厦门经纬航房地产策划公司公司管理制度.doc

厦门经纬航房地产筹划代理有限企业公司管理制度目录第一章总则第二章企业组织2.1组织架构2.2部门职责2.3部门职称及职务等级2.4权责划分第三章人事管理章程3.1聘任、任职3.2工作守则3.3待遇3.4服务3.5请休假3.6调迁、离职3.7训练3.8考绩3.9福利3.10其他事务管理章程4.1文书4.2印章4.3简介信4.4工作例会4.5手机、传呼机4.6车辆4.7物品4.8电脑及档案管理4.9外聘雇人员暂行管理办4.10宿舍财务管理章程5.1经营计划与资金管理5.2会计管理5.3出纳管理5.4内部稽查5.5财产管理5.6筹资与投资管理5.7税收管理第六章企划部管理尤其规定第七章销售部（售楼处）管理第一章总则一、根据企业章程及有关法律、法规之精神，结合我司详细状况制定本规章。凡本企业之从业人员均须遵照执行。二、本企业企业组织、人事管理、事务管理、财务管理及各部门等管理均制定在本规章内。三、本规章所称“以上”、“如下”、“此前”、“后来”、及“内”均含本权。四、本规章若未明言，所称各式职称均指现行编制而非任务编组。五、本规章所称“理级主管”指副理以上主管，称“部门主管”指部门经理以上主管。六、本企业各级员工正式任用前应通读我司各式管理规章，在员工正式签到上班第一天起即视为巳经理解和认同。同步，应积极查询知悉与本职工作有关单行法规、作业流程及作业规范，若有违反，不得以不知情或未委培专训作为免责原因。七、各部门员工除必须完毕岗位职责外，还应当接受临时性工作指派和部门协作。八、本规章由总经理拟订，呈董事会审议通过后，由总经理签发实行。如须补充、修改时，由总经理先行裁决执行，再补报下次董事会做出追认决定。九、本规章由总经理负责解释。第二章企业组织2.1组织架构我企业为总经理制，上对企业股东会各股东负责，下负责整体企业营运，管理企业七个部门及各项目企业（子企业），或单点售楼处。我企业以房地产开发经营及房地产营销筹划为主，依企业营运方针，设总部一处，内含七个部门，分别为业务部、企划部、销售部、财务部、管理部、工程内业部、工程外业部。另因实际营运需要于各项目有关地成立项目企业或分企业，内设七个部门（同总部）。总部以计划确定为主，分企业以执行为主。各部门直接受总部相似部门监督考核，项目企业视实际需要设副总经理一职，对内负责协调企业各部门间运作及贯彻并直接向总部总经理负责；对外代表企业与政府各部门协调沟通，贯彻项目预定计划，另因营销业务需要于各销售部（售楼处）设销售部分部。分部内设专案一职，对内统筹协调管理企划、财管及销售等工作，并积极执行销售业务，对总部销售部经理或总经理直接负责，对外代表企业与业主（开发商）沟通协调。我企业在营业规模未扩大前，总企业各部统筹项目计划及执行。规模扩大后，经我企业总经理指示设分企业时，总部各部重要负责计划、预算确定及各部管理考核贯彻。项目企业（分企业）负责执行及回馈计划或管理沟通上缺失。我企业各部应以企业整体利益为重，抛开各部门间本位主义，确实配合、协调贯彻各部门应作工作任务。各部门应负职责于2、2节明订，其他未订或矛盾，于各工作例会中由总经理协调指示分派任务。企业工作会议计有：1、市调汇整会议2、产品定位会议3、各部门项目执行计划会议4、设计方案、定案会议5、施工图绘前（扩初施工图）会议6、发包会议7、营销筹划会议8、销售会议9、财务会议10、管理会议11、主管工作例行会议12、我企业整体组织架构及运作如附表2-12.2部门职责一、业务部1、主导项目开发及可行性分析；（1）市场调查，市场前景预测及提议，项目市场潜力分析；（2）投资酬劳评估；（3）开发项目竞投方案，及谈判条件确定；（4）主导产品定位及价格提议；2、房地产市场短期中期预测分析；以宏观经济高度预测省、市、区域房地产发展3、负责起草本部业务有关文献及协议签定；4、办理项目土地征用、立项、规划许可、施工许可、预售证等有关报建手续；5、协调评估企业对被拆迁户店（住）面积，价值等有关资料核算整顿并建立专户档案保管资料；6、被拆迁户协议签订、搬迁、安顿有关事项；7、填报企业月、年度记录报表；8、办理有关面积计算及房屋证获得等报建手续；9、其他总经理交办事项。二、销售部1、加强业务学习，纯熟掌握多种营销手段，对市场动态和信息随时予以关注，对所销售项目功能、特点、价格等各项指标清晰明了，努力完毕企业下达营销任务；2、及时调查其他楼盘状况，对竞争对手进行优势分析，为企业制定营销方略提供参照根据，并积极搜集客户名单进行宣传推荐；3、协调业务部对各项目产品定位分析及制作项目销售执行计划；4、负责售楼处销售工作业务；5、负责主导交房手续并转移给物业企业6、检核并协调工程图纸变更事宜（包括一程变设计、面积差异部分确定等）；7、其他总经理交办事项。三、企划部1、各项目营销、筹划