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2022《基业长青》读后感《基业长青》读后感当赏读完一本名著后，信任大家都增长了不少见闻，写一份读后感，记录收获与付出吧。可是读后感怎么写才合适呢？以下是我为大家整理的《基业长青》读后感，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。《基业长青》读后感1《基业长青》是由斯坦福高校商学院年轻的学者詹姆斯·柯林斯和斯坦福高校副校长杰里·波勒斯合著，出版时间有点早，于1994年。与其说《基业长青》是本管理畅销书，其实它更像是一份调查报告，或者是一篇探讨企业发展的长篇实证论文。整本书都是在围绕实例做分析，可读性特别强。其实，这本书就是基于两位作者长达6年的一个调查探讨项目。该项目把探讨对象限定为1950年之前创立的公司，最年轻的沃尔玛创立于1945年，最老的花旗银行创立于1812年。他们通过调查问卷选取了所在行业全球最受崇拜、最胜利的18家企业，称为“高瞻远瞩的公司”，同时选取了同样优秀，但没那么受崇拜的另外18家企业作为比照对象。然后比较分析“在许久的历史里是什么使高瞻远瞩公司有别于比照公司？”，从而找出了“基业长青”公司的特质是具备坚决的核心价值观、坚实的企业文化以及胆大包天目标。最终总结出了本书的核心管理思想：高瞻远瞩公司得以“基业长青”不在于眼光远大的魅力型领袖，也不在于先进的产品观念或长远的市场眼光，而在于高瞻远瞩公司是一种组织、一种机构。其实想想，的确如此。人固有一死，产品同样如此。因此，企业在追求基业长青的大道上，应当脱离于某个人、某个产品或服务，反求诸己，从组织方面构建企业，培育出可观的弹性，呈现出从逆境中复原的实力，从而能够获得杰出的长期绩效，才有可能成就基业长青。至此，作者为追求基业长青的企业供应了一套解决方案：从组织方面构建企业，形成进化机制，把企业看做“平台”，人才和产品在这个平台上进化。在这一机制下，企业遵循达尔文的进化理论，能自行涌现魅力型领导、先进的产品或业务，能自行进化适应漫长的时代变迁。《基业长青》论据充分，逻辑自洽，让我不得不信服，但除此之外，它还提升了我在管理上的一些相识。该书提出平台型企业管理思想已有20多年。可是，近年来，平台型企业管理思想在我国乃至全球嫣然已成为主流发展战略。20xx年最畅销的管理书籍《重新定义公司：谷歌是如何运营的》全面介绍谷歌公司如何运营，其核心管理思想“赋能”一词，引起企业界广泛认可。“赋能”就是打造平台型组织，给予员工发挥才能。张瑞敏这几年始终在推动海尔从制造工厂向创业平台转型，引起全球广泛关注，其本人被授予誉为“管理思想界的奥斯卡”的Thinkers50“最佳理念实践奖”。谷歌和海尔是企业在内部管理上践行“平台化”思想的典范。不仅如此，在企业发展战略上，“平台化”思想更受青睐，如苹果公司的Appshore、亚马逊公司的云计算服务平台AWS、阿里巴巴的淘宝天猫、滴滴出行、P2P模式、网络直播等业务模式本质上都是平台化。“平台为王”的战略思想已成普遍共识，内部为员工搭建发展平台，外部为客户、消费者搭建平台。岂止如此，在企业基础管理层面也同样闪耀着“平台化”思想的光线。近年来，参加型领导风格越来越受到推崇。参加型领导最根本的是在部门或团队内部形成一套员工主动参加的机制。它不因领导更换或工作内容变更而发生根本性的变更。这种机制不正是“平台化”思想。读《基业长青》，不仅能在公司战略层面得到许多启发，而且对于日常的基础管理从中也可以获得指导，如同享受了一场管理思想的盛宴，特别值得深读。也不惊奇该书被《哈佛商业评论》评比为“90年头最重要的两本管理书籍”之一，作者詹姆斯·柯林斯曾被评为对中国管理影响最大的15人之一。其另一本管理畅销书《从优秀到卓越》，持续了《基业长青》主要管理思想，信任也肯定特别值得阅读。《基业长青》读后感2记得清华高校在教学活动中曾非常强调:不是给学生猎物，而是教打猎的方法。美国管理学家詹姆斯?c?柯林斯和杰里?I?波拉斯在《基业长青》一书告知我们的恰恰也是这个道理。正如作者自己所说的“这不是一本描写实力卓越、高瞻远瞩的领导人的书，也与高瞻远瞩的产品概念、高瞻远瞩的产品或高瞻远瞩的市场分析无关，也不谈拥有某种公司的展望。本书所谈的问题更为重要、许久和真实。这是一本有关高瞻远瞩公司的书。”该书通篇论述多是我们通常在企业管理方面所忽视甚至相识谬误的方面。书中彻底批判了长期误导大家对于企业能否长期生存发展的12种迷思。从企业管理角度来看，《基业长青》一书的确见解独到。由此想到我国IT技术服务行业，从整个行业来说从无到有时间并不是很长，但是期间从业者却经验了太多的大喜大悲。市场经济中，企业的生死盛衰已经成为一道风景