安全生产标准化达标采煤部分(综采队)汇报 (3).docx

安全生产标准化达标采煤部分(综采队)汇报范矿综采一队实现安全生产质量标准化动态达标采取的实践活动我单位现有员工230人，其中管技人员10人，下设了15个生产班组，主要分六点、两点和十点三班作业，六点班和十点班负责原煤生产，两点班负责检修和生产准备工作。近年来，我们综采一队一贯宗旨是坚持为职工创造一个安全舒适的施工环境，让井下员工快乐生活、体面劳动，确保安全生产，实现质量标准化动态达标。在我队负责回采的3275s、3571ne两个回采工作面分别召开了班组现场gdq安全管理推进现场会、公司及股份公司质量标准化现场会。我们全体干部员工以这两个现场会为契机，以创建本质安全型区队为目标，实施“一管三自”、实施精细化管理，狠抓员工操作行为和工程质量，使得安全质量标准化动态达标，努力向精品工程和本质安全型区队迈进。范矿综采一队近年来由于全体干部职工共同努力，结下硕果累累，先后迎接了数次省市、集团、股份公司检查指导，代表XX省迎接了全国煤矿群众安全工作检查，召开了班组现场gdq安全管理现场会、股份公司员工培训进现场现场会。涌现出了施玉和gdq管理优秀班队长，施玉和采煤班还荣获2010年度全国“安康杯”竞赛活动优胜班组称号；施玉和采煤班还在全国班组安全建设与成果展示活动中，获得班组安全建设成果展示一等奖。吴金江、韩继来获股份公司技术状元称号，综采一队班子连续被评为“五强班子”，优秀准军事化班前会，2010-2011连续两次被公司评为安全先进集体；综一党支部还荣获公司五星级党支部称号，等等。一、统一思想、完善机制、确保达标为确保推进安全质量标准化动态达标，我们建立了有效的机制。一是成立由队长、书记为组长，其他班子为成员的领导小组，负责日常的宣传教育、组织实施、检查考核等工作。二是完善了班组长公推直选机制，将安全质量标准化做为选拔班组长的重要标准。对认识不高，推进力不强，成绩不明显的班组长进行调换。三是建立了考核奖惩机制。制定了规范操作、模式化管理考核办法。对精品的部位岗位给予奖励，对不按时间、标准完成的班组及个人给以相应处罚。区长与副职，副职与三个点班分别签订《工程质量标准化目标管理责任状》，形成了一级抓一级，层层抓落实的良好工作格局。每天召开质量标准化工作会，总结分析安全生产形势，查摆存在问题，研究部署下一阶段安全生产质量标准工作。机制的健全、完善，确保了安全生产，促进了创建安全质量标准化精品工程。二、加强宣传教育培训，促进三个转变，实行“一管三自”管理，全力打造本质安全型区科安全生产是煤矿永恒话题，是确保经济效益、政治稳定和职工群众身心健康的先决条件。现在部分职工违章蛮干等“三违”现象时有发生，侥幸心理、短浅认识、通常观念并未根除。如何在全体职工中掀起要安全、保安全、抓安全浓厚氛围是关键性问题。我队党政在安全宣传教育、培训活动中不断创新，利用一切可以利用时机向广大职工宣传现场会意义，培训员工技能，以此带动员工规范操作，提升自身素质、现场质量标准化质量，增强员工紧迫感和责任感。通过开展“排查消除危险源，确保安全生产”、“安全、质量标准化回头看”等系列安全活动，我队安全质量宣传教育方法实现了三个转变：一是安全质量标准化教育方法由单一型向多元型转变。二是安全质量标准化教育形式由声势型向效果型转变。三是安全教育内容由理论型向实践型转变。通过促使员工思想上三个转变，现场狠抓班组现场gdq安全管理，实现了区科管理，班组个人实现自控、自主、自律管理，按标准设计，按设计施工，按标准检查。扭转了以往不规范操作行为、作业粗糙现象，全力打造本质安全型区科，确保了安全质量标准化动态达标。三、狠抓精细管理，实行区域分工负责制1、班子分工负责制。召开质量标准化现场会由于时间紧，任务重，我们每天班子碰头必讨论质量标准化隐患及落实问题，制定下一步整改落实问题，并责成专人负责落实整改，确保工程质量迅速达标。我们采取实行区域分工负责制，安全区长负责牌板管理，规范悬挂；技术区长负责采面架子完好，测压数据准确，测压牌板规范悬挂；工会主席负责整个系统文明生产，两热一管；机电区长负责运输系统正常运行，电缆小线吊挂整齐；经营区长负责备件、备品区域物料码放，牌板悬挂等；区长书记负责总体安排部署。狠抓精细管理，安排部署三个点班逐项落实，确保完成一项达标一项，完成一块达标一块，直至全部达标。2、规范施工标准，责任到人。由于工作繁杂细微，标准较高，对于战线长、零活多、工序复杂的综采工作面来说，如不进行经常性地治理和约束，时刻保持好各个角落的卫生，就会很容易把现场搞得脏乱。所以我队坚持眼睛向内，充分发挥主观能动性，将搞好安全隐患排查作为强化自主管理的切入点和着力点。精心部署、周密安排，全力开展文明施工整治，规范行为，责任到人，对职工的施工行为进行了彻底规范，让现场各个角落