在企业年金落地实施工作会议上的讲话.docx

在企业年金落地实施工作会议上的讲话（2006年5月日）同志们：按照总行企业年金落地实施工作的整体部署和要求，省分行今天召开此次企业年金落地实施工作会议，主要是认真学习贯彻总行《关于建立我行企业年金制度的通知》精神，部署我行企业年金落地的实施工作。这次会议采取以会代训的形式，将对企业年金的相关政策要进行专题宣讲，对操作流程和填报口径要进行统一，对一些具体工作还要作详细安排。所以说这次会议即是我行企业年金制度启动的一个动员部署会，也是建立企业年金制度的学习培训会。会议只安排了一天时间，时间紧、内容多、任务重，希望大家能静下心来，认认真真地吃透精神，扎扎实实地开好会议，确保会后能保质保量的完成初始阶段各环节工作任务。下面，我先就xx银行企业年金前期工作情况给大家作以简要介绍，并结合我行年金落地实施工作讲几点意见。一、总行企业年金计划的前期准备情况xx银行企业年金项目是从去年7月份开始酝酿，并经总行董事会和管理层批准开始启动，通过深入调查论证、信息采集、项目规划、初期分析、方案设计、建立章程等环节的大量工作，于2005年12月完成了方案设计，提交总行工会工作委员会扩大会议讨论、审议获高票通过，并经董事会批准于2005年底向劳动与社会保障部进行报备，2006年2月7日获劳动与社会保障部审查通过，使我行成为第一批建立企业年金制度的三家中央企业之一。现已正式启动，且从2004年1月1日起生效，从2006年1月1日正式启动，到6月底前全面实施。截至目前，全行企已完成2005年企业年金的征缴，企业年金基金规模达xx亿元（人民币）。按照年金设计方案，为确保平稳过渡和顺利实施，总行对境内机构符合规定条件的xx万计划参加人年金个人账户进行了多次测算，并对2019年以前企业年金缴费的现金流情况进行了测算和分析，按照不同的群体分类，科学设定了不同的缴费形式和待遇。企业年金是以规范性保证我行员工补充养老待遇必要而唯一的形式，为确保年金基金的安全和增值，总行结合现行国家有关政策，对企业年金内部治理架构进行了科学设计和准确定位。按照“风险隔离”的原则，组建了企业年金理事会、年金管理中心和管理委员会三个机构，紧密围绕政策管理、基金管理、监督审核三个管理纬度建立了我行分工明确、职责清晰、相互配合、责任隔离的年金内部治理架构。总体上说，总行在企业年金制度建立的前期工作是非常扎实细致的，通过严谨的方案设计、充足的年金基金积累以及完善的年金治理架构为我行年金计划的平稳启动、顺利实施提供了有力的保障。总行党委对这项工作十分重视，先后多次进行过专题研究，要求6月底前落地实施到位。前期，召开了全辖企业年金落地实施电话动员会，最近又召开了专题会议，编发了《企业年金宣传手册》，制定下发了《实施方案》等相关文件规定，对各行提出了一把手负总责的承诺要求。这些都充分说明总行对这项工作十分重视，同时对我们也提出了根高的要求。所以，我们有责任、有义务必须把这项工作做好。二、对我行实施企业年金计划工作的几点意见。企业年金落地实施的具体工作，这次会上要进行详细的安排，这里我就不再多讲了，我主要从实施中需要特别注意的几个方面提些要求：（一）要充分认识建立企业年金制度的必要性和重要性企业年金制度是企业及其员工在依法参加社会基本养老保险的基础上，依据有关法律法规，自愿建立的补充养老保险制度，也是我行建立的一项企业福利制度。建立企业年金制度是国家政策倡导和鼓励企业。随着社会主义市场经济体制逐步健全和国有企业改革不断深化以及人口老龄化问题日趋明显，社会基本养老保险资金入不敷出的矛盾日益加剧，因此，国家有关部门出台了鼓励企业建立企业年金制度的相关政策，以逐步建立起以社会养老保险和企业年金及个人商业保险相结合的“三支柱”养老金管理体系。企业年金制度的建立有利于规范性地保障员工退休待遇。我行退休员工现行养老金待遇是社会基本养老金和行内自建养补充养老金项目相结合，由于行内补贴缺乏国家政策依据，存在风险隐患。特别在我行股该上市的背景下，随着战略投资者的引入，决策机制也发生变化。按照国际会计准则的要求，财务管理也将会逐步规范和严格，传统的企业养老补贴机制能否长期维持无法保证。因此，在外部政策环境逐步改善的情况下，依照国家有关政策，尽快建立起企业年制度，规范保障员工退休待遇是我行的必然选择。企业年金制度有利于建立长期激励机制。建立企业年金有利于优化员工收入分配与再分配、优化退休人员收入结构。建立企业年金也是鼓励员工长期贡献、促进我行长期经营发展与员工队伍稳定的一项长效激励约束机制。通过建立企业年金能极大的增强企业凝聚力，促进中国银行健康持续发展。企业年金制度的建立有利于完善全面的薪酬体系。建立企业年金制度是我行进一步深化人力资源改革、完善员工薪酬福利体系的重要组成部分。目前，全辖的薪酬改革已