从我做起的观念，主动主动地做6S管理的实践者和推动者，逐步养成文明良好的工作看法和生活习惯。二要消退分歧、达成共识。没有达成共识，对6S心存疑虑，是6S管理的最大障碍。在实际推行过程中，总是有人提出各种借口强调理由。这些分歧都是因为没有达成共识造成的。孙子兵法云“上下同欲者，胜”。可见统一相识的是特别重要的。做好6S达成共识一是克服自以为是的排斥心理；二是要相识到6S对于任何人任何企业都须要的，是提升员工个人素养和提高企业管理水平的有效方法。三要深化长久，防止松懈。推行6S是一项长期的工作，要通过6S工作的全面推行和实施，带动各项管理和其他