学校目标管理自检报告 (2).docx

学校目标管理自检报告2008年教育目标管理工作自检报告响水中心校2008年教育目标管理自检报告一、学校自然情况响水中心校现有学校12所，其中1所中心校，11所村小。现有教学班72个，学生1178人。其中中心校有教学班14个，学生563人。现有在职教职工134人。中心校现有主体房3栋，面积1800平方米，其中后栋房为教室，中栋房西头是微机室，其余为学生教室。前栋房是办公用房，其中包括多媒体教室。主体房东西两侧为附属建筑，包括语音室、治安岗亭、食堂、锅炉房、卖店等。现在，学校基础建设全部完成。二、工作情况（一）依法治教与教育督导。为了稳定教学秩序，净化校园周边环境，我们做到了依法治教。同时，完善了督导评估制度，保证了中心校对村小进行督导评估。同时，坚持了对学校、领导、教师的三评价工作，并充分运用评价结果，比如评职晋级，评先选优等工作。开展了五五普法工作，重点开展了学习和宣传《义务教育法》活动，组织教师学习《义务教育法》，做到了学校有记录，教师有笔记。开展了法律进校园活动，整治了校园周边环境，保障了师生合法权益不受侵犯。建立了教职工代表大会制度，保证每年召开一次教职工代表会议。推进了校务公开，评聘职称，评选先进等大事张榜公布，学校帐目定期公布。（二）教育教学改革与发展。1、按进修学校部署，开展了教育教学质量年活动，制定了方案、措施，并从抓村小、抓领导、抓教师、抓检查评比、抓成绩考核入手，提高了教育教学质量。通过开展活动，12所学校成绩均有提高。2、严格执行了教学计划，力争开全科目、上足节数。在中心校编制不足的情况下，采取了领导兼课，班主任带小科等办法，保证各学科正常进行。同时，加强了教学指导与教学管理，减轻学生负担，做到了上课不超时，平时不加班加点，作业追求质量。3、坚持开展了控流工作，制定了一系列控流工作方案与措施，做到了工作成绩与控流工作挂钩，奖惩制度有控流内容，严格控制了学生流失。4、重视了幼儿教育发展。学前班现有学生49人，中心校正在着力争取建寄宿制学校，如果成功，将成立校幼儿园，扩大学龄前儿童招生工作。同时，我们又对民办幼儿园进行了管理，使适龄幼儿全部入园。5、建立了德育管理机构，健全了各项规章制度，强化了学校、社会、家庭三位一体的德育工作网络。6、在校内教育的基础上，开展了校外教育活动，建立了校外活动小组，以街道、敬老院等为教育活动基地，定期开展活动。今年，我们开展了“与老人过六一”活动，由中心校教师、学生自编自演了40余个丰富多彩的文艺节目，给老人带来了欢乐，还为敬老院自发捐献鸡蛋1000余枚，这一活动得到了上级领导的好评，并在公主岭日报上刊载。7、开展了经历教育活动，进行了经历教育指导课、德育学科课和学科德育渗透课观摩活动。同时，以公开课、示范课为载体，渗透德育，一年来，我们先后开展了两次大型的全镇公开课活动，鼓励中青年教师担任公开课任务，在老师的精心准备下，为我们呈现了一节节值得借鉴的课型，老师们受益匪浅。8、继续加强了教育科研工作，先后承担了《中华民族传统美德》和《语文教学与传美教育》等两项省级研究课题，同时，鼓励领导和教师向《四平教育》和《公主岭教育》踊跃投稿，几年来，先后有十几篇文章在这两个刊物上登载。9、加强了学校安全工作，尤其是食品卫生安全工作，中心校经常深入各校卖店进行检查，确保食品卫生。加强了常见传染病的预防工作，建立了疫情报告制度。10、加强了体音美教学。中心校配齐了艺术教育师资和体育学科师资。保证按标准按时授课。每两年召开一次运动会，每年举行一次越野赛，每年开展一次艺术节活动。（三）教育投入与办学条件。1、市财政按时拨付教育经费，并保证逐年增长。2、义务教育经费得到保障，严格按照国家免费标准为学生发放教科书。3、根据现在学额逐渐减少，教师缺编的现状，我们有计划地进行了布局调整，今年，撤并了四合小学，在两村之间修建了新校舍，教师缺编现象得到缓解。同时，在上级财政的大力支持下，新建了王烧锅、刘小窝堡两所学校的校舍，校容校貌得到了明显改善，增加了教学投入，为王烧锅小学新购置彩电、微机、vcd教学设备，为平安小学购置彩电，通过不懈努力，村小整体教学水平有所提高，我们准备在近几年，逐步将教学投入倾向村小，以提高教学水平。（四）教师队伍建设与管理。1、按要求开展教师继续教育工作。组织教师按时参加培训，及时交纳培训费，根据教学需要开展校本培训，收到了一定效果。2、坚持开展一评三考工作，结合一评三考每年对教师进行一次考评，每年开展一次教师课堂教学竞赛活动。一评三考结果。在职称评聘，评选先进中充分运用。（五）教育系统稳定与安全。1、安全工作是重中之重，抓安全工作我们投放的人力最多，投入的精力最大。对各校的安全工作我们不但定期检查，而且根据需要随时检查，发现问题及时反馈，马上处理。近二年来，