金牌面试官.ppt

目录2008年至今的中国人力资源市场趋势分析ThetrendsoftalentmarketinChinafrom2008tonow数据来源于2007年最受欢迎的企业调查报告.阻碍人才吸引面临的最大障碍首先是合格候选者的匮乏其次是与知名公司之间的人才争夺。薪酬和职业发展机会不出所料也位列阻碍人才吸引的前5名。2.众里寻她千百度---如何找到有效的招聘/应聘渠道5个最有效的招聘方法3.人性的解析---素质模型与动机匹配成功的招聘知识技能3.1基于业务策略的招聘动机匹配招聘理念动机匹配地点匹配环境特点能否与个人需要一致4.工欲善其事、必先利其器---了解和掌握有效的面试工具面试工具的选择和使用面试内容非结构化面试特点：面试者会提出探索性的无限制的问题鼓励求职者多谈面试没有应遵循的特别形式谈话可向各方面展开面试通常从相同的问题开展可以根据求职者的最后陈述进行追踪提问不足：比结构化面试耗时时间长求职者可能会自愿提供一些面试者不需要的或不想知道的信息。定向面试（DirectiveInterview）情境面试（SituationalInterview）小组面试（PanelInterview）压力面试（StressInterview）以能力为基础的关键事件访谈（STARs）-半结构化面试理论依据行为能力的产生半结构化面试-以能力为基础的关键事件访谈(STAR）完整行为情景－STARsSTARs需要跟进问题假行为事例1）含糊的叙述--应聘者侃侃而谈却没有提供具体做了什么2）主观意见--应聘者个人的信念判断或观点（没有行为）3）理论性或表示未来的叙述--应聘者打算/将会如何做有效的补充/跟进的问题补充/跟进的问题需要……应注意十三个细节问题5.细节决定成败---如何抓住面试流程的每个关键点回顾筛选简历什么是以能力为基础的招聘理论依据面试内容STAR–例（案例分析）“事实”？“谎言”？调查：什么因素影响录用结束面试提示轻易判断雇用压力非言语行为倾听时全神贯注有效面试的技巧（ALL）开放论坛---讨论:非言语行为表现的重要线索WHYCemon.tang唐远明招聘顾问TEL：0755-83037888-8843手机：[phone]Email：[e-mail]