培训工作分析报告 (3).docx

培训工作分析报告培训需求分析报告一、培训需求分析实施背景2014年3月，人力资源部对企业中层管理人员进行了年度培训需求调查，了解到企业现任的中层管理人员大部分任职时间较短，并且多是从基层管理人员各部门的业务骨干中提拔上来的。通过需求调查分析，我们把管理技能的提升列为他们需要培训的重点内容之一。二、调查对象调查对象：企业中层管理人员，各职能部门主要负责人（共计10人）三、调查方式及主要内容1、调查方式。访谈法、问卷调查法。（1）访谈法人力资源部经理作为培训需求分析主要负责人，先同企业各职能部门主要负责人共计10人分别进行了面谈，之后，同企业部分高层分别就这10人的工作表现进行了沟通。（2）问卷调查法问卷调查共发出10份，回收有效问卷8份。2、调查主要内容及其分析（3）如何制定工作计划从访谈调查获得信息看，大多数管理人员是以月或者季度作为制定计划的时间单位，很少有制定长期规划的，在具体制定计划的过程中，管理人员存在诸多不足。（4）有效授权和激励有效授权和激励是管理者的重要管理技能之一。从培训需求调查结果来看，管理人员都希望得到这方面的培训。（5）高效团队的建设在带领及组建一支高效的团队方面，60%的中层管理人员表示缺乏相应的技巧。（6）员工培训调查涉及的所有管理人员都有对员工进行培训的任务，管理人员队这方面有点缺乏，因此可以看出大部分管理人员需要接受培训技巧方面的培训。四、培训建议1.合理安排培训课程2.掌握好培训时间3.规范培训系统与内容