在公司首届三次职代会上的工作报告 (10).docx

在公司首届三次职代会上的工作报告坚定不移地推进企业管理科学化进程在公司首届三次职代会上的工作报告总经理二○○三年×月×日各位代表、同志们新春过后，集团有限公司隆重召开了首届三次职代会、××××年工作会，会议结束后，我们紧跟着召开这次职代会，目的就是传达贯彻集团公司两会精神，深入分析公司生产经营管理面临的形势和任务，周密部署今年的工作，促进企业沿着持续快速健康发展轨道继续前进，不断夺取新胜利党的十六大指出，在新的历史时期，我们的发展要有新思路，改革要有新突破，工作要有新举措。这也是我们企业经营管理工作所必须坚持的指导思想。希望大家开动脑筋，解放思想，发扬开拓创新的工作作风，把我们这次会议开好，开出新意，开出实效下面我们向大会作工作报告，报告的主题是。深化基础建设，强化管理平台，坚定不移地推进企业科学化管理进程。一、二二年公司经营实现超常规跨越式发展⒈规模扩张战略顺利实施，各项经济技术指标较大幅度刷新公司历史最好水平。投标揽活成绩显著。全年参与投标项，中标项，中标价值达亿元（含业主指定分包亿元），超额完成集团公司下达指标，在集团公司名列前茅。其中路外市场达亿元，路外市场开拓取得大的突破。主标中标广州地铁盾构工程，为集团公司开拓新领域做出了重要贡献。实现了西藏、贵州、湖北市场的突破，进一步巩固了江西、辽宁、重庆、浙江及福建市场。施工生产实现大的跨越。全年完成总产值亿元，达到集团公司下达指标的，一次突破产值亿元和亿元两个大关，超过公司完成产值最好年份年达亿元。全员劳动生产率达到万元人年，在岗职工劳动生产率达万元人年，接近年全员劳动生产率的六倍，施工生产成力跃上新的台阶。安全质量继续保持稳定受控状态。全年竣工单位工程。件，优良。件，优良率达到。，一次验收合格为，杜绝了重大质量事故的发生。全年职工负伤频率为零，杜绝了各种责任事故，实现了“五无、两控、一消灭”的目标，取得公司历史上最好成绩。成本总体受控，在平均利润率降低的情况下保持了近年来较好的效益水平。全公司在建项目除潭邵标、鸡石项目亏损外，决大多数项目成本处于受控状态。全年在单位工程平均利润率大幅度降低的情况下仍实现利润。万元，实现了平稳过渡。资金方面，全年垫付工程押金、保函万元，综合楼投入。万元，设备购置投入万元、小区建设投入近万元，自有资金仍保持一定规模，保证了生产、经营、管理的需要。职工总体生活质量稳步提高。目前在册职工总数人，进入内部劳动力市场人，占在册职工总数的％，其中大部分为不适应现场工作的女职工，职工就业状况有所改善。职工平均年收入达到元，比年增加元，其中在岗职工平均月收入达到元，放假人员生活费由元调整到元，并保证了及时发放。各单位普遍采取了力所能及的措施改善职工生产、生活条件，广泛开展了建家活动。入冬前秦跃小区通暖；综合楼建设保持健康态势，职工生活水平不断提高。２、企业改革取得新突破，项目管理体制得到巩固和确立。工程队钢性建制被打破。公司明确了工程队“作业层”的改革方向，并结合新项目的成立逐步打破了工程队的钢性建制，开始普遍组建小型化、专业化的作业队；将长期放假职工收归劳动力市场集中管理，由公司统一管理“三金”、发放放假生活费，使工程队改革基本到位，消除了工程队改革问题长期以来对推行项目管理的消极影响，保证了改革沿着健康的方向发展。队伍建设取得新进展。一是优秀年轻干部逐步到位并表现出较好的发展前境。公司在加强队近年来走上领导岗位的年轻干部加强考核培养的同时，今年又选拔。名优秀年轻干部进入项目班子，其中新任项目经理。人，使各级班子成员平均年龄降到了岁。目前在岗项目经理人，其中岁以下的。名，岁以下的。名，项目经理队伍的朝气和活力进一步增强。二是基本队伍建设开辟新途径。在广泛调研的基础上，公司出台了骨干劳务工管理办法，经过严格筛选，共有名具有较强作业能力的劳务工与公司签订聘用合同，并严格依据法律规定，实施市场市场化管理，开辟了项目法管理条件下生产队伍建设的新途径。三是用人用工竞争机制的建立取得初步进展。在成立经开二部时，名干部全部通过公开公平竞争上岗；在成立青藏经理部时试行公开选聘，班子成员均由竞选者中择优选聘。企业管理层对项目管理层的控制得到改进。一方面是形成了针对项目管理的难点问题、重点问题的重点帮助，协同作战机制，先后派出工作组对潭邵标、沈大、孝襄经理部进行现场帮助、协调，在全公司范围内统一调集人力、物力进行重点支援，迅速缓解了被动局面。另一方面是发挥职能部门的作用，进一步加强了过程监控的力度。财务管理从幕后逐步走向前台，从事后算账逐步走到预先控制；审计、监察、预算等部门，紧紧围绕项目成本的过程管理监控，不断改进工作方法，有针对性地开展潜盈潜亏因素的调查，坚持和完善项目综合管理考核，不断提高工程综合管理素质；初步形成了符合项目管理要求、相对比较