2022《赢》读后感_1.docx

2022《赢》读后感《赢》读后感仔细读完一本著作后，信任大家都增长了不少见闻，此时须要仔细思索读后感如何写了哦。那要怎么写好读后感呢？以下是我收集整理的《赢》读后感，仅供参考，欢迎大家阅读。《赢》读后感1像全部的好书一样，这同样是一本须要读者好好消化的书。好玩的事，一本书的价值往往和消化它的难度成正比。《赢》这本书，写得很详细，同时，写得也抽象。写得很详细是因为，管理者的方方面面，书中都写到了；写得很抽象是因为，当把书里面的理念、方法、思路落实到中国、落实到我们身边的新东部的时候，须要更多的理解、变通、和连接。一“赢”的意识书名叫“赢”，从本质上体现了美国人“赢”的目标与意识，体现了美国精神中奋斗的元素，是有终极导向的，那就是成功与折服。但是真正了解本书精髓的读者可能会更同意把此书取名叫“双赢”或者“多赢”，因为谁都知道，真正胜利、恒久的企业，会让员工和企业共同成长，会让客户与企业共同收获。所以从这一点上，是和中国文化中的和谐意识完全一样的。发展是硬道理，和谐是硬指标。假如中国人写这本书，或许会取名叫，《和》。二关于价值观一个成熟的人，会选择一个价值观受到自己认可的异性，作为自己的人生伴侣。一个成熟的员工，会选择一个价值观受到自己认可的企业，作为自己的事业归宿。书里面谈到了“使命感”和“价值观”。相比较使命感，价值观是一个更简单被众人接受、理解、执行的观念。价值观是什么？简洁的讲，就是什么事情在你眼里是重要的。不管是说追求什么，或是说什么方式是最接受的，或者说什么事怎么来解决，这些推回到本质，都是一个人的价值观在起作用。从新东部的角度来讲，志同道合的管理者和员工有几个必需一样的价值观。一是认准教化行业，酷爱教化行业，并且坚持不懈地做下去。二是认可同一的教化理念，为学生负责，对结果负责，认可专业的操守，认可学问和精神的宏大力气。三是认可商业的价值，认可在商业模式下进行教化服务的可能性和可行性。在新东部的平台上，用商业的意识、学术的实力、教化的理念，来做事情，来推动工作的开展。三关于领导力领导力的定义对于不同层次的领导，是不同的。我须要补充的是，男性领导和女性领导须要不同的领导风格。简洁的来讲，在我看来，男性领导最须要具备的两个素养是宽容和坚毅。女性领导最须要具备的两个素养是温顺和坚决。领导力的定义是不应当有公式的，但应当有公理。而领导力的公理是肯定符合人性的本质的。男人像山，女人像水。宽厚的山，温顺的水，那是自然界的本质。领导的过程，同样不能违反自然界的规律。四关于坦诚书里面用了一个章节阐述了“坦诚”的重要意义和作用，比如放开心扉相互学习、推动方案的落实、节约经营成本等。坦诚在不同的历史时期的叫法是不一样的。在中国古代，坦诚被叫做“直言进谏”；在中国近代革命时期，坦诚被叫做“指责与自我指责”。其实新东部的传统和历史中，有特殊好的“坦诚”精神----是通过“讪笑和自嘲”的方式实现的。真正的讪笑和自嘲，它们的背后，其实是一种坦荡荡的指责与自我指责，那是一种真正的坦诚。五关于工作与生活书里面探讨了工作与生活的问题。工作与生活的问题，是一个热门话题。惠普的前总裁孙振耀，曾经有过特别平实的叙述。杰克同学的观点同时也是很有道理的---平衡好工作和生活要留意一个前提，那就是先把业绩做好。只有精彩的业绩，才是保证自己获得更多平衡的重要筹码。书中讲了一个很好玩的故事：一个业绩精彩的员工为了有更多时间照看孩子要求周五在家工作被批准了，一个业绩一般的员工为了钟爱的瑜珈申请周五在家工作被拒绝，并且一年以后走人了。这里关键不是在家做什么，而是业绩精彩不精彩，精彩的员工可以为自己赢得更多的平衡，因为老板知道：即使在家办公，他的业绩会一样精彩。以上五点，就是我现在最想说的了。一吐为快，请各位挚友笑纳。《赢》读后感2《赢》这部书，是美国人杰克，韦尔奇所着。它首先吸引我的地方，就是作者在该书的扉页所写的这样一段话：我把本书献给那些酷爱商业生活、渴望把事业做好的人，献给那些每天一醒来就期盼在事业和生活中取得胜利的人。通过全篇阅读，我感受颇深，感受颇丰。作为通用电器前任CEO，杰克·韦尔奇在全球享有盛名。他被誉为“全球第一CEO”、“最受敬重的CEO”、“美国当代最胜利、最宏大的企业家”。在这部由中国中信出版社出版的22万多字着作中，杰克·韦尔奇结合自己亲身管理实践及大量鲜活的案例，将其在工作与生活中“赢”的才智倾囊相授，内容涉及商务活动的诸多层面，囊括商业生活的要旨、企业领导的管理才智、一般职员的求职与晋升之道，乃至如何实现工作与生活的平衡。本书凝聚了韦尔奇一生的管理才智，是其执掌通用21年来领导艺术的浓缩与