2022《目标》读后感_1.docx

2022《目标》读后感《目标》读后感读完一本名著以后，信任大家的视野肯定开拓了不少，是时候写一篇读后感好好记录一下了。你想知道读后感怎么写吗？下面是我为大家收集的《目标》读后感，仅供参考，欢迎大家阅读。《目标》读后感1《目标执行》是一本什么样的书？这是一本帮助员工正确设定工作目标、清楚制定工作安排、驾驭工作流程、全面贯彻执行任务的学习读本，这本书能督促、协助、提升员工的执行力。学习运用本书能让员工更有效地执行企业的战略目标。本书第一至第四部分为读者供应的是：设定目标、制定安排、执行流程、有效执行的理念和方法，可供读者作为参考和借鉴；第五部分供应的是督促、协助并达成目标的表格，读者必需每天仔细坚持填写表格。只有每天督促、检查、落实，才能呈现本书为你所供应的奇妙力气。坚持学习并持续运用本书一年后，你的工作和生活将面貌一新。目标确定方向，执行确定绩效，两者的合力确定了企业的胜利程度。实际的状况是，企业里的绝大部分员工对目标和执行的重要性，无论是在思维的层面，还是在实践的层面，都不是那么清楚、详细。要实现企业制定的战略目标就必需有贯彻执行目标的人。毋容置疑，确定企业战略目标能否真正实现的关键是执行者。面对残酷的市场竞争和国外跨国公司的挤压，中国企业不仅须要高素养的人才，而且更须要能够坚决执行企业战略目标并取得显著业绩的执行者。企业的胜利程度是由目标和执行所确定。不仅企业须要制定战略目标，而且员工也须要制定相应的工作目标。有了目标没有执行，一切都是纸上谈兵！事实上，中国的许多企业不是没有制度，也不是没有安排，更不是没有战略目标，但就是不能真正地执行和有效的实施，最根本的缘由就是缺乏真正贯彻执行企业战略目标的执行者。企业里绝大部分员工之所以无法贯彻实施企业战略目标，取得显著的业绩，道理非常简洁，他们要么不知道如何设定清楚明确的工作目标，要么不知道如何持之以恒地朝着明确的目标执行。对绝大多部分员工而言，用一年的时间来实现半年即可达到的目标，这是对工作时间和企业资源最大的奢侈。要想让员工能够贯彻实施企业战略目标、坚决执行并取得显著的业绩，就必需让他们学习更简洁有效的设立明确目标和坚决执行目标的方法，正如海尔集团总裁张瑞敏所讲：目标只有量化到年、季、月、周或每一个过程里，每日都做到全面限制、检查、清理、落实，任何目标都能够得到执行。《目标执行》为企业员工供应了一套简洁明白，便于操作，成效显著的制定和实现目标的执行方案。实践本书供应的执行方案，员工就能够围绕企业战略目标而设定相应的工作目标，同时制定可行的安排，全力以赴地执行目标，从而使企业与员工取得辉煌的业绩。《目标》读后感2《名人传》大家肯定有所听闻，罗曼·罗兰在这本书中写了关于四个名人的故事，分别是德国闻名音乐家贝多芬、意大利画家和雕塑家米开朗琪罗、俄国作家列夫·托尔斯泰。尽管他们的事业不同，贡献不同，所处的时代和国家不同，但都是各自领域里的伟人。他们在肉体和精神上经理了人生的种种磨难，却为创建不朽的杰作贡献了毕生的精力。贝多芬的父亲总是用暴力迫使贝多芬学习。在他四岁的时候，父亲就让他成天坐在洋琴前，或是把他和一把提琴一起关在一间屋子里。十一岁时，贝多芬加入了戏院的乐队。十三岁时，他当上了大风琴手。贝多芬一生写下了十首交响曲，都特别的美丽。在1822年，他在一次指挥时才发觉自己的耳朵聋了的。从今，他与世隔绝，完全进入自己的音乐世界。米开朗琪罗生于意大利的佛罗伦萨。他是个天才，有一种骇人的生命，猛烈地爆发，但他太弱的肉体与灵魂有所不能担当。在创建的不断冲动中，他除了夜以继日的工作，除此以外什么都不想。他在接着不断的兴奋中生活。他一生致力于艺术的创建，试图把真善美保存到永恒。大师留存下来的作品，无论是建筑、雕塑还是绘画，任何一件都已成为不朽，它们与他一样名垂千古。他的一生就在不息的艺术冲动与创建中渡过。多数的失败，多数的胜利，他走完了自已充溢坎坷的一生。最终他用自已的精神和生命为人类留下了无限珍贵的财宝。虽然对于他的父母，他是不大熟知的，但是他至少还能保持一些关于父亲的回忆。这是一个亲善的人，眼睛显得愁闷，在他的城邑中过着独立不羁、毫无野心的生活；他父亲死时托尔斯泰才九岁。这一死，使他第一次懂得悲苦的现实，心中充溢了无望。然而不知不觉中，他为少年的热忱、剧烈的情感和夸大的自尊心所驱使，以至这种追求完备的信念丢失了无功利观念的性质，变成了好用的性质与物质了。他渐渐地也学会了放荡自己。最终，有一样东西救了他：那就是肯定的真诚、坦白和和善。最终他以自己的努力成为了闻名的作家。在这三位名人中，我领悟到做事情肯定要有一个目标，有了目标就要有想这个方向