PC桌面项目运维方案.doc

项目实行方案客户名称:xxx签约日期:xx年xx月xx日项目名称:xxx2023-2023年度桌面设备维护xxx公司xx年xx月xx日目录第一部分：项目概要21.项目背景22.项目目的23.项目服务范围4第二部分：项目人员配备51.项目团队人员架构52.项目成员工作职责53.项目团队工作与运维体系7第三部分：项目资源配备81.项目硬件资源需求82.项目软件资源需求8第四部分：项目实行进度安排91.项目服务进度表92.项目服务实行内容9第五部分：项目预计成果展示10第六部分：项目服务管理计划11第七部分：附件12第一部分：项目概要项目背景……………..项目目的提供专业维保服务针对本次维保服务，我们公司会为客户提供专业维保服务：通过平常维护，保证维保范围内设备的正常运营；当设备一旦报障故障时，能及时进行响应，对故障进行诊断、分析，尽快解决系统故障，将故障影响减少到最小限度；定期对维保设备做清洁、保养维护，从而延长此类设备的使用寿命，最大限度的减少运维成本；制定紧急应急措施，做好防止性维护；建立设备配置管理加强IT资产的巡检和普查，委派专职的配置管理员，收集业务系统、硬件、软件、文档、线路、系统环境等信息，建立了各种配置项间的关联关系。通过该配置管理数据库，获得目前IT基础设施状态的准确信息。规范配置信息的辨认、管理，使得关键的配置信息准确地记录在管理数据库中，保证配置信息记录与实际环境的一致性。按日、周、月、年对设备基本信息、性能数据、故障信息、安全信息、服务信息进行记录分析，为决策提供支持。加强问题事件管理问题管理流程的目的就是通过一系列规范的环节，找到问题的根源，并形成解决方案。从问题的检测与记录开始，通过对问题的分类和分派、调查和诊断，直到问题的最终关闭。各环节连续清楚，环节角色分工明确，从而实现在发现问题后，可以迅速地找到问题的根源，形成解决方案，为最终解决问题打下基础。问题管理也是形成交警自身知识库的重要环节，是服务质量连续提高的一个有力保障，此项目中需加大问题管理流程建设的力度，平常维护服务中注重问题管理流程的贯彻。完善服务管理体系完善的服务管理体系是运维工作重要的指导，规范了运维工作的流程、操作管理制度、人员考核制度，保证和提高系统设备的使用率，保证运维工作快速有效。做好应急预案应对突发事件，做好应急预案是项目维保问题管理及连续性管理的重要内容。评估重要资产面临的风险，需要积极做好突发事件的前期防止和预警，制定应急预案，采用相应措施，最大减少事件影响及带来的损失。项目服务范围……………………..第二部分：项目人员配备项目团队人员架构项目团队由1名项目经理、1名项目副经理，5名驻场服务人员组成。其架构如下图所示：项目成员工作职责项目经理项目经理是项目的指导者，对项目的整体工作负责。组织项目各阶段任务的实行，指导项目组成员工作保证项目组成员可以履行各自职责，对项目阶段任务的完毕和质量负责。审查项目管理计划、项目进度报告和项目进展情况。充足了解并确认用户需求，对项目的考核结果是否达成协议需要负责。对维护工作进行紧密跟踪和管理，为项目组调配人力资源和其他资源。与用户方的就重大问题进行协调，定期参与甲方组织的此项目的重要会议。控制项目的风险保证项目有效执行。项目副经理在项目经理不在现场情况下，代表项目经理解决有关事项。负责制订项目计划，分解项目阶段，拟定任务优先级，合理运用资源，对项目实行计划的执行负责。对项目信息的及时准确沟通负责,保证项目计划和项目进度和质量可以准确及时传递给用户、项目经理及项目组成员。制定周计划、周报及月计划、月报等相关工作总结，安排项目组内部收集各种服务数据并对其进行分析与发现，改善服务质量。定期召开项目组内部会议，总结工作成效，安排工作任务；参与月度例会，向用户报告项目上月工作成效和本月工作计划，接受用户改善建议并贯彻。组织培训项目组人员的服务意识、技术水平等综合素质满足项目规定。对项目组成员的绩效进行考核、对项目组成员进行平常管理及考核。跟踪、协调、解决用户投诉问题，定期与计算机管理员进行沟通与回访，把维护工作中的解决情况及时进行跟踪。驻场服务工程师接受服务台报障的派发、及时与用户联系，对事件进行查明、记录、归类与初步支持。对用户事件进行电话支持，电话中不能解决的，需在约定期间内到达用户现场，为用户提供专业服务，并将工作相关情况与服务台进行沟通交流。对在约定期限内无法解决问题的及时上报给服务台进行事件升级。负责事件的跟踪、监督、控制和协调解决。事件终止后保存事件的有效记录以便可以权衡并改善解决流程。对某些解决方法来说，向变更管理发送变更请求。项目团队工作与运维体系第三部分：项目资源配备项目硬件资源需求提供办公室（兼做备件库）一间。服务台配备电话机1台服务台配备移动电话1部服务台配备笔记本电脑1台驻场