调动员工积极性的方法及措施.doc

调动员工积极性的方法及措施公司的发展需要员工的支持。管理者应懂得，员工决不仅是一种工具，其积极性、积极性和发明性将对公司生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励，调动员工积极性是管理激励的重要功能。建立有效的激励机制，是提高员工积极性，积极性的重要途径。一个有效的激励机制需要进行设计，实行。激励机制设计重点涉及4个方面的内容：一是奖励制度的设计；二是职位系列的设计；三是员工培训开发方案的设计；四是其他激励方法的设计，涉及员工参与、沟通等。设计好一套激励机制后需要进行实行，以检查激励机制的有效性。一套有效的激励机制，涉及各种激励方法和措施，归纳起来有这几个方面：1、薪酬物质需要始终是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。所以，物质激励仍是激励的重要形式。就目前而言，能否提供优厚的薪水（即货币报酬）仍然是影响员工积极性的直接因素。然而，优厚的薪水不一定都能使公司员工得到满足。通常，公司的薪酬体系不能做到内部公平、公正，并与外部市场薪酬水平相吻合，员工便容易产生不满情绪。员工的这些不公平感不能及时解决，将会直接影响员工工作积极性，出现悲观怠工、甚至人才流失的现象，从而影响到公司产品和服务的质量。有效解决内部不公平、自我不公平和外部不公平的问题，才干提高员工满意度，激发员工积极性。如何才干解决这些问题呢？通常在薪酬决策时应综合考虑岗位相对价值、薪资水平、个人绩效三要素，以它们作为制定工资制度的基础。通过以上三要素的有效结合，可以使员工预先知道做得好与差对自己的薪酬收入具体的影响，有助于充足调动员工积极性，并使员工的努力方向符合公司的发展方向，推动公司战略目的的实现，使公司经营目的与个人目的联系起来，实现公司与个人共同发展。此外，员工持股制度也可以作为一项薪酬激励机制。在美国500强中，90%公司实行员工持股。员工持股究竟有什么作用？第一个作用是激励员工努力工作，吸引人才，提高公司的核心竞争力，同时是金手铐，起留人的作用。有没有长期的利益激励，对人才的牵引作用是有很大影响的。第二个作用可以获得资金来源。员工持股目的事实上是全体员工承担风险，把公司做大，由于从这方面讲，员工持股有积极的影响。2、制度公司的运营需要各种制度，同样，对员工进行激励也要制定出合理的制度，才干有效调动员工的积极性和积极性。奖惩制度：表彰和奖励是员工努力或积极性最重要的基础。高绩效和奖励之间有着密切的关系，奖励可以促成员取得高绩效，取得高绩效后又有值得奖励的东西，两者是互相相成，互为促进的关系。奖惩制度不光要奖，并且要惩，处罚也是一种激励，是一种负激励。负激励措施重要有如淘汰激励、罚款、降职和开除等。竞争机制：竞争是调动员工积极性的又一大法宝。真正在公司中实现能者上，弱者下的局面。末位淘汰制是竞争机制的一个具体形式，就现阶段我国的公司管理水平而言，末位淘汰制有其可行性，建立严格的员工竞争机制，实行末位淘汰制，能给员工以压力，能在员工之间产生竞争气氛，有助于调动员工积极性，使公司更富有朝气和活力，更好地促进公司成长。岗位制度：即建立适当的岗位，使工作职位具挑战性。“工作职位挑战性”就是要让每一个员工都能感到他所在的职位的确具有轻微的压力。如何才干让工作职位具有挑战性呢？有2个问题要特别注意：一是要认真搞好职位设立，二是要适才适位。目的激励：就是拟定适当的目的，诱发人的动机和行为，达成调动人的积极性的目的。目的作为一种诱引，具有引发、导向和激励的作用。一个人只有不断启发对高目的的追求，也才干启发其奋而向上的内在动力。每个人事实上除了金钱目的外，尚有如权力目的或成就目的等。管理者要将每个人内心深处的这种或隐或现的目的挖掘出来，并协助他们制定具体的实行环节，在随后的工作中引导和帮助他们，使他们自觉、努力实现其目的。3、情感激励人本主义心理学家马斯洛（Maslow）提出了人的5种层次的不同需要，这5个方面的内容是：基本生活需求安全感归属感地位与尊重自我实现。公司要努力满足员工的各项需求，如提供稳定可靠的就业，满足员工的生活需求和安全感。归属感是指员工在公司中能有家的感觉，在这一层次上感情、人文因素要大于经济因素。人员之间的密切交往与合作、和谐的上下级关系、共同的利益等都有助于增强员工的归属感，而员工的归属感是公司凝聚力的基本条件。地位与尊重是指人的社会性使每个人都规定得到社会的认可与尊重。在当前的社会中，经济收入和职位往往是社会地位的一种体现。自我实现是指当前面的需求基本得到满足以后，人们将产生进一步发展、充足发挥自己的潜能的需求，即自我实现。人在这5方面的需求层次是逐步加深的，只有满足了前一层次的需求后，才会追求更高层次的需要。这5个方面除了基本生活需求外，其他4个均为情感需要，因此，情感激励对调动员工的积极性，积极性具有重要的意义。关于