大型住宅小区物业管理方案.doc

大名恒基绿城社区物业管理方案目录一、楼盘介绍………………………………………………………………2二、百达物业管理述要…………………………………………………..2三、管理目的和设想…………………………………………………........3四、管理内容………………………………………………………………12五、管理方式………………………………………………………………13六、管理人员的配备………………………………………………………19七、管理人员的培训………………………………………………………20八、管理规章制度…………………………………………………………26九、各项指标的承诺及措施………………………………………………30十、便民服务……………………………………………………………..35十一、社区活动设想……………………………………………………..45十二、智能化系统的管理维护……………………………………………60十三、接管后的计划………………………………………………………64十四、物业管理工作相关流程……………………………………………66十五、销售配合措施………………………………………………………76十六、开办费用测算………………………………………………………77树立标杆物业管理形象恒基绿城物业是一个极具活力和竞争能力的物业管理公司，她最鲜明的特色是敢于创新，既有机制创新，又有管理创新，尚有物业管理行业理念的创新。恒基绿城物业通过四年的历炼，积淀了丰富的公司文化，储备了大批优秀人才，拥有成熟的物业管理经验，保证了自己在市场经济大潮中越来越具竞争力，树立起恒基绿城物业管理的形象，为提高物业管理水平，恒基绿城物业准备采用以下措施：1、全面推行“人性化物业管理模式”恒基绿城物业借鉴国外物业管理经验，广泛引入人性化物业管理的先进管理理念，以关注员工的不同需求、关注业主的家居质量、关注环境的温馨和谐、关注社区的整体氛围为特性的具有恒基绿城特色的人性化管理模式，使恒基绿城物业在管理水平上有了质的提高。恒基绿城的人性化管理实现了几个统一：对业主来说，注重了外在环境和内在情感的统一；对公司来说，实现了规范化管理和人性化管理的统一；对员工来说，体现了公司发展和个人成长的统一。恒基绿城“人性化物业管理模式”可以表述为：（1）关注员工和业主不同层次的需求；（2）社区环境建设中人性化因素的融入；（3）对业主在管理服务过程中的“家庭式关怀”；（4）现代文明社区精神的塑造。简言之，就是在管理、环境、空间各个层次和环节营造既互相信任、互相尊敬，又有明确行为规则约束的和谐、有序的舒畅环境和文化氛围，使人们在工作、生活、文化娱乐等各方面的品味需求均得到满足。2、个性化服务作为服务性行业，恒基绿城物业在管理服务上不断吸取行业内较先进的理念，物业管理中，我们将提供个性化服务，以适应社会发展与消费细分的市场趋势。我们从过去的着眼于满足业主的群体需求、一般需求，提高到在满足业主上述需求的基础上，最大也许地满足于业主的个性需求、特殊需要的高度；尽也许多地为业主提供关怀心灵、关注人性的深层次的服务。因此，恒基绿城物业将根据各类业主的不同需求，提供不同层次、不同类型的个性化服务。我们将根据恒基绿城各类业主的不同需求，提供更适合不同层面、不同类型的个性化社区服务内容，实行有效的“爱好分类、个性服务”，将以往物业服务的大面积、大分类和大时段上升为业主细分、爱好细分、服务细分的更人性化的服务。3、实践“即时服务和隐性管理”相结合的管理设想我们在恒基绿城的物业管理中，将引入“即时服务”和“隐性管理”相结合的管理理念。“即时服务”，就是我们将对社区业主的服务需求做全面、进一步、细致的了解，并成立“业主应急服务队伍”和“二十四小时快速维修队伍”，保证在业主需要帮助时会即时出现，为业主提供及时满意的服务，我们强调的是服务的快捷性和业主的满意度。“隐性管理”是服务档次的提高，其主旨是充足尊重业主的私密空间和生活的私密性，并且保证在业主需要帮助时即时出现，提供深层次的个性化服务。比如，社区的清洁管理，我们在业主上下班高峰期不让业主看到保洁员，充足尊重了业主的私密空间。4、物业管理人职业化人力资源是物管公司最大的资本，因而，必须树立现代的人力“资本”观念，把人力资源作为公司的一种最重要的资本进行开发运用，扩大投资，让其为公司发明更多的价值。恒基绿城物业将建立一套客观公正的价值评价体系和晋升考核机制，能量化的尽量加以量化，不能量化的则以适当的方式转化可量化的项目，在工作绩效的考核方面将注重绩效的改善，而在工作态度和能力方面侧重于长期表现，在考核过程中，以上级考核下级为主，辅以同级之间和下级对上级的评价来综合衡量，保证考核的公平、公正和公开。恒基绿城物业已经具有以下三个方面的优势：一是具有对人才有吸引力的、符