模具制作流程图.doc

深圳市鼎固电器有限公司模具管理控制程序文献编码：生效日期：版本：页1/4号：模具完毕回厂试模模具验收投入使用外协模具制作签定协议制作模具车工组联系外协厂商采购部内部制作外协加工总经理批准模具制作申请审核模具图纸评估客户样品评审模具需求销售部接单OKOK外协NG内部NGOKOK模具制作管理流程图OK制作模具图纸深圳市鼎固电器有限公司模具管理控制程序文献编码：生效日期：版本：页2/4号：1．目的建立模具管理控制程序，对模具设计、制作、验收、使用保养与维修等各环节进行有效的控制。2．合用范围本程序合用本公司所有模具，从设计到报废的全过程管理控制。3．职责与权限：3.1工程部负责模具的开发设计、模具图纸的绘制，并提出《模具制作申请单》及对模具进行统一编号。3.2工程部负责模具制作进度跟进、试模和维修。3.3生产部负责模具的使用与保管。3.4工程部、品质部、生产部共同负责模具的验收。3.5模具组管理员负责建立模具台帐，做好模具出入库登记、记录模具的使用寿命，并负责模具房内模具的整理与保管。3.5总经理负责批准模具的开发制作、报废模具的申请。4.程序：4.1模具的制作申请：4.1.1销售部当接到新产品图纸或样品时，由工程部进行评估，评估结果填写在《样品需求申请单》上，鉴定是否需要制作模具，若需要制作则由工程部填写《模具制作申请单》并设计模具图纸，若公司内部不能制作则需要外发加工。4.1.2《模具制作申请单》及模具图纸经总经理批准后，下达成采购部。4.1.3模具配件采购时工程部须先评估需求量及申购的必要性，再提出《模具制作申请单》。4.1.4若工程部评估内部可以完毕模具/配件的制作，由工程部或需求单位提出《模具制作申请单》，部门主管/经理审核，总经理批准后下达成工程部，安排车工完毕模具的制作。4.2模具的加工与制作：4.2.1采购部接到《模具制作申请单》联系外协厂商，并由工程部与外协厂商确认模具制作具体技术规定，并签定协议。4.2.2工程部负责随时跟进模具制作进度，并随时解决外协厂商的技术疑问，保证模具准时完毕，并符合图纸规定。深圳市鼎固电器有限公司模具管理控制程序文献编码：生效日期：版本：页3/4号：4.3模具的验收：4.3.1外协厂商制作好模具送回我司时，仓库及时告知工程部、品质部、生产部、进行结构尺寸验收，具体检查内容参照《模具验收报告》，若不符合规定退回外协厂商修改，直至达成规定。4.3.2模具结构确认OK后开具《试模申请单》给生产部，生产部安排时间和设备进行试模，试模参与部门有生产部、工程部、品质部，试模过程中若模具所制作出产品无法达成规定，则找出不符合点，告知外加工厂商进行解决，直至达成规定。4.3.3试模的首件现由生产部人员自检、主管确认OK后，交与品质部进行全面品质检查，品质部根据图纸、和客户规定，检查外观，量测每个尺寸，并将量测数据记录在《模具验收报告》上。4.3.4品质部首件确认OK后，调机员继续生产50PCS产品，品质部记录每个产品的全尺寸，分析模具的稳定性和反复性。4.3.5模具验收成功后，完毕《模具验收报告》，并交予总经理批准，分发给财务、仓库，存档。4.3.6工程部依据模具编号原则编号，品质部做好记录，并连续跟踪模具使用状况。4.4模具入库：4.4.1验收OK模具入库时，需附模具验收报告，仓库作好登记，并填写《模具履历表》。4.4.2模具每次入库出库均需开单，模具库管理员做好出入库登记，并每次入库时生产部提供模具在产线上生产产品数量，仓库做好记录。4.4.3生产部在不使用完模具后，品质部做好《末件检查记录》，在入库时生产部需提供品质部做的《末件检查记录》，目的是确认模具状态，以便及时维修和保养。4.4.4每套模具入库后先行保养再放到指定位置。4.5模具维修：4.5.1生产部发现模具异常，生产出产品不能符合规定期应立即停止生产，开具《模具维修告知单》给工程部。4.5.2工程确认内部是否可以维修，若自行维修OK后则执行4.3.3,若有更换配件则执行4.3.3和4.4.4，并将维修内容记录于维修履历里，若确认内部不能维修，则由工程部联系外协厂商协助解决，维修回厂后重新验收，执行4.3.3和4.4.4，保证产品质量达标。4.5.3若模具根据产品标准的改变需要修改时，由工程部先修改模具图纸，并填写《工程变更告知单》会签生产部、品质部、由总经理核准后，方可更改模具。深圳市鼎固电器有限公司模具管理控制程序文献编码：生效日期：版本：页4/4号：4.6模具报废：4.6.1无法维修的模具则由生产部提出《模具报废申请单》，若超过使用寿命的模具或相关配件由模具仓库管理员提出《模具报废申请单》，经部门负责人审核，总经理批准后报废解决。4.6.2模具报废后模具仓库管理员须立即注销该模具，更换配件也须及时更新模具资料，以便跟踪模具状况。4.6